Como Os Fatores Do Ambiente Geral Atual Afetam O Grupo Ha

joselealfilho@hotmail.com Doutora, Professora do Curso de Mestrado em Organizações e Desenvolvimento da UniFAE - Centro Universitário e Pesquisadora da Fundacentro/Centro Regional do Paraná. E-mail: avalladares@brturbo.com.br 2 1 INTRODUÇÃO O meio ambiente representa um elemento de destaque nos processos decisórios do setor público, uma vez que envolve cada processo de desenvolvimento de comunidades, regiões e países. Ele inclui o relacionamento e as interdependências…

FUNDAMENTOS DO MARKETING 1. Marketing: conceito geral O Marketing – se apresenta como um tema cada vez mais importante no comportamento das organizações, exercendo impacto direto no desempenho das empresas, e que vem ganhando grande importância no atual estágio do mundo globalizado. Segundo Kotler (1991), marketing é um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam através do desenvolvimento, oferta e troca de produtos de valor. Neste sentido, a

2. ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL 2.1. Concorrentes Existentes 2.2. Ameaça de Entrantes 2.3. Produtos Substitutos 2.4. Poder dos Fornecedores 2.5. Poder dos Compradores 3. STAKEHOLDERS 4. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 4.1. Ambiente Econômico 4.1.1. Incentivos Fiscais 4.1.2. Câmbio e Inflação 4.2. Ambiente…

UNISA Administração Planejamento MKT 1 Declarações freqüentes em relação ao futuro “Não adianta planejar. Do jeito que as coisas mudam, é trabalho perdido ...” “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta ...” “Temos alguns números para o próximo ano ...” “Cada um aqui na empresa tem suas idéias próprias a respeito ...” “Vamos dobrar o tamanho da empresa em 3 anos!” 2 Planejar ou não planejar: um falso dilema! “Se nós não planejarmos o nosso futuro, Outros o farão para…

podemos afirmar que ela é dirigida para se obter vantagens competitivas. A conscientização da sociedade e o aprimoramento de técnicas gerenciais têm induzido as empresas a obter cada vez mais uma maior otimização na relação entre si mesma com o seu ambiente. O Planejamento Estratégico tem como objetivo a seleção de programas de ação e para sua execução, considerando as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Considera premissas básicas que a empresa deve…

Sendo assim, vemos o crescimento da importância dispensada ao fator humano dentro das organizações, fazendo-se necessário o conhecimento, por parte dos diretores, do grau de alinhamento dos objetivos individuais dos trabalhadores com os objetivos organizacionais, para assim obter um melhor desempenho das funções realizadas pelas entidades. Uma pesquisa de Clima Organizacional proporciona a análise da organização a respeito do seu ambiente, assim como sobre o conjunto de condições que…

para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas, ou seja, quando as tarefas que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos do grupo ocupacional operacional. Técnica, utiliza os sentidos na obtenção de determinados aspectos da realidade. Se realiza através do contato direto do pesquisador com o fenômeno observado para obter informações sobre a…

A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL – METODOLOGIA E CONCEITOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo descrever a importância da realização de um “Diagnóstico Estratégico” pelas organizações, como fator relevante a serem considerados em um planejamento estratégico, e proporcionar técnicas, metodologias, esclarecimentos das realidades internas e externas das organizações, auxiliando num planejamento estratégico mais assertivo, mostrando técnicas na neutralização…

acidentes e eventos aleatórios, é inegável que as empresas que prosperam e conseguem se perpetuar no mercado atualmente possuem algo mais do que uma boa sorte. O que determina grande parte do seu sucesso é a capacidade de se adaptar às mudanças de seu ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente, adaptando-os à realidade da empresa e às suas necessidades, pode ser então uma excelente arma competitiva. Para utilizá-la…

trabalho por parte das pessoas. Aspectos como percepção, atitudes, valores, diversidade e processos de grupos tornam-se essenciais para um modelo de gestão que transcenda as maiores expectativas. Preparar as pessoas e as organizações para os desafios do futuro exige um contínuo repensar e aprender de novas formas de comportamento de todos os participantes da organização. Conhecer pessoas, processos de grupos, cultura organizacional e o modo como esses processos interagem entre si passou…