Competencias Na Arte De Liderar

DIALETO GERENCIAL A Competência do “Fazer Acontecer” COMO GERENCIAR RESULTADOS E LIDERAR PESSOAS (práticas de administração, desempenho e fator humano) dialeto_gerencial_final_ABRIL_NEW.pmd 3 12/5/2006, 22:02 dialeto_gerencial_final_ABRIL_NEW.pmd 4 12/5/2006, 22:02 Senhor Peter Drucker (1909-2005) Considerado o pai da administração moderna, foi o criador da visão do management , que podemos chamar de gestão. Em certa ocasião, ao ser perguntado sobre a gestão do futuro

alcance de objetivos. Um bom líder precisa ter credibilidade e para passar esta mensagem a seus seguidores ele precisa ter honestidade, competência, olhar para diante e inspiração. A credibilidade em uma organização é fundamental para o desempenho dos trabalhadores, onde o comportamento do administrador (líder) e sua equipe é fator determinante na construção desta. Liderar também está conceituado como sendo a condução de um grupo de pessoas, em que estas são transformadas em equipes…

ligam entre si torna possível o processo da liderança. Exercer o poder de influenciar no comportamento de outras pessoas ou grupos exige o desenvolvimento de habilidade que os líderes já possuem como dom natural ou que aprendem ao longo da vida. Liderar é diferente de oprimir ou coagir seus liderados, é fazer com que um determinado grupo de pessoas busquem objetivos comuns, para alguns especialistas no processo de liderança, podem existir dois tipos de liderados: os fiéis, que…

Formação permanente e tecnologias educacionais. Petrópolis, RJ: Vozes, 2006. ISBN: 8532633862. MEISTER, J. C. A gestão do capital intelectual através das universidades corporativas. São Paulo: Makron Books, 1999. ISBN 8534610746. DUTRA, J. S. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2004. ISBN: 8522438986. KNOWLES, HOLTON III e SWANSON Aprendizagem de Resultados. Rio de Janeiro: Elsevier Editora Ltda, 2009. ISBN:…

invisível psicológico de seguir um líder que valoriza a lealdade em seu sentido mais limitado? O problema de tudo isso é que o subordinado disposto a dizer o que pensa demonstra claramente o tipo de iniciativa que é a difícil arte de liderar. Então, fica a pergunta: Como liderar de forma eficiente sem pressionar além da conta sua equipe a dar o melhor de si? Algumas respostas podem ser:  Tratar todos de forma humana e democrata, isso evita que o funcionário se…

problemas que não existiam antes. Assim a pesquisa de métodos especiais para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração. Não se deve confundir a gerência de uma casa ou de nossa vida pessoal que tem sua arte própria, porém empírica com a gerência de uma instituição, considere aqui este termo como genérico para empreendimento, empresa. 1.2.1 – Desenvolvimento do Conceito de Gestão Como ciência é um ramo das ciências humanas, ditas sociais,…

O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma série infindável e articulada de decisões, ações, aglutinação de recursos, competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos para alcançar resultados cada vez melhores. O que leva uma organização rumo a excelência e ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos. É o modo como ela arranja tudo isso e é administrada. A administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e…

Conclusão..............................................................................................................6 Conceito de administração Podemos chamar de Fundamentos ou ainda gestão. E a arte de planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar, Henry Fayol foi o primeiro a definir essas funções básicas, que podem ser minimizadas como (POCCC) Ressalta-se, então, que, destas funções, as que sofreram transformações …

“O Papel da liderança nas organizações, analisando a arte de formar seguidores na luta por um objetivo sem usar o poder.” Por Maria de Lourdes Soares da Silva Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao MBA em Gestão de Pessoas Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management 03/2011 Página da Aprovação FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE…

novas ideias a serem implantadas, mais estabelecendo sempre limites, principalmente se tratar do interesse dos negócios. Resposta 02. Os valores instrumentais, de Simeão: Espirito prestativo (dedicação do bem – estar dos demais) Capacidade (competência, eficácia) Honestidade (sinceridade, franqueza) Responsabilidade ( comprometimento, confiabilidade) Obediência (zelo e respeito) Valores terminais: Felicidade (contentamento) Um mundo em paz (livre de guerra e de conflitos)…