Comparação Entre A Adhocracia E Burocracia

Elementosrespostas aos impactos ambientais; n Forças-chave dos ambientes interno e Forç asexterno. n Processo decisório decisó n Centralização e descentralização Centralizaç descentralizaç n Relações gerenciais Relaç n Cultura organizacional n Burocracia x adhocracia n Introdução de novas tecnologias; Introduç n Estrutura organizacional n Estudo de tempos & movimentos; n Análise e racionalização do trabalho Aná racionalizaç n Fluxogramas; n Projetos de layout; n…

intenso de produção, crescimento sem controle, centralização e especialização do trabalho; O modelo taylorista-fordista sofreu inúmeras críticas, pois o mesmo apresentava problemas quanto à motivação dos colaboradores, comprometimento, criatividade, burocracia e queda de produtividade. • Modelo Japonês: No período pós-guerra, devido a escassez de recursos e de espaço, o modelo japonês começa a repensar o modelo taylorista-fordista para produzir resultados sustentáveis e garantir o…

Resuminho 1: Era Clássica (1900 – 1950) 1. Administração Científica 1903 Início da industrialização Estabilidade Pouca mudança Previsibilidade Regularidade e certeza 2. Teoria Clássica 1916 3. Relações Humanas 1927 4. Teoria da Burocracia 1940 Era Neoclássica (1950 – 1990) 5. Teoria Estruturalista 1950 Desenvolvimento Industrial Aumento da mudança Fim da previsibilidade Necessidade de inovação 6. Teoria de Sistemas 1951 7. Teoria Neoclássica…

preestabelecidas, gerencia mudanças, apresenta soluções aos conflitos e dificuldades que apareçam e institui a comunicação com os colaboradores; d) controle: tem por finalidade verificar se os objetivos foram atingidos, medindo-se desempenho, estabelecendo comparação deste com os padrões e adotando as ações pertinentes para melhoria do desempenho. As funções Administrativas têm por objetivo levar a empresa a atingir sua potencialidade, porém é relevante a compreensão de que suas…

Figura 5.1. As funções básicas da organização Função econômica: Produzir bens ou serviços Equilíbrio externo Função social: Dar satisfações aos seus participantes Equilíbrio interno Organização Industrial Idalberto Chiavenato 43 Quadro 5.1. Comparação entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas ••Trata Trataaaorganização organizaçãocomo comomáquina. máquina. ••Trata Trataaaorganização organizaçãocomo comogrupos gruposhumanos. humanos. ••Enfatiza Enfatizaas…

.........................................72 COMENTÁRIO DAS ATIVIDADES .......................................................................................74 Sumário MÓDULO V – ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO Sumário 1 TEORIA DA BUROCRACIA ..........................................................................................78 1.1 Características .......................................................................................................79 1.2 Vantagens…

| | | |Adhocracia – Organizações ágeis, organizações complexas e flexíveis. (ad hoc = “aqui agora”). | |

Administração Abordagem Humanística da Administração o Teoria das Relações Humanas Abordagem Neoclássica da Administração o Teoria Neoclássica da Administração o Administração por Objetivos (APO) Abordagem Estruturalista da Administração o Teoria da Burocracia da Administração (Modelo burocrático de Organização) o Teoria Estruturalista da Administração Abordagem Comportamental da Administração o Teoria Comportamental da Administração o Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D.O.)…

sociais Necessidades de segurança Necessidades fisiológicas Motivacionais Supervisão técnica; Políticas administrativas e empresariais Segurança no cargo Condições físicas de trabalho Salário Vida pessoal Higiênicos Figura 4 – Uma comparação dos modelos de motivação de Maslow e de Herzberg, CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO Teoria X e Teoria Y Mc Gregor preocupou-se em comparar dois estilos opostos e…

simplificação, organização, limpeza, conservação e participação. Absenteísmo - Do francês absentéisme, derivado do inglês absenteeism, de absentee, ou pessoa que falta o trabalho, à escola etc. Que vive ou está, via de regra, ausente. (Qualidade n° 68) Adhocracia – Organizações ágeis, organizações complexas e flexíveis. (ad hoc = “aqui agora”). ASAP - as soon as possible, o quanto antes, assim que possível assunto ou problema, sem censura, com alguém estimulando a todos e anotando…