Internacionalização de empresas familiares

Fortalezas e debilidades da empresa familiar................................ Estrutura organizacional na década de 1970 ................................. Estrutura organizacional na década de 1980 ................................. Estrutura organizacional na década de 1990 ................................. Estrutura organizacional no início dos anos 2000 ......................... Estrutura organizacional no ano de 2006 ...................................... Classificação EMPR-A segundo ciclo evolutivo proposto por Gallo e Amat ................................................................................. Evolução do tipo de família proprietária e tipo de propriedade da EMPR-A ..................................................................................... Evolução do tipo de empresa segundo orientação estratégica da EMPR-A ...................................................................................... Crescimento de vendas para o mercado externo ........................... Quadro evolutivo da EMPR-A ..................................................... 16 17 18 19 25 27 32 43 52 54 56 57 60 61 63 63 64 66 70 77 84 99 XI INTRODUÇÃO O Brasil enfrentou, na última década, o grande desafio de se tornar um país de empresas transnacionais. As projeções oficiais e de analistas do setor indicam que as exportações brasileiras vêm crescendo fortemente, mas a internacionalização, com operação de unidades fora do Brasil, ainda é um fenômeno tímido no país,…

crescente reconhecimento dos benefícios ligados às práticas de gerenciamento de projetos, novas soluções têm sido pesquisadas para introdução e manutenção desta forma de trabalho nas organizações. Seu objetivo principal é a melhoria de performance, em um ambiente onde restrições e variáveis de diversas ordens podem ser verificadas. Uma destas soluções, visando o aperfeiçoamento deste ambiente, é uma entidade conhecida como Escritório de Projetos (EP). Este conceito encontra-se cada…

Artigo 1. Introdução; 2. Organizações e gerentes; 3. Modelos de organizações; 4. Identificando o modelo próprio; 5. Revendo o modelo próprio; 6. Um modelo comparativo; 7. Algumas sugestões. Nos dois exemplos dados percebemos um fenômeno comum: ambos os gerentes não avaliaram adequadamente as características das empresas. O primeiro foi ingênuo ao acreditar que uma regra poderia ser modificada, isto é, que o valor profissional poderia prevalecer sobre o revanchismo ou interesses…

o qual exige cada vez mais uma maior capacitação. A “estrutura organizacional” por sua vez define os relacionamentos formais das pessoas dentro das organizações. Apesar da existência hierárquica, algumas empresas têm buscado programar uma forma de poder mais horizontal, com o objetivo de incluir e corresponsabilizar seus colaboradores nos objetivos organizacionais. Para Chiavenato (1999), o que pode ser utilizado neste sentido é o “empowerment”- ou empoderamento, aumenta o controle,…

trutura de cargos Focada na es trutura de cargos , com alto grau de diferenciação s alarial entre eles . Us o de incentivos individuais Redução de níveis hierárquicos e de chefias intermediárias , junção do fazer e do pens ar Trabalho enriquecido, gerando des afios Em grupo Ênfas e no controle implícito pelo grupo Foco no encarreiramento flexível, emprego a longo prazo Alto, trabalho enriquecido e intens ivo em tecnologia Interdependência, confiança mútua Diálogo,…

análises dentro e fora das empresas. São elas que criam, modificam e melhoram os processos e atividades dentro de uma organização. Manter um ambiente sereno e produtivo é um desafio diário enfrentado por todos que trabalham na empresa, sobretudo pelas diferenças e particularidades de cada profissional. Desentendimentos, dificuldades e conflitos são inevitáveis e existem em qualquer organização. O que vai fazer disto um problema ou uma oportunidade de crescimento é a maneira com que …

Empr EmprEsas apple galáxia Todo gesTor quer ser sTeve Jobs; Toda empresa deseJa ser apple. mas isso não é Tão fácil quanTo parece, conforme evidenciado nesTa reporTagem –a começar pela visão de longo prazo que esTá em Jogo 166 Hsmmanagement 83 • Novembro-dezembro 2010 hsmmanagement.com.br N o dia 26 de maio deste ano, pouco após as 14h30, o que era impensável uma década antes aconteceu: a Apple se tornou a maior empresa do universo tecnológico e, depois da…

Empr EmprEsas apple galáxia Todo gesTor quer ser sTeve Jobs; Toda empresa deseJa ser apple. mas isso não é Tão fácil quanTo parece, conforme evidenciado nesTa reporTagem –a começar pela visão de longo prazo que esTá em Jogo 166 Hsmmanagement 83 • Novembro-dezembro 2010 hsmmanagement.com.br N o dia 26 de maio deste ano, pouco após as 14h30, o que era impensável uma década antes aconteceu: a Apple se tornou a maior empresa do universo tecnológico e, depois da…

identificar uma oportunidade de conciliar sua mestria e sua percepção da falta de empresas relacionadas ao ramo de eventos na região sul, Joaquim Aita com seu espírito empreendedor, em 1993, fundou e inaugurou a Aita Recepções. A trajetória até tornar-se responsável por uma das empresas mais renomadas e conceituadas no Sul do país, quando o assunto é eventos, foi difícil, muitas vezes aprendendo com seus próprios erros o empreendedor nunca desistiu, sempre buscou aprimorar seus…

contato com as diferentes visões e evoluções que vêm ocorrendo no comportamento humano, e suas consequências, principalmente, no ambiente empresarial. Por meio de conceitos de comportamento organizacional e de desafios propostos aos novos gerentes, você deverá compreender os impactos e as necessidades de se buscar uma melhor adaptação nos diferentes ambientes organizacionais, sobre como lidar com a formação e a manutenção de clima adequado em grupos de trabalho. E, a partir disso,…