tudo haver

(coord.). Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. São Paulo: Atlas, 1999. [ Links ] FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C.. Controladoria: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1997. [ Links ] FIECAFI- Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras, FEA/USP. Manual de contabilidade das sociedades por ações: aplicável às demais sociedades. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2003. [ Links ] FREZATTI, Fábio. Gestão do fluxo de caixa diário: como dispor de um instrumento fundamental para o gerenciamento do negócio. São Paulo: Atlas, 1997. [ Links ] GIL, Antônio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. São Paulo: Atlas, 1999. [ Links ] GOMES, Josir S.; SALAS, Joan M.. Controles de gestão: uma abordagem contextual e organizacional. São Paulo: Atlas, 1999. [ Links ] IUDÍCIBUS, Sérgio. Contabilidade gerencial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1986. [ Links ] JIAMBALVO, James. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2002. [ Links ] MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2003. [ Links ] MEGGINSON, Leon C.; MOSLEY, Donald; PIETRI, Paul H.. Administração: conceitos e aplicações. São Paulo: Harper, 1986. [ Links ] MOSIMANN, Clara P.; FISCH, Silvio. Controladoria: seu papel na administração das empresas. São Paulo: Atlas, 1999. [ Links ] MOURA, Verônica de Miglio. Relatórios contábeis-gerenciais gerados pela…

orçamento------------------------------------26 Figura 4 - Fechamento de proposta orçamentária----------------------------------------------------29 Figura 5 - Organograma da empresa Alfa ------------------------------------------------------------35 Gráfico 1 - Elaboração do orçamento pela empresa-------------------------------------------------38 Gráfico 2 - Frequencia da elaboração do orçamento------------------------------------------------38 Gráfico 3 - Dificuldades na elaboração do…

problemática apontada pelos autores (JENSEN, 2003; MUCCILLO NETTO, 1989) foi verificada em uma instituição bancária brasileira. A constatação apresentada por Neves Júnior (2003) indica que houve melhora na avaliação do resultado das agências de varejo da instituição no ano de 2002. O resultado também foi favorável na comparação entre os valores realizados no 2o semestre de 2002 em relação ao 1o semestre do mesmo ano. Entretanto, apesar do desempenho favorável para a instituição…

ou atividades que é gerado. O processo de controle será realizado após serem elaborados os sistemas que compõem o sistema de controle: sistema de indicadores e de informação. É necessário também o desenho de um sistema de resultados que seja capaz de evidenciar os resultados alcançados nos diferentes centros de responsabilidade. (ALBUQUERQUE, 2010, p. 57) Esse sistema de controle de gestão precisa cumprir quatro pontos-chaves para ser completo, que seriam: A elaboração do orçamento;…

(Examinador Externo) Brasília-DF Junho/2011 FICHA CATALOGRÁFICA COSTA, JÚLIO CESAR NAVES FERREIRA e Avaliação de Empresas Investidas em Fundos de Private Equity e Venture Capital [Distrito Federal] 2011. 79 p. (CERME/FACE/UnB, Mestre, Regulação de Mercados, 2011). Dissertação de Mestrado – Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação. Centro de Estudos em Regulação de Mercados. 1. Private Equity – 2.…

orçamento da Agência Nacional do Cinema - ANCINE - para a identificação das demandas do projeto cinematográfico junto ao Ministério da Cultura - MinC. Classifica-se quanto aos seus objetivos propostos como pesquisa exploratória. Inicia com a exposição da antiga relação da contabilidade com a cultura e segue para a exposição da importância da contabilidade aplicada ao setor cultural. Evidencia as principais espécies de orçamentos utilizados para o planejamento e controle de recursos,…

implementação do orçamento é pôr em prática as decisões a serem tomadas, focando e identificando os pontos de maior importância. O orçamento é uma ferramenta de planejamento e controle que se torna de grande importância para as empresas, pois estabelece com antecedência as ações a serem executadas e os recursos que serão despendidos, ou seja, a empresa mensura o quanto deseja produzir para alcançar a receita proposta e a partir daí tem que analisar quais recursos vai disponibilizar para…

. 5 2.3- Orçamento Flexível ................................................................................... 6 2.4- Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão ..................................... 6 2.5- As questões Tributárias para o Orçamento ............................................ 6 2.6- Isenção e imunidade tributária ................................................................. 7 2.7- Balanço Patrimonial…

Orientadores: Fábio R. Proença, Valdeci S. Araújo, Joenice Leandro Diniz dos Santos, Rodrigo M. Trigueiro e Sérgio G. Barboza. Produção Textual Interdisciplinar Individual " Gestão e Orçamento " Vitória da Conquista 2013 Sumário 1Introdução: pág. 04 2 Desenvolvimento 2.1 Conceito de orçamento …

Planejamento 18 4.3 Planejamento Estratégico 18 4.4Gestão Estratégica de Negócios 19 5 METODOLOGIA 20 6 ESTUDO DE CASO 21 6.1 Extração dos dados 21 6.2 Conferência dos dados 22 6.3 Análise e síntese dos dados 23 6.4 Comparação dos dados orçado versus realizado 25 6.5 Comparação com o ano anterior 29 7 CONCLUSAO 32 REFERÊNCIAS 34 1 INTRODUÇÃO A economia mundial passa hoje por um processo de mudanças e transformações nas empresas e produtos causadas por uma maior…