Competencias Organizacionais Voltadas A Motivação

burocrática e controladora, realizada pelos Departamentos de Pessoal. Mais adiante, a psicologia e o estudo do comportamento humano foram incorporados nas práticas de gestão, visando melhorar a produtividade dos trabalhadores através da liderança e da motivação. O planejamento da alocação de pessoas, o treinamento, os processos de recrutamento e seleção, metodologias de avaliação dos empregados e políticas de remuneração e benefícios, passaram a ser as principais funções dos…

irani campos do carmo ADMINISTRAÇÂO - GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 2015 Isabel irani campos do carmo . ADMINISTRAÇÂO - GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

4Planejamento Estratégico 4.5 Teoria de Liderança 5 METODOLOGIA 6 CRONOGRAMA CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIA 4 4 4 5 5 6 6 7 9 13 15 16 17 18 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por finalidade desenvolver ainda mais as competências latentes de todos os profissionais que encontram-se no mercado de trabalho, nosso foco principal é o cenário de vendas no segmentos comerciais vinculado para os cuidados dos animais, um Pet Shop, visto que cada vez mais esse…

Motivaçao O ser humano raramente está satisfeito consigo mesmo. A força do comportamento está dirigida para um alvo, o indivíduo está sempre em busca de mais. Pirâmide de Maslow: Necessidades de auto-realizaçao Necessidades de estima e prestígio Necessidades sociais e de amor Necessidades de segurança Necessidades fisiológicas Auto-realizaçao: sao as necessidades mais elevadas que a pessoa possa desenvolver através de seu potencial buscando novos patamares e conquistas.…

MOTIVAÇÃO Adevanil dos Santos Santana – adevanil.santana@gmail.com Carla da Costa Siqueira – carla.siqueira@gmail.com Daina Scaramussa Mastela – dsmscaramussa@hotmail.com Josiany da Costa Barbosa – josiany20@gmail.com Vitor de Freitas Lima - vitorfreitaslima@gmail.com Resumo: Este artigo tem por objetivo entender o que é motivação dentro das teorias motivacionais e discutir como elas são aplicadas nas empresas e nos ambientes organizacionais. A motivação provém de estímulos…

EDNILSON DE OLIVEIRA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL São paulo 2009 josé ednilson de oliveira comportamento organizacional Trabalho apresentado ao Curso superior de tecnologia em processos gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [comportamento organizacional]. Orientador:…

nada. • As organizações tiveram que canalizar os esforços das pessoas para que também elas atinjam seus objetivos. • Percebeu-se que a solução do tipo ganha-ganha no jogo de interesse envolvidos era a preferida Chiavenato, 2010 Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores salários • Crescimento sustentável • Melhores benefícios • Lucratividade • Estabilidade no emprego • Produtividade • Segurança no trabalho • Qualidade dos produtos/ •…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ADG | 2014/1 | Módulo I Editora Centro Universitário Leonardo da Vinci Rodovia BR 470, Km 71, nº 1.040 Bairro Benedito - CEP 89130-000 Indaial - Santa Catarina - 47 3281-9000 Elaboração: Prof.ª Daniele de Lourdes Curto da Costa Martins Revisão, Diagramação e Produção: Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL …

retornos adequados. A motivação é um atributo dos seres humanos, sendo na maioria das vezes, o principal responsável pelas ações e o desenvolvimento do ser humano. Assim as pessoas deixaram de ser consideradas recursos (humanos) para serem tratadas como parceiros. Os objetivos da Gestão de Pessoas passaram a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Organização. Motivação.…

dinamizar a empresa e fazê-la guncionar. A direção esta relacionada com a ação e como se colocar em marcha e tem muito a ver com as pessoas. A função de direção é se preocupar com queas operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. Já a função administrativa refere-se às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa.…