Competencias Nas Organizações Liderança

Introdução As organizações têm sido inundadas por uma onda de mudanças inimagináveis. Empresas antes invencíveis, com modelos inquestionáveis de excelência, atravessam graves dificuldades e, em muitos casos, repentinas mudanças na cúpula. Ao mesmo tempo, setores inteiros de mercado vêem-se apanhados em fusões frenéticas, enquanto outras empresas separam-se. Nos últimos anos, poucas organizações evitaram alguns dos principais programas de ou a redução de níveis hierárquicos. Embora…

Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Inteligência Emocional Inteligência Emocional nas Organizações Docente: Artur Parreira Discentes: Marta Pereira Ano Lectivo: 2007/2008 Índice de conteúdos Índice de conteúdos 2 Introdução 3 Enquadramento Teórico 4 Inteligência emocional 4 O que é a Inteligência Emocional? 4 Emoções 4 Inteligência Emocional nas Organizações 6 Inteligência Inter-Pessoal: 7 Inteligência Intra-Pessoal: 8…

ORGANIZACIONAL SALTO-SP 2014 . TÍTULO: Palestra de Liderança OBJETIVO Este estudo visa contribuir com as teorias sobre gestão de pessoas nas organizações, desenvolvimento de lideranças e gestão do clima organizacional. Para isso analisará dados de uma pesquisa realizada anualmente para identificar empresas que se destacam pela qualidade do ambiente de trabalho. Com foco nos indicadores referentes à liderança na organização e as políticas e práticas que as empresas…

enfermagem e as competências gerenciais do enfermeiro, e como a gestão dessas competências possibilita o aumento do desempenho da organização e do desenvolvimento das competências humanas. Utilizou-se como caminho metodológico a revisão bibliográfica em livros, periódico e no banco de dados da Biblioteca Virtual em Saúde. Conclui-se que a Gestão de pessoas compreende no que condiz aos relacionamentos interpessoais e organizacionais, onde o enfermeiro precisa ser um gestor que exige…

capital, podemos construir prédios, mas para construir uma empresa precisamos de pessoas. Thomas J. Watson, Fundador da IBM. “...Administrar pessoas significa lidar com pessoas que participam de organizações. Mais do que isto, significa administrar os demais recursos com as pessoas. Assim, organizações e pessoas constituem a base fundamental em que funciona a administração de recursos humanos”. (Chiavenato, 1998) Caetano Veloso cantou que "gente quer ser feliz, gente quer respirar…

de mudança a liderança estratégica é necessariamente renovadora, a empresa precisa ser dinâmica de acordo com sua realidade organizacional. Sem uma cultura de inteligência que a partir dos valores autênticos questione criticamente atitudes, estilos de gestão, objetivos e procedimentos, corre-se o risco da acomodação. É preciso administrar a cultura organizacional para tornar a organização inteligente. Essa inteligência provem de lideranças integradas por verdades comuns, lideranças…

GESTÃO DA LIDERANÇA Valparaíso do Goias 2009 GESTÃO DA LIDERANÇA Trabalho apresentado para complementação de créditos do curso de Administração Valparaíso do Goias SUMÁRIO 1 EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE…

evolução dos princípios. 1.2 – Comportamento organizacional como vantagem competitiva II – As pessoas nas organizações 2.1 – Objetivos individuais x objetivos organizacionais. 2.2 – Percepções, atitudes e tomada de decisões individuais. 2.3 – Motivações humana no trabalho. III – Os grupos nas organizações 3.1 – Fundamentos do comportamento em grupo 3.2 – Comunicação. 3.3 – Liderança. 3.4 – Conflito e negociação. IV – O sistema organizacional; 4.1 – Clima e cultura…

poder aquisitivo, oportunidades de enfrentar desafios etc. As variáveis que influenciam o comportamento humano nas organizações são: O homem: personalidade, motivação interna, percepção, valores. A empresa: ambiente organizacional, regras, clima e cultura, politicas, métodos e processos, recompensas e punições. Ambiente Organizacional e visão sistêmica É do ambiente que as organizações conseguem os recursos para seu funcionamento e é para o ambiente que produzem. A formação do…

Noções Básicas de Gerencia e Gestão de Organizações de Pessoas As organizações são como as pessoas. Encontramos organizações mesquinhas, fechadas, autoritárias, voltadas para o passado, que repetem rotinas, que são incapazes de evoluir. Existem outras organizações que evoluem perifericamente, que só fazem mudanças cosméticas, de fachada, sem mexer no essencial. Existem também organizações deslumbradas, que mudam de acordo com as modas, com os gurus de plantão, que adotam a-criticamente…