Trab 2 Desafio

reestruturação do Hoterdan Hipermercado ……………………………………………………………………. 6 Conclusão ..…………………………………………………………………………………………………………………………… .7 Referências .………………………………………………………………………………………………………………………… ..8 Introdução Uma capacitação para a equipe diretora do Hipermercado Hoterdan foi necessária em virtude da queda freqüente nos últimos trimestres. A Presidência do grupo verificou que o plano de negócios não vem sendo seguido e os diretores estão tendo dificuldades em desenvolver suas atribuições de maneira eficaz e vem perdendo tempo com a parte técnica, parte esta que deve ser destinada aos gerentes. O setor de recursos humanos não dava a devida importância à verdadeira competência dos cargos, a influencia política a parte administrativa causando muitas divergências na forma de gestão da empresa. Lideres e colaboradores insatisfeitos com divergências de opiniões e constantes discussões causam a divisão da empresa em setores independentes, sem espírito colaborativo entre seus membros, agravando ainda mais os problemas já existentes na empresa. O organograma foi definido e, a partir deste, vão ser traçadas novas formas de administrar o hipermercado. ORGANOGRAMA PRESIDENCIA DIRETOR DE COMPRAS DIRETOR FINANCEIRO DIRETOR OPERACIONAL GERENTE GERAL ALIMENTICIOS TEXTEIS E ARMARINHOS LINHA BRANCA/MARROM AÇOUGUE E PEIXARIA SECOS E MOLHADOS PADARIA HORTIFRUTICOLA SEGURANÇA A reestruturação do Hoterdan…

CONSIDERAÇÕES FINAIS Desta maneira após um grande estudo na empresa varejista Hoterdan - hipermercado , identificamos algumas áreas de maior problemas relacionadas a execução dos cargos de Direção e Gerencia e administração de pessoal e divisão de tarefas . Elaboramos um plano de ação reestruturando e criando um novo organograma para empresa, visando o maior desempenho das áreas. O maior foco está em treinamento de Diretores e Gerente, na melhoria dos serviços…

..............................................................................................4 2.2. ESTRUTURA FORMAL DO HIPERMERCADO BOA COMPRA LTDA.....5 2.3. PROCESSO DE COMUNICAÇÃO FORMAL...................................................6 2.4. 2º ETAPA...............................................................................................................7 2.5. A IMPORTANCIA DO PORTAL CORPORATIVO E SUAS…

.. 5 Conclusão ......................................................................................................... 5 Referências Bibliográficas .............................................................................. 6 Introdução: Quem nunca ficou caminhando de um lado para o outro dentro de um hipermercado em busca de algum produto? Ou simplesmente teve de voltar várias vezes em um mesmo corredor a fim de pegar um produto que deixou…

4Treinamento de lideres................................................................................07 3 Diretores e gerentes......................................................................................08 3.1 Planejar, Organizar e liderar ......................................................................08 3.2 Planejamento de equipes de Alto Desempenho..........................................08 4 Planejamento…

Tecnologia em Logística - 2º Período nome Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos de tecnologia em Logística (PROINTER) Processos gerenciais materia Tutor (a) Presencial: nome cidade, 20 de Setembro de 2014. ÍNDICE INTRODUÇÃO ...................................................................................... 2 CASO HOTERDAN – HIPERMERCADO ...........................................3 2.1 ESTRUTURA…

diversos tipos de teorias voltados para o assunto, todas elas com foco na otimização dos processos organizacionais que se entendem por especificar a forma da execução de: organizar, controlar, direcionar e liderar. Atrás de todas as empresas encontramos à pessoa do Administrador de Empresas o individuo com habilidade de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo, isso se resume na capacidade de liderar. Princípios Básicos da Administração…

Faculdade Ítalo-Brasileira Pós-Graduação Consultoria Empresarial Projeto Montagem do Hipermercado Amigos da Ítalo – Zona Sul - Prof. Wanderley Carneiro Faculdade Ítalo-Brasileira Gestão de Projetos Projeto Montagem do Amigos do Ítalo – Zona Sul - Sumário 1. Empresa..................................................................................................................... 2 2. Escopo do…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO DE INDAIATUBA ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes INDAIATUBA/SP, 17 DE SETEMBRO DE 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6…

...................6 RESUMO Para termos uma empresa, não importando o tamanho, quantidade de colaboradores e o ramo, temos que em 1º lugar distribuir cada setor conforme o a necessidade da empresa. Segundo os estudos feitos pela empresa de consultoria, o hipermercado Hoterdan esta com desvio de funcionalidade, ou sendo: Serviços que eram para ser feitos por encarregados estão sendo executados pelos diretores e gerentes. 1º…