Competitividade Estratégica

ATPS – Aliança e Parcerias Estratégicas Adriana Martins da Silva – RA 7925688090 Darlene C. Santos de Souza – RA 7924638101 Eliane de Paula da Silva Santos – RA 7599601982 Glauce de Oliveira Pereira – RA 7930693831 Osasco / SP 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Processo Gerencial ATPS – Aliança e Parcerias Estratégicas Trabalho em grupo do 3º semestre da disciplina de Aliança e Parcerias Estratégicas, período…

Conteúdo AV2  Turma Terça – prova dia 10 de Junho  Turma Sexta - prova dia 06 de Junho, conforme abaixo assinado. Unid. 1 – Ambiente dinâmico [globalização, concorrência, competitividade e a necessidade de estratégias dinâmicas]; Unid. 2 – Fundamentos da Estratégia [ conceito, ESCOLAS DA ESTRATÉGIA, TIPOLOGIAS: ESTRATÉGIAS GENÉRICAS de Porter; Estratégias de Adaptação de Miles e Snow e estratégias de Ansoff] Unid. 3 – Planejamento [Tipos e NÍVEIS do Planejamento:…

Pergunta 1 .0,2 em 0,2 pontos Correta A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: b. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes…

áreas estratégicas que estão na fase de nascimento, de pioneirismo. É o nascedouro. Essas áreas prometem muito: Há grandes expectativas muitas oportunidades, mas riscos também. Elas se caracterizam por uma alta atratividade – caso contrario, nem mereceriam o interesse da organização. Embora sua atratividade seja alta, como é um tema novo dentro da instituição o mais provável é que sua competitividade seja baixa. Conseqüentemente, elas serão mapeadas no quadrante um. Essas áreas…

1. Realizar estudos e análises sobre a performance e os principais obstáculos do setor produtivo promovendo a melhoria contínua e sustentada da competitividade da indústria nos ambientes empresarial, setorial e sistêmico, a partir da gestão estratégica de informações e articulação de ações e projetos é a principal meta do Departamento de Competitividade e Tecnologia DECOMTEC, órgão filiado à FIESP. Seus principais objetivos para a indústria são: Elevar os padrões de qualidade, inovação e…

Uma das principais características da gestão estratégica de pessoas é a estratégia do comprometimento. Por meio dela, a gestão de pessoas garante que estas estejam alinhadas à política da empresa e que seus objetivos sejam os mesmos das corporações. A estratégia do comprometimento é uma filosofia administrativa que vem apresentando bons resultados. Assinale a alternativa que melhor define a estratégia do comprometimento. Resposta Resposta Selecionada: b. A estratégia do comprometimento vê

ser muito importante o domínio de alguns conceitos básicos, tais como: competitividade, accontability, contabilidade, mensuração, exatidão, acurácia, rateio e rastreamento. COMPETITIVIDADE A competitividade tem caráter sistêmico e atribui-lhe um conceito multidimensional, por ela resultar de uma combinação de múltiplos fatores e não apenas de ação de alguns fatores isolados. A elevação do nível de competitividade de uma nação deve ter por objetivo primordial a melhoria do…

com a situação se tornando cada vez mais crítica, eles decidem arriscar e levar o plano adiante. 2) COMO PODE SER A LIDERANÇA NUM PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ? Manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das "ferramentas" para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica. É um processo essencial para a sobrevivência da organização e a condução do mesmo deve ser de responsabilidade da alta administração. Entretanto, precisa ser compartilhado com

Estratégia, fatores de competitividade e contexto de referência das organizações: uma análise arquetípica Clóvis L. Machado-da-Silva; Solange de Lima Barbosa RESUMO A avaliação da competitividade com base em indicadores de desempenho econômico tem limitado o conceito à dimensão da eficiência operacional. Sob essa ótica, a competitividade seria derivada da excelência empresarial no desempenho de atividades que podem ser econômica ou financeiramente mensuradas. Entretanto, encontram-se

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Palestra Amcham Curitiba Fernando Luzio fernando@luzionet.com.br Curitiba, 5 de novembro de 2001 Agenda 1. A Exigência de Competitividade das Empresas Contemporâneas A Importância Estratégica da Área de Recursos Humanos Desafio: Mudança de Postura e Comportamento do RH O Processo de Planejamento Estratégico Holístico O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O RH Estratégico: Ações e Desenvolvimento fernando@luzionet.com.br …