Como Organizar Um Hipermercado

dos objetivos estratégicos (já estabelecidos no nível acima), utilizando de forma eficiente (cumprindo os processos) e eficaz (atingindo os objetivos), desdobrando-os em metas específicas para suas áreas e liderados. Hoterdan - Hipermercado O Hoterdan - Hipermercado, está se reestruturando para que possamos atender melhor nossos clientes. Tendo em vista melhor desempenho. Por isso foi criado este tipo de organização tática. Prever e superar as necessidades da população sempre foi…

SOROCABA/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Oliver - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da…

tem como finalidade apresentar uma estrutura organizacional para uma rede de Hipermercado, com finalidade de proporcionar aos colaboradores desta empresa uma melhor capacitação e desempenho. Desenvolvemos um cronograma de cursos específicos para cada função, visando assim à ética no trabalho e a preparação para enfrentar as transformações que o mercado vem sofrendo, assim a equipe se mantém atualizada. Com isso o Hipermercado poderá adquirir um melhor rendimento nos lucros da empresa e…

.....................................................................11 INTRODUÇÃO O trabalho visa apresentar conteúdos referentes ao Hipermercado Hoterdan, trata-se portanto de um desafio profissional. Onde foi realizado uma consultoria para reestruturação administrativa da empresa. Visando o crescimento do Hipermercado Hoterdan em seu segmento, alinhando conceitos eficazes de RH e administração para maior eficácia dos processos organizacionais. Trazendo…

...................................................................6 Referencias Bibliográficas.............................................................................7 INTRODUÇÃO O Hipermercado Extras começou como um supermercado e hoje e se tornou um Hipermercado com uma quantidade considerável de redes na cidade de Juazeiro estado da Bahia. Hoje encontra-se em grandes dificuldades financeira segundo a análise de profissionais em consultoria. Sua organização…

precisamos, primeiramente, entender a importância de seus produtos nos pontos de venda. Para isso, buscaremos posicioná-los corretamente na Curva de Pareto. Fomos ao hipermercado Extra e percebemos que a gôndola na qual estavam expostos os produtos Glade, seu ponto natural, encontrava-se localizada no meio do hipermercado. No entanto, ao visitar outra loja do Extra, vimos produtos Glade expostos na estante que fica ao lado do check out, o ciaxa do supermercado. Os produtos da marca, como

...................................................................6 Referencias Bibliográficas.............................................................................7 INTRODUÇÃO O Hipermercado Extras começou como um supermercado e hoje e se tornou um Hipermercado com uma quantidade considerável de redes na cidade de Juazeiro estado da Bahia. Hoje encontra-se em grandes dificuldades financeira segundo a análise de profissionais em consultoria. Sua organização…

ser capaz de influenciar com eficácia pessoas de qualquer parte, não importando sua cultura. Dessa forma,a figura da liderança é um dos alicerces na gestão de pessoas e conseqüente enquadramento da empresa no gênero competitivo. ORGANOGRAMA DO HIPERMERCADO HOTERDAN Presidente (1) Diterores (3) Gerente Geral (1) Gerentes de Setores (7) Supervisores (7) Financeiro (5) Compras (6) Operações (165) Depois de realizar uma análise minuciosamente, foi detectado a necessidade de…

INTRODUÇÃO Somos uma equipe formada com 10 empresários, e abrirmos um hipermercado para a classe A e B com a razão social “Hipermercado Gregorato” Dividimos essa equipe, e chegamos a um acordo que abriremos 5 hipermercados em estados diferentes . A matriz é localizada no estado de São Paulo no bairro do Alphaville, seguida de uma filial no Rio de Janeiro no bairro de Mangaratiba, uma em Minas Gerais no bairro Cidade Jardim, Espírito Santo no bairro de Ilhas de Trindade e no Paraná…

porquê da demissão, tendo como objetivo melhorar processos e procedimentos que foram feitos erroneamente e que levaram à demissão, para que, se possível, não se repita. O principal objetivo desse processo é aplicar conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade a empresa ou negócio. Esse tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros da empresa. Gerenciar o…