Como Uma Empresa Deve Lidar Com O Dinamismo E A Mudança Para Garantir O Seu Sucesso O Que Fazer Em Relação Ao Mercado Aos Concorrentes Aos Parceiros E Aos Funcionários

2.3 Empresa Virtual………………………………………………………………………20 2.4 Gestão Ambiental………………………………………………………………….…21 2.5 Globalização………………………………………………………………………….22 2.6 Administração Participativa…………………………………………………………23 3. GESTÃO DE PESSOAS……………………………………………………………..26 3.1 Motivação……………………………………………………………………………26 3.1.1 Motivação nas Organizações……………………………………………………..28 3.2 Liderança……………………………………………………………………………30 4.GESTÃO DE PESSOAS NA PRÁTICA : PÃO DE LÓ – UMA…

competencies. Management models. SUMÁRIO RESENHA.......................................................................................................................07 EMPRESA APRESENTADA PARA CASO DE ESTUDO..........................................09 a. Características da Empresa.......................................................................................09 b. História da…

ASSOCIAÇÃO PIAUIENSE DE EDUCAÇÃO E CULTURA – APEC CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO VALE DO PARNAÍBA – CESVALE CURSO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MARKETING E A FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES: UM ESTUDO NA KENNEDY E KHADAFI LTDA, NO MUNICÍPIO DE JOSÉ DE FREITAS – PI. HELTTON KHADAFI RIBEIRO SAMPAIO Teresina-PI Junho de 2009. HELTTON KHADAFI RIBEIRO SAMPAIO MARKETING E A FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES: UM…

desenvolvimento diário de uma empresa. Valorizar todos os envolvidos desde o processo de produção até o consumidor final é o que faz a diferença para qualquer empresa. O presente estudo tem ainda por objetivo contribuir com o melhoramento da qualidade dos serviços prestados pela empresa, demonstrando como estabelecer práticas organizacionais, ampliar e modernizar as estruturas administrativas melhorando assim as condições de trabalho e o atendimento ao cidadão, tornando uma empresa cada…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5 2.2.1 Matriz SWOT .................................................................................................... 5 2.2.2 Diagnóstico ........................................................................................................ 5 2.2.3 Planejamento Estratégico .....................

filhos Fernando Fernanda Henrique que e Heloísa sempre serão nossas melhores obras. Dedico também a meus pais Alcides (in memorian) e Olinda. IV AGRADECIMENTOS À Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC pela possibilidade de fazer parte deste programa de doutorado. Ao professor Bruno Hartmut Kopittke, pela orientação e estímulo fundamentais para o delineamento e desenvolvimento deste trabalho. À professora Elisete Dahmer Pfitscher pela co-orientação e por todas…

especifico e apropriado para eventos. Pretendemos fazer isso de três maneiras: primeiro abrindo o espaço para que as pessoas e ou empresas possam produzir seus eventos em local apropriado; segundo fazendo parcerias com associações de artistas e artesões locais para a realização de feiras e exposições assim como com a Prefeitura Municipal de Vera cruz e com parceiros para realização de ações sociais; e terceiro realizando eventos de produção da própria empresa como shows musicais e etc. A…

assuntos relativos sobre a missão da empresa, a visão empresarial e os ambientes das organizações. Este trabalho também apresentará os aspectos jurídicos e as principais operações matemáticas presente nos cálculos contábeis. Citaremos a administração, que serve para conhecer os tipos de ambientes, suas funções e seus elementos; o direito, para saber onde aplicar as normas jurídicas; e a matemática, que é fundamental para poder fazer os cálculos necessários em uma empresa.

2012, DF. Apresentação da Empresa: Associação Centro de Treinamento de Educação Física Especial (CETEFE), ramo de negócios: atividades de associações de defesa de direitos sociais, porte pequeno, com 1.300 funcionários, prestação de serviços de digitalização de processos nos órgãos públicos, com Sede no Setor SAIS Área 2A s/n ED Enap Ginásio, sendo os seus principais executivos o Presidente Rômulo Sousa Junior e o Coordenador Ulisses de Araújo. Breve histórico da Empresa: Em 1990, com…

Transmitir ao leitor elementos suficientes para a análise da pertinência do problema e da metodologia adotados, assim como contextualizar os resultados obtidos. No presente trabalho, o referencial teórico inicia-se com a exposição de modelos de inter-relação entre ambiente competitivo, estratégia e desempenho, no capítulo 2.1. Ainda dentro desse capítulo, as seções 2.1.1 e 2.1.2 são dedicadas, respectivamente, a uma breve revisão da literatura existente sobre as duas vertentes da…