Orçamento

Orçamento Empresarial-(OE)

DEFINIÇÕES

1-“enfoque sistemático e formal na execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração, segundo. Envolvem a preparação e utilização de: * Objetivos globais de longo prazo da empresa; * Um plano de resultados, de longo prazo, desenvolvido em termos gerais;
* Um plano de resultados, de curto prazo, detalhado de acordo com diferentes níveis relevantes de responsabilidade; * Um sistema de relatórios periódicos de desempenho”.
2- “Focaliza diretamente uma abordagem racional e sistemática ao planejamento global e ao controle dinâmico dando ênfase à administração por objetivos e à flexibilidade realista na execução das tarefas administrativas”;
3- “O Planejamento e Controle de Resultados, embora se apóie em conceitos importantes, constitui basicamente um instrumento de administração, e não pode ser superior ao indivíduo ou grupo que o utiliza”.

Orçamento de Vendas
* Base: objetivos da empresa, estratégias da empresa, previsão de vendas.
* Deve-se elaborar: um plano de promoção de vendas e publicidade, um plano de despesas de vendas, um plano de marketing.
Princípios Fundamentais
* Os Fundamentos do Planejamento e Controle de Resultados:
• Envolvimento Administrativo;
• Adaptação Organizacional;
• Contabilidade por Áreas de Responsabilidade;
• Orientação para Objetivos;
• Comunicação Integral;
• Expectativas Realistas;
• Oportunidade;
• Aplicação Flexível;
• Reconhecimento do Esforço Individual e do Grupo;
• Acompanhamento.

Principais Vantagens
* Desenvolvimento da Sofisticação da Administração em seu uso;
* Elaboração de um Plano Realista de Vendas;
* Estabelecimento de Objetivos e Padrões Realistas;
* Comunicação Adequada de Atitudes, Políticas e Diretrizes pelos Níveis Administrativos Superiores;
* Obtenção de Flexibilidade Administrativa no Uso do Sistema;
* Atualização do Sistema de acordo com o Dinamismo do Meio em que a