Orçamento

computadores  Cada vez mais a utilização de computadores pode ajudar na elaboração de melhores planos.  Análise dos históricos  Análise de correlações; hábitos de consumo; etc.  Projeções e simulações Etapas do Orçamento de Vendas Primeira Levantamento e análise dos históricos  Histórico de elementos internos  Volume de vendas  Valores de vendas  Clientes atendidos  Distribuição por regiões  Market share  Etc.  Histórico de elementos externos  PIB  Inflação  Crescimento demográfico  Comportamento da concorrência  Comportamento dos clientes e não clientes Segunda Elaboração de projeções e previsões  Métodos baseados em julgamentos  Análise das tendências de vendas  Opinião dos vendedores  Opinião dos executivos  Métodos estatísticos  Ritmos econômicos  Analogia e transposição históricas  Métodos específicos  Análise da indústria  Útil para indústrias como a automobilística, energia.  Análise dos usos finais  Útil para empresas que ficam no meio da cadeia produtiva como autopeças, pigmentos, papeis, plásticos, etc.  Análise correlacionada  Envolve fatores econômicos e sociais, como nível de renda, etc.  Combinação Terceira Adequação das projeções e previsões  Limitações da empresa  Capacidade de produção  Disponibilidade de recursos humanos  Adequação de matérias-primas  Disponibilidade de recursos financeiros  Simulações e testes preliminares  Análise do ponto de equilíbrio …

pelas seguintes premissas: Projeção do futuro: orçamento estabelecerá metas com base em estimativas de investimentos, receitas, ganhos, despesas e perdas. Expressão Monetária: O orçamento deverá ser expresso em valores monetários. Flexibilidade: Mudanças no cenário econômico, nas condições de trabalho, de legislação e de mercado da empresa. Comprometimento: Todos os níveis da empresa, tornando o integrado. Completude: O orçamento deve abranger todas as unidades. Oportunidade: O…

Padoveze (2004) conceitua e divide os usuários acima citados pelo CFC em internos e externos. Os usuários da informação são pessoas físicas ou jurídicas, eles podem ser classificados em duas famílias, os internos e os externos. Os internos fazem parte da empresa são eles: os empresários, os sócios, os diretores, os gerentes e os administradores, os usuários externos são os bancos e fornecedores; Governo; auditores externos; e investidores, os usuários externos concentram suas…

gerencíamento do escritório e o gerenciamento da operação de cada contrato (cada serviço). Objetivos gerais:  Desenvolver um Plano de Negócio Profissional;  Aumentar a participação do escritório no mercado;  Aumentar a rentabilidade na execução dos serviços e projetos, através do correto orçamento dos custos e da margem para a execução de cada serviço ou projeto;  Garantir a estabilidade econôrnico-financeira do escritório, e promover o seu desenvolvimento…

gerenciamento de projeto abrange o gerencíamento do escritório e o gerenciamento da operação de cada contrato (cada serviço). Objetivos gerais: Desenvolver um Plano de Negócio Profissional; Aumentar a participação do escritório no mercado; Aumentar a rentabilidade na execução dos serviços e projetos, através do correto orçamento dos custos e da margem para a execução de cada serviço ou projeto; Garantir a estabilidade econôrnico-financeira do escritório, e promover o seu…

by the construction companies are identified, proposing guidelines that could contribute to the implementation of management system in other construction companies. Key-words: Management System; Planning and Control; Project Management; Integrated System; Contract Management LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Método de pesquisa 25 Figura 2 – Adaptação do ciclo PDCA (DEMING, 1950) 36 Figura 3 - Adaptação dos níveis hierárquicos no gerenciamento da construção (Fonte: HALPIN,…

A Contabilidade de Custo na Atividade Hospitalar Uma abordagem gerencial sob a ótica do custo industrial Por: Sergio Silvestre Machado Pinto Teixeira 1. Introdução: Em 1986, o autor deste artigo, que trabalhava para um dos maiores grupos da atualidade do setor de saúde, verificou a insatisfação dos executivos com o critério de custeio por absorção, modelo amplamente difundido na época pelo extinto CIP - Conselho Interministerial de Preços. Os gestores do grupo decidiram buscar…

Federal de Santa Maria O USO DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA OBRA DO PROGRAMA MINHA CASA, MINHA VIDA AUTOR: AIRTON PERUSSATTO ORIENTADOR: CRISTIANO HENRIQUE ANTONELLI DA VEIGA Data e Local da Defesa: Palmeira das Missões, 29 de novembro de 2011. Este relatório descreve o trabalho realizado na Empresa TettoSul Engenharia Ltda., localizada na cidade de Palmeira das Missões, RS. Inicialmente foi definido que a necessidade maior para a empresa era estudar o planejamento e…

apropriados a várias unidades através de algumas bases que não são relacionadas aos volumes dos fatores de produção. Comparado com os métodos tradicionais, o ABC representa uma apropriação mais direta. O método tradicional geralmente considera como custos e despesas diretos dos produtos fabricados apenas os materiais diretos e a mão-de-obra direta. Em contrapartida, o ABC reconhece como diretos custos e despesas antes tratados como indiretos, não em relação aos produtos fabricados,…

desenvolvimento, gastos com preparação para planejar a qualidade, de de manuais e procedimentos da qualidade, modo a garantir que não auditorias do sistema da qualidade, manutenção ocorrerão problemas preventiva das máquinas, projetos de melhoria da qualidade, qualificação e desenvolvimento de fornecedores, treinamento de pessoal, dentre outros Custos de Gastos associados à verificação Gastos com a área ocupada pelo controle da Avaliação do nível de…