Como Transformar Gerentes Em Lideres De Pessoas

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO: NOVO MODELO DE GESTÃO Resumo: Este artigo mostra a importância do desenvolvimento de pessoas no setor público no sentido pleno como condição de transformação de um modelo de gestão organizacional tradicional e burocrático. As pessoas dentro desse processo são consideradas agentes de mudança e, portanto, precisam desenvolver suas capacidades intelectuais, sociais, pessoais e profissionais e conseqüentemente, manifestar um melhor desempenho.…

formam a nova fábrica da Natura, em Cajamar, município da Grande São Paulo. Centenas de metros de corredores externos envolvem e ligam o conjunto, num modelo de arquitetura que lembra um museu de arte moderna. No interior dos prédios, cerca de 3 000 pessoas trabalham em sincronia para colocar diariamente no mercado 800 000 itens de produtos com a marca da empresa. Máquinas, equipamentos e painéis eletrônicos - descendentes diretos do velho kan-ban japonês - estão por todos os lados.…

parte burocrática do projeto não tinha um função de staff. Para a empresa o principal patrimônio são as pessoas, a partir do momento que a empresa valoriza isso ela já possui metade do caminho andado para o sucesso! O treinamento é utilizado para desenvolver as competências do funcionário para que o mesmo tenha mais capacidade e desenvolva seu trabalho da melhor maneira possível! Quando a gerente da Divisão de RH Sra. Maria do Carmo descobriu que as outras empresas faziam do…

FADERGS LIDERANÇA DA GERAÇÃO Y: OS DESAFIOS DO MERCADO DE TRABALHO Gabriela de Oliveira Figueiró1 Andréa Müssnich2 RESUMO Entende-se, atualmente, que equipes de trabalho que possuem líderes preparados são equipes que tendem a apresentar melhores resultados. Fala-se bastante da importância da força de trabalho, para que o negócio tenha êxito, e, por isso, torna-se cada vez mais necessária a discussão a respeito da gestão destas equipes e o acompanhamento dos profissionais, visando ao…

................................................ 4 2 - RESUMO................................................................................................................... 5 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES........................... 6 4 - O PAPEL DOS LÍDERES......................................................................................... 8 • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL................................................................. 8 5 - CONSTRUÇÕES DE…

corretamente as responsabilidades do nível gerencial? Adequar as decisões tomadas ao nível institucional com as operações realizadas ao nível operacional; Cuidar da articulação interna entre os dois níveis, fazendo o trabalho de meio-de-campo; Transformar as estratégias elaboradas para atingir os objetivos empresariais em programas de ação; Todas as alternativas estão corretas. 4) Os princípios administrativos de Henry Fayol focalizam o processo de administração relativo ao…

século XXI aponta mudanças cada vez mais velozes e intensas no ambiente, nas organizações e nas pessoas. O mundo moderno se caracteriza por tendências que envolvem: globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, ênfase no cliente, qualidade, produtividade, competitividade. Todas essas tendências estão afetando e continuarão a afetar de maneira pela qual as organizações utilizam as pessoas. O mundo empresarial inicia esta década com novas estratégicas e métodos de…

As grandes linhas de montagem que se criaram, exigindo um número maior de trabalhadores, impactaram drasticamente os poucos gerentes que havia nas empresas. A situação ficou ainda mais difícil quando o trabalho especializado agora necessário para atender a manutenção dos equipamentos e à coordenação das diversas atividades pressionou os gerentes, que, sobrecarregados , não dispunham de tempo para atendê-las. Os momentos que influenciaram o Comportamento Organizacional são

2 - RESUMO. 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 -…

estilos de liderança, habilidades requeridas para o gestor de vendas e as funções deste profissional. INTRODUÇÃO O gerente de vendas ou comercial é o profissional responsável pelos resultados comerciais da empresa. Tem como principais funções: planejar, orientar, dirigir e controlar toda a área comercial ou de vendas. Em algumas empresas o gerente de vendas ou comercial, é responsável também pelas áreas de marketing, relacionamento com o mercado, pesquisa, logística, serviço ao