Competitividade Estratégica

FACULDADE MORAES JUNIOR – MACKENZIE RIO Competitividade e Estratégia Empresarial: Um estudo de caso da Indústria Automobilística Brasileira na década de 1990 Economia Industrial Turma: 06F Integrantes: Douglas Cabral da Silva Lima Messias Melo Pomponet Thauã Pereira Barroso Rio de Janeiro, 29 de maio de 2013 COMPETITIVIDADE A competição econômica existe em um ambiente denominado de sistema concorrencial no qual duas ou mais firmas disputam pela sobrevivência no mercado pela própria busca do maior lucro possível. A competitividade da empresa é e não é controlada pela própria. E estão divididos em 3 fatores. - Fator Sistêmico - Fator Estrutural - Fator Interno COMPETITIVIDADE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL É definida como o conjunto de planos da alta administração de uma empresa para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA NA DÉCADA DE 1990 A Indústria Automobilística na década de 1990 sofreu uma restruturação por conta de mudanças institucionais tomadas pelo Governo Federal, abrindo caminho para a negociação entre montadoras, fornecedores, sindicatos e governo. Cenário Político  Abertura da Economia  Incentivos Fiscais  Implantação do Plano Real Cenário Econômico  Competição entre as Montadoras  Maior Produtividade no Setor  Geração de Emprego ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA NA DÉCADA DE 1990 As…

Princípios, Modelos, Estratégica e Competitividade da Empresa Marcopolo 1. Introdução Nosso trabalho será apresentado em estudo realizado com a empresa Macopolo S.A. fundada 1949 em Caxias do Sul (RS), está companhia é voltada à fabricação de carrocerias de ônibus rodoviários, urbanos e micros. Sendo o um dos maiores fabricantes mundiais de carrocerias de ônibus, responsável por mais da metade das carrocerias de ônibus produzidos no Brasil, a empresa possui quatro unidades no…

DAIANE LEAL COSTA A ESPIRITUALIDADE COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA A COMPETITIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2008 DAIANE LEAL COSTA A ESPIRITUALIDADE COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA A COMPETITIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de Pesquisa apresentado à professora Thais Freitas de Sousa responsável pela disciplina de TCC do curso de Administração com ênfase em Gestão de Negócios da…

1.Introdução Com o recente processo de globalização, o mercado tem ficado cada vez mais complexo e competitivo. O grande desafio encontrado pelas empresas no novo milênio não mais se resume a simples questão de como obter competitividade, mas sim de como mantê-la a longo prazo. O mercado está em constante mudança, e as adaptações são necessárias (PANDE et al., 2001). Segundo Matos (2003), para se adaptarem a este novo cenário, muitas instituições estão passando por um processo de…

Volta Redonda/RJ – 24 e 25 de novembro de 2011 Gestão Estratégica em Ambiente Digital: Estratégias para Aumentar a Competitividade das Micro e Pequenas Empresas Provedoras de Conteúdo na WEB. Autoria: Lucas Machado Campos Lopes Resumo: Este artigo discute a importância das micro e pequenaempresas no mercado de provedoras de conteúdo na web e os osbstáculos enfrentados por estas durante seu crescimento e desenvolvimento de estratégias para o mercado virtual. Ao final, são…

Capítulo 12 Capacitação Estratégica 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 125 11/9/2006 16:14:23 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade • • Mapeamento dos Segmentos Estratégicos • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, são apresentados conceitos e metodologias para análise sistemática das áreas de…

Gestão Estratégica Introdução “Para ficares onde estás tens de correr o mais rápido que puderes... ... e se quiseres ir a outro lugar deverás correr, pelo menos, duas vezes mais rápido” Lewis Carrol (Através do Espelho) Manuela Cunha Gestão Estratégica Introdução A análise do Ambiente Envolvente e do Mercado em que as empresas estão inseridas constitui a peça chave para realizar um correcto Diagnóstico Estratégico. Para saber até onde vamos é imprescindível…

nº 09_1º Sem 2011 Turmas: Adm 3º A 1. ASSUNTOS A Gestão Estratégica-Balanceamento de portfólio 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Identificar os quadrantes do portfólio de estratégias- matriz BCG 2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo 3. INTRODUÇÃO Considerando o aprofundamento da fase III da metodologia do planejamento estratégico convém destacar que a escolha das estratégias deve…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE – UNINORTE Laureate International Universities CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANDERSON DOS SANTOS BRAGA MARIA ELAINE LEAL CAVALCANTE MARILDA MARQUES DE OLIVEIRA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS COMO FERRAMENTA ÚTIL PARA SUSTENTAR A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS NO MERCADO GLOBALIZADO. MANAUS 2012 ANDERSON DOS SANTOS BRAGA MARIA ELAINE LEAL CAVALCANTE MARILDA MARQUES DE OLIVEIRA …

Gestão Estratégica e Liderança 1 Heitor M. Quintella 2 Angélica Meschesi 3 Jaci Tadeu Oliveira Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores de Telecomunicações, Mineração e Energia que em…