Competências Essenciais De Uma Empresa

Pessoas: competências, conhecimento e inteligência Prof. Msc. Ricardo Almeida Abdala COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS Pensar e participar da elaboração de modelos de negócios para identificar competências presentes e futuras Entender de Gestão de Negócios para ajudar a empresa a desenvolver gente e a inteligência organizacional Ativos intangíveis Inovação Práticas Informação Parcerias Sistemas ATIVOS INTANGÍVEIS Marcas & Patentes Conhecimento…

Considerando as três afirmativas abaixo: I - Evidências em estudos sugerem que metade das decisões organizacionais falha. II - Quando uma empresa avalia suas capacidades como sendo competências essenciais, estas naturalmente criam vantagem competitiva. III - Os recursos são a fonte de capacitações, algumas das quais levam à criação das competências essenciais de uma empresa ou de suas vantagens competitivas. Podemos afirmar que: Resposta Selecionada: Corretab. As afirmativas I…

Competência Essencial “Beleza com rapidez e praticidade” Competência essencial é um conjunto de tecnologias e habilidades que uma organização consegue oferecer como benefício aos clientes. A maquiagem fácil nos torna diferente dos concorrentes por trazer produtos e serviços inovadores sem concorrermos diretamente na mesma linha de produto. Prahalad e Hamel (1995), apud Rocha e Sales (2005): as competências essenciais mantêm o sucesso da empresa através da tecnologia, habilidades e capacidades

Negócios negócios Competências essenciais Objetivos estratégicos Perfil dos cargos Metas das áreas e das pessoas Demandas referenciais para RH ANÁLISE COMPARATIVA SITUAÇÃO ATUAL X FUTURO Diagnóstico da situação atual Objetivos organizacionais futuros Efetivo de Pessoal Quantidade Capacitação (nº de pessoas registradas na empresa) Qualificação das Pessoas (nível de capacitação Quadro de Pessoal X X (nº de postos de trabalho para atender aos objetivos estratégicos da…

André da Silva Lucena Guarulhos 2015 Questões 1 – Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais. - Melhoria das tecnologias de transporte e comunicação – hoje em dia produtos podem ser levados rapidamente de um continente a outro de avião, assim como voz e dados podem ser transmitidos em segundos via e-mail, fax e planos de telefonia sem tarifas. Assim, empresas podem apoiar suas filiais em todo o mundo e seus gerentes podem se comunicar…

periodicamente pelas empresas para mapear sua situação diante do ambiente organizacional. Essa análise avalia: (a) a área de domínio da empresa, considerada como ponto forte. (b) os pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo. (c) as oportunidades e ameaças, no ambiente interno. (d) os objetivos da empresa. (e) a missão e a visão da organização. 7. Criar um ambiente de trabalho para privilegiar o aprendizado e as oportunidades de realização é uma…

compentência a conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. Grosso modo, podemos definir gestão por competências como um programa…

4- Quem deve avaliar o desempenho humano na empresa? R- O Gestor e a área de Recursos humanos pois são as pessoas mais bem preparadas para avaliar o desempenho. 5-Quais são os principais entraves de uma pesquisa de avaliação de desempenho humano na empresa? R - O empenho e a participação do colaborador no processo são inversamente proporcionais ao seu grau de instrução; O comprometimento do colaborador com a melhoria de suas competências. Cada colaborador deve estar sempre comprometido

se mudar separando-se em dois países, Canadá e Brasil. Em terras brasileiras juntamente com seus primos Joseph fundou sua primeira fabrica a Eletromecânica Dyna S/A nome esse dado em homenagem à esposa de um de seus primos. Em seu primeiro ano a empresa faturou em média R$ 4.346. Em 1975 a Eletromecanica Dyna mudou sua sede para a cidade de Guarulhos ganhando um maior e elaborado espaço fisico. Hoje, com 59 anos no ramo conta com 824 funcionários trabalhando em duas unidades industriais – Dyna

29/5/2014 6 Atividade Prática Competências Essenciais Competências Funcionais Competências Gerenciais Competências Individuais Atividade Prática Valor é um conceito relativamente recente na administração. É algo que enriquece a empresa. Com base nessa informação o que é agregar valor? Atividades Práticas Os administradores devem assumir a responsabilidade pessoal, para fazer as coisas certas, não apenas pelo ponto de vista técnico, mas acima de tudo, pelo ponto de vista…