Como O Recrutamento E Seleção Ajuda Na Rotatividade

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E GESTÃO DE PESSOAS EM ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS (TERCEIRO SETOR) Daniela Soares da Silva Prof. Ismael Guilherme Christiano Netto Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 1686) – Estágio 27/06/2013 RESUMO Gestão de pessoas são políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas. Nas entidades sem fins lucrativos esse processo geralmente pe feito de forma simples e rápida, sem nenhum…

Santos Josiéli Santos de Araújo Robério Aparecido Carneiro Curso de administração Polo: Araraquara Orientador: Prof.ª Esp. Silvana Simão Baratto RESUMO Este artigo tem como meta mostrar um problema atual das organizações, a alta rotatividade e suas causas, dando ênfase as oportunidades e benefícios oferecidos aos colaboradores. Foram utilizadas na pesquisa experiências vivenciadas por alguns integrantes. A conclusão mostrada aqui é justamente que quanto maiores os…

POLO ADVENTISTA PORTO ALEGRE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Atividade Prática Supervisionada Professora de Ensino a Distância Ma. Rosemeire Farias PORTO ALEGRE, 02 de Junho de 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. DESENVOLVIMENTO 3 a) Justificativa da contratação 3 b) Descrição do cargo 5 c) Fontes de recrutamento a serem utilizadas 6 d) Anúncio do cargo 6 e) Elenco de competências do cargo 6 f)…

6 2.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 6 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS (RH)…

SOUZA RIO DE JANEIRO JUNHO-2012 A OCORRÊNCIA DO ABSENTEISMO E DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES JACKSON JACQUES DE SOUZA Trabalho apresentado a Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Orientador: Prof. MSc. Cláudio Domingos da Silva Zeferino RIO DE JANEIRO JUNHO – 2012 A OCORRÊNCIA DO ABSENTEISMO E DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES JACKSON JACQUES DE…

167640-157480UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distancia – Pólo COTIA TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho de Técnicas de Recrutamento e Seleção apresentado á Universidade Anhanguera – Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão, sob a orientação da Professora Ma Rosemeire Farias. Ariane Leal Ferreira Rocha RA 418840

| |O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA EMPRESA BEIJA FLOR | |DISCIPLINA: Estágio Supervisionado II | |ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: Recursos Humanos | |PALAVRAS-CHAVE: Recrutamento; Seleção.

gestores sobre a rotatividade nos Call Centers A Rotatividade de Pessoal é um importante indicador de desempenho na gestão de pessoas, ela traduz o nível de estabilidade da força de trabalho. Ela não é a causa, mas o efeito, a consequência de fenômenos que ocorrem interna ou externamente à organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal. È uma variável dependente destes fenômenos. Cabe ao gestor identificar as causas que fazem com que o nível de Rotatividade de…

JUSTIFICATIVA......................................................................................5 DESCRIÇÃO DO CARGO.......................................................................7 FONTES DE RECRUTAMENTO A SEREM UTILIZADAS.................8 ANÚNCIO DO CARGO...........................................................................9 ELENCOS DE COMPETÊNCIAS DO CARGO.....................................10

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO RESUMO: Atualmente, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e, conseqüentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a empresa que quer chegar ao sucesso. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com, e através de pessoas, por isso a importância do cuidado com a condução do