Competências Do Departamento Pessoal

Seleção por Competências Auxiliar Administrativo de Departamento Pessoal Administração de Pessoal / Gestão e Pessoas Empresa: SPDM – Hospital Municipal Pimentas Bonsucesso Tempo de Serviço: 02/04/2012 à 06/02/2013 Descrição Sumária: Responsável pelo Ponto Eletrônico. Descrição Detalhada: • Lançamentos das Escalas de Folga na Planilha Padrão. • Lançamentos de Escalas de folga, Atestados Médicos, Declarações Escolares e entre outras, Ocorrências de Cartão de Ponto. • Emitir relatório de

satisfazer os empregados. D - implementar um programa de formação de líderes, mapeando todas as competências, principalmente as dos antigos fundadores que exerçam função gerencial. E - programar uma avaliação de desempenho, mapeando as competências dos empregados, para deflagrar processo de desligamentos, pois, dessa forma, haverá entrada na organização de profissionais com outras competências. QUESTÃO 3 A cultura de segurança representa as…

MÓDULO 5 FOLHA DE PAGAMENTO 5.5 CONTRIBUIÇÃO PREVIDENCIÁRIA DEPARTAMENTO DE PESSOAL MANUAL DE PROCEDIMENTOS SUMÁRIO ASSUNTO 5.5. PÁGINA 4 4 4 4 6 6 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 CONTRIBUIÇÃO PREVIDENCIÁRIA................................................................................................. 5.5.1. 5.5.2. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... CONTRIBUIÇÃO DA EMPRESA .......

incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades. Práticas: Recompensas; Remuneração; e Benefícios DESENVOLVER PESSOAS Processos utilizados para capacitar e incrementar desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. o Práticas: Treinamento e Desenvolvimento de pessoas; Gestão de competências; e Programas de desenvolvimento de carreira MANTER PESSOAS Processos utilizados para criar condições ambientais psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. e Práticas:…

* 1940 cria-se o Imposto Sindical. * 1943 Consolidação das Leis Trabalhistas – CLT, -carteira profissional, -férias remuneradas (s/ 1/3). * Obs: Precisava-se nessa época de alguém que cuida-se dessas leis, foi criado o chefe de pessoal/seção de pessoal, com intenção apenas de controlar aquilo que está nas leis trabalhistas. * Getúlio criou a constituiçao, mas proibiu os manifestos.·. * 1945 queda do Estado Novo (suicídio de Getúlio), na constituição de 46 (2ª) foi assegurado o

Papel, Características e Tipos de Gerentes Atuais O Papel dos Gerentes: As mudanças ocorridas nas organizações ao longo dos anos levaram a uma mudança nas atividades desenvolvidas pelos gestores. Dentre a suas atuais competências cabe dizer: apresentar estratégias para responder e coordenar o trabalho nas organizações,direcionar trabalhos criativos, criar novos produtos e serviços, estabelecer direção, alinhar diretrizes, inspirar colaboradores,entre outros. Em termos de metas o gerente deve

Características da Empresa 04 2.2 Organograma.. 05 3. Área da Administração: Gestão de Pessoas 06 3.1 Recrutamento e seleção de pessoal 06 3.2 Principais atividades do departamento de RH 06 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização 06 3.4 A parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH 06 3.5 Competências 06 3.6 Como e com que frequência são realizados os treinamentos 07 3.7 Planos de Carreira 07 3.8 Sistemas de…

Jane Maria Schneider EXERCÍCIO PROFISSIONAL EM CONTABILIDADE I PROJETO SOBRE AS ROTINAS DO DEPARTAMENTO FISCAL E DE PESSOAL Santa Maria, RS 2010 Jane Maria Schneider ROTINAS DOS DEPARTAMENTOS FISCAL E DE PESSOAL Projeto do Exercício Profissional em Contabilidade (EPC) I, apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Franciscano – UNIFRA, como requisito parcial de avaliação do estágio. Orientador: João Friedrich Santa Maria, RS 2010 SUMÁRIO…

compreender e transformar em serviço as demandas e necessidades dos usuários. -Ética e respeito ao Interesse Público.. -Valorização da gestão baseada na aplicação efetiva de técnicas e instrumentos gerenciais, como forma de potencializar as competências dos colaboradores. -Comprometimento com os princípios da responsabilidade sócio-ambiental e reconhecimento do potencial de impacto na realidade social. Por fim, baseada na missão, visão, valores e crenças, a CPTM estabelece seus objetivos que

Evolução da gestão de pessoas e a visão atual - Do Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas Apesar de pessoas sempre terem sido importantes para organizações, foi somente por volta de 1990 que o fator humano começou a ser valorizado. A gestão empresarial evolui, ao longo do século, em três eras empresariais marcantes: era da industrialização clássica, neoclássica e era da informação. Era da Industrialização clássica > Relações…