Competicao Global Estrategia

Atividade Dissertativa 1 Estratégia Empresarial Professor Ismael Silva Aluno: Messias Natalino de Castro Andrade Abril de 2015 Em um de seus artigos, O que é estratégia, Michael Porter aborda a diferenciação entre eficácia operacional e estratégia, enfatizando que os dois aspectos são de suma importância para o desempenho de uma empresa, apesar de operarem de forma diferente. Abaixo segue um resumo crítico do artigo. - EFETIVIDADE OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA Há muito tempo…

outro lado, na vertente da procura, procuraram-se desenvolver mecanismos de partilha de custos (racionalizando o financiamento) ou mesmo de estabelecimento de prioridades (ou até racionamento) no acesso a cuidados, a par com um maior enfoque nas estratégias de prevenção de saúde e com a promoção dos cuidados primários enquanto «porta de entrada» no sistema. Relevantes têm sido também as reformas que visam o empowerment do utente, por vezes ligadas até a mecanismos de financiamento…

Sistema de informação deficiente ou inexistente cenário mundial dos negócios atualmente mostra uma competição nunca antes imaginada. Desenvolvimentos econômicos e tecnológicos estão aumentando a vantagem competitiva das empresas capazes de identificar e explorar inter-relações entre negócios distintos. Pensar estrategicamente é tomar decisões entre diversas alternativas, conciliando-as com as habilidades e características próprias da organização. A gestão estratégica de uma cadeia…

mais competitivos, onde tiver melhores condições de qualidade elevada e competitividade. Se os custos subirem, e os produtos puderem ser feitos mais baratos em outra parte (ou com melhor especificação), a Nike moverá a produção. Faz um marketing global. É a número um no seu sector. O seu logo é famoso, e o seu fundador Phil Knight a tem tatuado em seu tornozelo. Fraquezas A organização tem uma escala diversificada de produtos desportivos. Entretanto, a renda do negócio é ainda…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação forçada às

Suzuki, Robson Ishii e Rodrigo Zornitta Livro: Michael E. Porter - “A Vantagem Competitiva das Nações” Capítulo 2: A Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais. RESUMO CRÍTICO Michael Porter no segundo capítulo do livro “A vantagem competitiva das nações” aborda a vantagem competitiva das empresas nas indústrias globais. Os princípios da estratégia competitiva possuem bases parecidas, sendo nacionais ou internacionais. O ambiente são as indústrias no meio competitivo, utilizando as 5…

SANTANA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA OBRA ANALISADA: PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Editora Campus. Rio de Janeiro, 1986, 362 p. CAPÍTULO 13 – CONCORRÊNCIA EM INDÚSTRIAS GLOBAIS Indústria global é aquela em que as posições estratégicas dos concorrentes em importantes mercados nacionais ou geográficos são fundamentalmente afetadas pelas suas posições globais. É uma exigência desta indústria que a base da…

EDIÇÃO Nº 269 04 DE JANEIRO DE 2010 A estratégia do oceano azul Na obra A estratégia do oceano azul, os autores, W. Chan Kim e Renée Mauborgne, revelam que Guy Laliberté, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas de pau, ex-engolidor de fogo e atual CEO do Cirque du Soleil, com um grupo de artistas de rua, vem criando produções desde 1984, tendo recebido 40 milhões de expectadores em todo o mundo. O que torna tal proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu…

Planejamento estratégico A atividade de planejamento estratégico dentro do Grupo Shell possui como diferencial o uso integrado de Visão, Cenários e Posicionamento Competitivo para elaboração das estratégias. Visão O primeiro componente a ser analisado é a visão. Esta representa o que a empresa ou o segmento do negócio pretende ser no futuro baseando-se na identificação de áreas potenciais de lucro e competências que possui. Utilizando-se de entrevistas, busca-se captar as…

técnicas e ferramentas para melhorar a gestão da cadeia de fornecimento contribuem para uma melhor estratégia e prática. A aplicação dessas ferramentas leva a alternativas que permitem tomar melhores decisões. QUESTÃO 3 Do que se trata a vantagem competitiva? Explique vantagem de custo e vantagem de valor. É a ocorrência de níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas firmas. Há vantagem de custo é que consigo oferecer um…