Administracao

- treinamento: parâmetro importante no design em qualquer trabalho que chamarmos de profissional, porém não é considerado importante na cúpula estratégica à linha intermediária e sim à operacional. - doutrinação: rótulo utilizado para o parâmetro de design pelo qual a organização, formalmente, socializa seus membros em seu próprio benefício. (cultural) Relacionando os parâmetros do design de posição -formalização e o treinamento são substitutos -organização profissional cede grande parte do controle na escolha de seus trabalhadores, bem como seus métodos de trabalho, às instituições externas que os treinam e os certificam e, consequentemente, que estabelecem os padrões que os orientam na condução de seu trabalho. Profissionalismo e burocracia podem coexistir na mesma estrutura. CAPÍTULO 3 - DESIGN DA SUPERESTRUTURA É mediante o processo de agrupamento em unidades que o sistema de autoridade formal é estabelecido e a hierarquia da organização construída. O organograma é a representação pictórica dessa hierarquia – isto é, dos resultados do processo de agrupamento. O agrupamento pode ser visto como um processo de conglomerados sucessivos. As posições individuais são agrupadas em conglomerados ou unidades de primeira ordem; essas, por sua vez, são agrupadas em conglomerados ou unidades maiores; e assim por diante até a organização inteira estar contida no conglomerado final. Agrupamento de unidades O agrupamento das posições e das unidades não é…

treinamento: parâmetro importante no design em qualquer trabalho que chamarmos de profissional, porém não é considerado importante na cúpula estratégica à linha intermediária e sim à operacional. - doutrinação: rótulo utilizado para o parâmetro de design pelo qual a organização, formalmente, socializa seus membros em seu próprio benefício. (cultural) RELACIONANDO OS PARÂMETROS DO DESIGN DE POSIÇÃO -formalização e o treinamento são substitutos -organização profissional cede…

difícil manter-se a supervisão directa como mecanismo de coordenação. Por este facto, este tipo de organização apresenta elevada eficiência quando o número de trabalhadores é reduzido. 3.3.2.- Burocracia Mecânica A Estrutura Burocrático-Mecânica ocorre em organizações geralmente de maior dimensão que as referidas anteriormente. As características dominantes fundam-se numa “organização por funções”, muito estruturada e baseada numa separação clara entre o pessoal de concepção e o…

social concreta." A organização como "agência de produção", atua em relações de competição e cooperação com outras organizações. Ela administra a rotina e, administra as melhorias e as novas estratégias dentro de seu segmento de mercado. E como "estrutura social", tem necessidade de ser reconhecida pela sociedade em geral e deve harmonizar-se e reforçar os valores, as normas e as exigências sociais mais amplas da sociedade. Assim como o próprio homem possui essas necessidades.…

problemas. ( ) Dificuldades de fazer anotações no decorrer da entrevista. ( X ) É um meio de comparação. ( ) Estimula o raciocínio de ambos, o entrevistado e o entrevistador. ( ) Envolvimento de natureza emocional 2) Em sua opinião qual a importância da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos no que se refere à administração de empresas. A organização é uma decorrência de a função administrar. Todo empreendimento que exige o esforço coordenado de um conjunto de…

recursos disponíveis pela empresa. Amplitude refere-se ao numero de subordinados, que cada órgão ou cargo pode assumir. 9: quais os tipos tradicionais (clássicos) de organizacional e suas principais características? Linear, autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização de decisões e formato de piramede. Organização funcional, autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralizações das decisões, e ênfase na especialização.…

de modelos de gestão derivados da globalização, demonstrando a necessidade de inovação e de espírito empreendedor. 5 - Demonstração de atitudes flexíveis e adaptação das organizações e mercados às diversas situações. Aspectos quanto à condução de mudanças frente à globalização. Questão nº 5 0 conceito de Adhocracia, desenvolvido por Mintzberg, "designa uma forma de organização capaz de sobreviver em ambientes instáveis e executar tarefas complexas; isto é, uma organização flexível,…

unidades organizacionais e dos funcionários da empresa e a consequente padronização 9 de seus processos de trabalho. Empresas com essa configuração organizacional são denominadas burocracias mecanizadas (MINTZBERG, 1995, p. 164-187) e se caracterizam pelo formalismo, impessoalidade, por serem dirigidas por administradores profissionais que tendem a controlar os funcionários cada vez mais completamente. Neste estágio de especialização funcional da gestão de recursos humanos, ocorre…

dono da empresa; ✓ Supervisão direta da dona Lourdes; ✓ Ambiente simples e dinâmico; ✓ Sistema técnico pouco elaborado. ❖ Vantagens da Estrutura Simples: O bom relacionamento com o proprietário e com os colegas, a sinceridade e disponibilidade do patrão, administração do proprietário, amizade e união com as colegas de trabalho e o crescimento e desenvolvimento da empresa em curto prazo. ❖ Desvantagens da Estrutura Simples: Forma de…

organizacionais e dos funcionários da empresa e a conseqüente padronização de seus processos de trabalho. Empresas com essa configuração organizacional são denominadas burocracias mecanizadas (MINTZBERG, 1995, p. 164-187) e se caracterizam pelo formalismo, impessoalidade, por serem dirigidas por administradores profissionais que tendem a controlar os funcionários cada vez mais completamente. Neste estágio de especialização funcional da gestão de recursos humanos, ocorre uma rígida…