Competicao Global Estrategia

ESTRATÉGIA A definição e a aplicação da estratégia são consideradas um dos pontos mais importantes da atividade dos executivos. Mas o que é estratégia? Essa é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam responder. A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando", tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar. No quadro 1, apresentamos as diversas variações da palavra…

Já na estratégia defensiva a prioridade da empresa não é ser a primeira (global ou localmente), mas sempre acompanhar as ondas de mudança tecnológica. A estratégia de ser second-mover pode trazer vantagens, pois existe a possibilidade de aprender com os erros do líder, podendo-se oferecer, desta forma, um produto melhor. Esta estratégia é característica de mercados oligopolistas e está associada à diferenciação de produto. Por último, deve-se observar a grande preocupação com pesquisa…

Competências em T&D na perspectiva do negócio, (b) identificar os principais elementos críticos e mecanismos facilitadores que envolvem o desenvolvimento das pessoas na organização. • Cenário Global e a Gestão de Pessoas: uma abordagem aplicada ao negócio; • Cultura, Desempenho, Estratégias Corporativas e Práticas Consistentes de T&D; • Práticas e Processos de Treinamento e Desenvolvimento; • Competências e Sistemas de Avaliação de Performance para T&D.…

Não havendo como a Olympikus não enfrentar as marcas internacionais, evidencia-se a necessidade da Olympikus desenvolver estratégias competitivas, bem como investir nas campanhas de marketing aumentado a visualização da marca. 2. É possível replicar a estratégia da Olympikus em outros produtos de consumo com concorrentes globais? R. Sim, é possível replicar a estratégia, especialmente nos setores calçadistas e de vestuário que gozam hoje crescente prestígio internacional.…

etapa do seu empreendimento. O professor de MBA e palestrante na área de Estratégia e Relacionamento, Edson Talarico, traça um plano, na HSM OnLine , para combinar seu instinto empresarial com a capacidade analítica de planejamento, que podem determinar o seu sucesso. Confira! Como entender a minha fase atual de negócio? Assim como a idade das pessoas, as empresas também têm um ciclo de aprendizado ou de estágio de competição. Podemos resumi-los em três fases: produção, vendas e…

NOVEMBRO-DEZEMBRO 1996 I. EFICÁCIA OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA Há quase duas décadas, os gerentes vêm aprendendo a seguir um novo conjunto de regras. As empresas precisam ser flexíveis para reagirem rapidamente à concorrência e às mudanças no mercado. Elas têm que adotar medições e se compararem continuamente aos concorrentes para alcançar as melhores práticas. Elas devem terceirizar agressivamente para aumentar sua produtividade. Além disso, devem estimular algumas novas por…

disponíveis, Qualidade, eficiência de mão de obra, etc... são partes integrantes da gestão da produção. O conceito de Operações é o mais abrangente nível da gestão de uma fábrica. A abrangência é além das unidades físicas da empresa e engloba estratégias de marketing, departamentos de RH, Comercial, Assistência técnica, etc... além de projetar Capital, Recursos, Tecnologia, Logística, etc... Dentro desse conceito temos uma visão geral do negócio e o posicionamento de mercado,…

Neste trabalho iremos tratar da estratégia de operações, que especifica a maneira como as operações implementam a estratégia corporativa e ajudam a construir uma empresa orientada para o cliente. A estratégia de operações liga decisões de operações a longo e curto prazos á estratégia corporativa e desenvolve as capacidades que a empresa precisa para ser competitiva. Ela é a essência do gerenciamento de processo e cadeias de valor. Os processos internos de uma empresa são apenas blocos de…

experiências de internacionalização desenvolvidas por empresas brasileiras de bens e serviços. Objetiva-se apresentar as condições gerais em que se desenvolveram os empreendimentos internacionais, analisando de uma forma mais abrangente as estratégias utilizadas e os resultados obtidos. A literatura tem apresentado estudos de casos, focados principalmente em organizações do primeiro mundo, sendo poucos os estudos de internacionalização de empresas de países ditos emergentes e…

TRABALHO DE APO 1- DINÂMICA DA ESTRATÉGIA DE DESEMBARAÇO Tempo: Pode variar conforme a quantidade de pessoas. Participantes: Grupo de 10 pessoas. Desenvolvimento: Faça um círculo com as mãos dadas. Peça que cada participante certifique-se de quem é a pessoa que esta segurando a mão direita e a esquerda dela. Diga que é necessário que elas gravem. Peça que soltem as mãos e se misturem entre as outras pessoas. Após, diga a eles para ficarem parados e darem a mão para aquelas pessoas