Como Saber Oferecer E Receber Um Feedback De Outras Pessoas

Dinâmica Das Relações Interpessoais Introdução: Estamos em plena Era da informação, ou seja, a era do conhecimento, onde as pessoas passaram a ser valorizadas pelas suas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) e não mais como peças de máquinas onde pensar era privilégio de poucos. Hoje as organizações demitem seus funcionários não por problemas técnicos, mas quase sempre por problemas de relacionamentos, uma vez que de nada adianta ser um expert numa determinada área de…

PRADO DA FONSECA FEEDBACK: UMA ANÁLISE DESTA FERRAMENTA E SUA APLICAÇÃO NAS CONCESSIONÁRIAS DE AUTOMÓVEIS DE IMPERATRIZ Parauapebas – PA 2011 VANÊSSA PRADO DA FONSECA FEEDBACK: UMA ANÁLISE DESTA FERRAMENTA E SUA APLICAÇÃO NAS CONCESSIONÁRIAS DE AUTOMÓVEIS DE IMPERATRIZ Trabalho apresentado para a obtenção do Titulo de Especialista no curso MBA em Gestão de Pessoas.

Trate os outros como você gostaria de ser tratado! Quem de nós já não ouviu essa frase e algumas vezes até já tentou aplicar? Mas, quando pensamos na Gestão de Pessoas o correto seria “trate o outro como ELE gostaria de ser tratado”! Funcionários de uma empresa não se comportam como soldados de um exército, ou seja, não praticam suas ações ao simples comando de uma ordem geral. Um bom gestor deve se ocupar em desvendar o ser humano que está por trás do profissional. Certas nuances de…

recrutamento e seleção em sua organização podem ser padronizados em todas as áreas e por todos os líderes. Com um procedimento adotado, acaba-se com as “forcinhas” ou “chances”, situações que colocam líderes contra a parede e estes acabam contratando a pessoa por consideração e não por competência ou qualificação. Apesar de confundidas, recrutamento e seleção são atividades distintas. RECRUTAMENTO é a divulgação da vaga e a triagem de possíveis candidatos com base nos pré-requisitos…

FAPA – Faculdade Porto-Alegrense Administração de Empresas Como usar o Feedback PORTO ALEGRE FAPA – Faculdade Porto-Alegrense Administração de Empresas Como usar o Feedback Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Comportamento Organizacional, do curso de Administração de Empresas, da Instituição FAPA – Faculdade Porto-Alegrense. PORTO ALEGRE 2011 S U M Á R I O 1. INTRODUÇÃO..............

relacionamento interpessoal? É a capacidade para interagir com os outros, usando empatia, atitudes assertivas, ou seja, Identificar, analisar e fornecer… É ter um comportamento maduro e não intolerante. É saber agir e buscar melhores saídas mesmo sob pressão ou conflitos. É a arte de fazer as pessoas se sentirem bem com você e vice versa. É ter respeito, ou seja, princípios de boas maneiras, a famosa ética. Aprender a ouvir e ter a capacidade de se colocar no lugar do outro,…

tenho Objetivo: Provocar a saíde de si mesmo (desinibição) e conhecimento do outro. Material: Som com música alegre, caixa de fósforos, um cartaz ou fichas - nomes, de onde é, de que mais gosta, uma alegria, uma tristeza etc. (Pode-se criar outras conforme o objetivo proposto). Desenvolvimento: 1. Todos, em círculo, o facilitador distribui um palito de fósforo, não usado. As fichas devem estar em lugar visível (pode ser no centro do círculo). 2. Pedir a um participante que…

pg13 Remuneração Variável pg13 e 14 Planos de Incentivo de Carreira pg14 As principais razões de avaliar destacam-se em duas ____ ______ pg14 e 15 As principais vantagens relevantes na tomada de decisão pg15 FEEDBACK pg15 e 16 Essa pesquisa foi feita com base nos estudos das seguintes questões pg16 Programa de Capacitação Contínua pg16 Plano de melhoria de gestão pg17 Alguns Aspectos de Melhoria pg17 Aspectos Favoráveis

Livro: Preciso saber se estou indo bem! Um história sobre a importância do feedback – Richard L. Williams (Consultor Especializado em liderança, orientação de desempenho e qualidade de processos) – Editora: Sextante Feedback eficiente é uma das técnicas mais poderosas de comunicação. Quando melhoramos nossas habilidades de feedback, estabelecemos um processo de compreensão, respeito e confiança em uma relação. Ausência de feedback pode fazer com que uma pessoa se sinta…

informações alguém passar a outra pessoa, melhor ela irá compreender. Porém, não é bem dessa forma. Ao se tratar de transmissão de informações devemos dar ênfase na qualidade e não na quantidade. De nada adianta eu superlotar uma pessoa de informação se a mesma se perder no meio do caminho. Deve-se ter em mente quem conversa com quem, para que a mensagem chegue ao destinatário correto. Outro ponto que vale a pena salientar é a seqüência com que falam os interlocutores. Saber quem fala…