gestão estrategica

1. Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante? pois através do planejamento estratégico estaremos prontos para lidar com mudanças e descontinuidades dos novos tempos, pois sempre planejando o futuro. 2. Quais são os principais obstáculos e desafios que devemos enfrentar? falta de preparo dos administradores, organização fechada para novas ideias, burocracia 3. Quais são os conceitos básicos para a construção de boas estratégias? Temos dois coites básico o da visão e o da missão. Visão: definir o que a empresa quer ser , Unifica as expectativas ,dá um sentido de direção ,facilita a comunicação ajuda o envolvimento, favorece o comprometimento, dá energia às equipes de trabalho inspira as grandes diretrizes da entidade, baliza as estratégias e demais ações missão: qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir? que diferença faz ela existir ou não? para que serve? para que existe? qual é a sua ‘razão de ser’? qual a motivação básica que inspirou seus fundadores? 4. O que é “gestão estratégica” e em que ela se diferencia do “planejamento estratégico”? É um processo sistemático, planejado, administrado e executado pela direção geral da entidade, envolvendo todos os dirigentes, gerentes e responsáveis A diferença é que gestão estratégica é a execução do planejamento estratégico. 5. O que é e por que se faz uma “transformação estratégica”? 6. Se faz para se…

lidar lidar com com as as mudanças mudanças ee descontinuidades descontinuidades dos dos novos novos tempos? tempos? prof.coutinho@terra.com.br 14. Metodologia de planejamento estratégico 13. O plano estratégico 11. Formulação das estratégias 10. Estratégias de balanceamento do portfólio 9. Representação do portfólio III Análise IV Formulação 12. Capacitação estratégica Conceituaçã o I Motivação 15. Workshop de planejamento estratégico…

deixar de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O inicio dos estudos que deram origem aos BSC remota a década de 90, quando o instituto Nolan Norton, ligado á KPMG hoje chamada (Blearing Point), proporcionou um estudo de um ano de duração com doze empresas cuja motivação se baseava na crença de que os métodos existentes de avaliação do desempenho empresarial baseado nos indicadores contábeis e financeiros prejudicavam a…

Informações estratégicas para o planejamento de 2014 na indústria Automotive Business organiza dois workshops REDAÇÃO AB A partir de agosto boa parte das empresas relacionadas à indústria automobilística estará finalizando o planejamento das atividades de 2014 e consolidando levantamentos que darão forma a documentos estratégicos. Para dar suporte a essas tarefas, Automotive Business estruturou dois workshops que oferecerão informações estratégicas indispensáveis aos profissionais…

prática ao longo do tempo. O planejamento é um deles. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modomais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços erecursos; Planejar é definir um caminho para alcançar uma meta. Ambas as definições conferem um tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de…

Introdução. O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida em longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referentes a…

necessitem disso. Será debatido algumas definições e planejamento, o conceito e os tipos. No decorrer do trabalho nossa equipe apresenta um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária que atenda a alguma necessidadeda comunidade em que sua faculdade está inserida. Essas definições e assuntos serão debatidas no decorrer desta ATPS. Definições de Planejamento “Planejamento Estratégico, por definição,…

tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC é uma ferramenta de gestão sob a qual orbita um novo modelo organizacional chamado de Organização Orientada para a Estratégia. Serve para alinhar as unidades de negócio, as unidades de serviço compartilhado, as equipes e os indivíduos em torno das metas organizacionais gerais, ou seja, alinhá-los à estratégia da…

SUL/MATO GROSSO Rua 14 de Julho, 3148 – Centro Fone: (0XX67) 3382-3682 / 3382-0112 –Campo Grande MINAS GERAIS Rua Além Paraíba, 449 – Lagoinha Fone: (0XX31) 3429-8300 – Belo Horizonte PARÁ/AMAPÁ Travessa Apinagés, 186 – Batista Campos Fone: (0XX91) 3222-9034 / 3224-9038 / 3241-0499 – Belém PARANÁ/SANTA CATARINA Rua Conselheiro Laurindo, 2895 – Prado Velho Fone: (0XX41) 3332-4894 – Curitiba PERNAMBUCO/ ALAGOAS/ PARAÍBA/ R. G. DO NORTE Rua Corredor do Bispo, 185 – Boa Vista…

o administrador, ele precisa conviver com a rotina e com a certeza do dia-a-dia do nível operacional ou com o planejamento, a organização, a direção e o controle das atividades de seu departamento ou divisão no nível intermediário, ou ainda com o processo decisório no nível institucional voltado para a incerteza e para as contingencias, oportunidades, ameaças e restrições do ambiente externo que a empresa pretende servir. Quanto mais o administrador se preocupar em saber ou aprender a…