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adm cientifica 14) Explique a superespecialização do operário como um problema impostos pela adm cientifica 15) Pq se fala em visão microscópica do homem? 16) A adm cientifica se caracteriza por ausência de comprovação cientifica? Como? 17) Pq se fala em abordagem incompleta da organização? 18) O que significa limitação do campo de aplicação? Questões página 99 1) Quais as funções básicas da empresa para Fayol? Resposta: Fayol, sempre afirmava que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais, mas aos métodos que empregava. • Funções técnicas: relacionadas com a produção de bens ou serviços da empresa. • Funções comerciais: relacionadas com compra, venda e permutação. • Funções financeiras: relacionada com a procura e gerencia de capitais. • Funções de segurança: relacionada com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. • Funções contábeis: relacionadas com controle, inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. • Funções administrativas: relacionado com a integração das outras cinco funções. Coordena e sincroniza as demais funções, pairando sempre acima delas. A formulação do programa de ação geral da empresa e de coordenar os esforços gerais compete à função administrativa, designada pelo nome de Administração. As seis funções básicas da empresa para Fayol A visão de Fayol sobre as funções básicas da empresa está ultrapassada. Hoje as funções recebem outros nomes: Funções…

se caracterizada pela ênfase na Estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na verdade, o objetivo principal de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Científica, essa eficiência é alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e na somatória das eficiências individuais. Trata-se de uma visão analista e detalhista em relação a tarefa que cada indivíduo deve executar para que a eficiência seja…

se caracterizada pela ênfase na Estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na verdade, o objetivo principal de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Científica, essa eficiência é alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e na somatória das eficiências individuais. Trata-se de uma visão analista e detalhista em relação a tarefa que cada indivíduo deve executar para que a eficiência seja…

A Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário enquanto a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Por parte a Administração Científica seu foco era racionalizar o trabalho e eficiência individual, enquanto a Teoria Clássica partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para…

Taylor – Adm Cientifica (Tarefas – Chão de Fábrica) Fayol – Teoria Clássica (estrutura) Teoria por Fayol (funções básicas): Administração, Técnicas, Comerciais, Finanças, Segurança, Contábeis 5 funções: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlas Empresa: Função é gerar valor ao produto ou serviço Dirigentes: Tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes Colaboradores: Necessitam de ordens para fazer suas tarefas 16 deveres do Gerente por Fayol: Assegurar…

1. TEORIA CLÁSSICA Surgiu na Franças em 1916, expandindo-se pela Europa Caracterizava-se pela ênfase na estrutura → o que a organização deve possuir para ser eficiente. A Teoria Clássica partia da organização como um todo e da sua estrutura para garantir a eficiência das partes envolvidas (órgãos ou pessoas). Henry Fayol, fundador da TCA, era engenheiro e partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa; inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que…

Taylor e outros engenheiros desenvolviam a Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na França, espraiando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa executada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações.…

a descentralização , a atoridade de tomar decisões e deslocada para os níveis mais baixos da organização. Centralização A centralização enfatiza as relações escalares, isto e, a cadeia de comando. A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma. A cadeia escalar ou cadeia de comando esta intimamente relacionada com a unidade de comando.…

instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no intuito de retificá-los e prevenir a recorrência. Tanto o diretor, o gerente, o chefe, como o supervisor - cada qual em seu respectivo nível - desempenham atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle, como atividades administrativas essenciais. A função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é…

Apenas para testes, futuramente enviarei trabalhos.Administração Científica1) Qual era a visão de Taylor sobre o comportamento dos operários (vadiagem) e por quê?2) Quais os principais aspectos da administração de oficinas, para Taylor?3) Qual o conceito de administração funcional, na administração científica?4) Quais os princípios básicos da administração científica de Taylor?5) O que é o princípio da exceção?6) Cite as características da administração científica de Taylor.7) Cite duas…