Administração

Para Fayol, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outrasfunções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativa. Isto é, a capacidade principal de um operário é a capacidade técnica. À medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a capacidade técnica diminui. Quanto mais elevado o nível hierárquico, maior a necessidade de dominar a capacidade administrativa.

Fayol decompõe o ato de administrar em: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E GERENCIAIS ALVES FORTES
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Fundação Educacional de Além Paraíba

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

Disciplina: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - Professor: Allan Ferreira

CAPÍTULO 04 - Administração Clássica
INTRODUÇÃO
A OBRA DE FAYOL
As funções básicas da empresa para Fayol
Conceito de Administração
Proporcionalidade das funções administrativas
Diferença entre Administração e Organização
Princípios Gerais da Administração de Fayol
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Administração como Ciência
Teoria da Organização
Divisão do trabalho e especialização
Coordenação
Conceito de linha de Staff
ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Elementos da Administração para Urwick
Elementos da Administração para Gulick
PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO
Os quatro Princípios Gerais da Administração segundo Urwick
APRECIAÇÃO CRITICA DA TEORIA CLÁSSICA INTRODUÇÃO

Enquanto Taylor e outros engenheiros desenvolviam a Administração científica nos Estados Unidos, em 1916 surgiu na França, espalhando-se rapidamente pela Europa, a Teoria