Como O Kanban Pode Aperfeiçoar Um Sistema De Produção

1.1 Definição 10 1.2 Evolução 11 1.3 Aplicação 10 1.4 Elementos 11 1.4.1 Programa Mestre(master plan) 11 1.4.2 Kanban 12 1.4.3 Tempos de Preparação(setup time) 12 1.4.4 Colaborador Multifuncional 12 1.4.5 Layout 13 1.4.6 Qualidade 13 1.4.7 Fornecedor 14 1.5 Sistema de Produção Empurrada e Puxada 14 1.6 Vantagens 16 1.6.1 Custo 16 1.6.2 Qualidade 17 1.6.3 Flexibilidade 18 1.6.4…

DE MATERIAIS E LOGÍSTICA A administração de recursos tem como objetivo minimizar os desperdícios de materiais dentro de uma empresa, pois engloba uma sequência de operações que se inicia desde a identificação dos fornecedores potenciais até a produção e distribuição do produto ao cliente final. Com o crescimento da globalização o Brasil está passando por um grande desafio, uma grande mudança de paradigmas, ele está se adequando a um novo modelo de inovação onde todas as empresas têm que ter a

..............................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS LEAN...........................................................................5/6 1.3 - OUTRAS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA LEAN...............................7 2 – MODELO DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ............................................8 …

.............................................pag19 FIGURA 15-Painel CNC.................................................................................................pag20 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS 5S - Ferramenta do Sistema Toyota KAI - Melhoria ZEN - Contínua TPM - Manutenção Produtiva Total CNC - Comando Numérico Computadorizado RPM - Rotações Por Minuto MM - Milímetros NR - Norma Regulamentadora SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO------

Administração RESUMO Os administradores possuem o grande objetivo de obter Qualidade Total nos seus produtos, processos e serviços. Para alcança-lo, foram desenvolvidos diversos sistemas ao longo do tempo. Dentre eles, o Just in time surge como uma proposta de redução de desperdícios nos processos de armazenamento e produção; enquanto o programa 5S procura manter o ambiente apropriado para que a Qualidade Total aconteça. Paralelamente, o 5w2h propõe uma forma de planejamento e…

beneficio de um cliente. Pretendemos, através deste trabalho definir a cultura organizacional e expressar sua importância para o mundo empresarial nos dias de hoje. Cultura Organizacional A cultura organizacional pode ser definida por sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das demais, no que diz respeito a sua forma de gestão de pessoas, nos estilos de liderança adotados pela empresa, na sua tomada de decisão, na forma…

feito em questão de meses. Ao longo da história do homem, as guerras tem sido ganhas e perdidas através do poder e da capacidade da logística - ou a falta deles. Argumenta-se que a derrota da Inglaterra na Guerra da Independência dos Estados Unidos pode ser, em grande parte, atribuída a uma falha logística. O exercito britânico na América dependia quase que totalmente da Inglaterra para os suprimentos. No auge da guerra, havia 12.000 soldados no ultramar e grande parte dos…

Professor : PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO SUMÁRIO Página Etapa 1 Planejamento e Controle de Produção 3 Quando e como utilizar o PCP 4 Etapa 2 Conceitos sobre o Planejamento e Controle de produção 5 Conceitos de Sistema de Programação da Produção com capacidade Finita 6 Etapa 3 Controle da Produção 8 Etapa 4 Classificação dos Estoques Multitens …

PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 2ª SÉRIE PPCP ETAPAS 1 A 2 SANTO ANDRÉ 04/2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ SANTO ANDRÉ 04/2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Planejamento e programação da produção 5 Etapas do PCP 5 Funções do acompanhamento e controle da produção. 7 Papel da função PCP. 7 Inovação Processos: 8 Planejamento e Controle da Produção. 13 Fases do Planejamento e Controle da Produção. 14 Considerações…

Linha de Produção e Processos ............... 24 6.0 Custo de Produção ......................................... ... 26 7.0 Especialização de Funcionários ................. 28 8.0 Logística de Recebimento e Expedições ........ 31 9.8 Recebimento .............................................. 31 9.9 Expedições ............................................. 34 9.0 Instrumentos de Trabalho ................................ 35 10.10 Ergonomia da…