Como O Estudo Da Personalidade Se Mostra Importante à Gestão De Pessoas

poder e domínio sobre pessoas empregadas. Era assumida a posição de CHEFIA, mas não de LIDERANÇA. O estilo que predominava se baseava na punição e apresentava as seguintes características: v Dar ordens sem questionamento. v Adoção de clima e comportamentos puramente mecânicos. v Relação do tipo autoridade-obediência. Com o desenvolvimento das organizações surgiu a necessidade de envolvimento das chefias através do estudo e aplicação de técnicas de aperfeiçoamento pessoas,…

A MANIFESTAÇÃO DO NARCISISMO NAS PRATICAS DISCURSIVAS DE LÍDERANÇA RESUMO Esse trabalho busca evidências do narcisismo no discurso de liderança presentes em artigos publicados em periódicos orientados para a área de gestão, veiculados nacionalmente. As evidências foram buscadas não só no que se diz ao liderar e para liderar, mas, também, no que é dito sobre a liderança, ou seja, as práticas discursivas (BARRET et al, 1995) e as interpretações fornecidas pelos atores constituem o ponto de partida

quando não nos apercebemos que os estamos a fazer, enquanto para algumas pessoas este processo, a comunicação, é um “skill” fundamental e concorrencial, para outras comunicar é apenas uma “gritaria inexpressiva” (Rego, 2010) . O processo de comunicação envolve emissor, receptor, mensagem e canal, mas estas envolventes dependem ainda do ruído e do feedback. Contudo, este processo depende bastante das características de personalidade tanto do emissor como do receptor, da clareza com que…

1INTRODUÇÃO ....................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO ........................................................................4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS ...........................4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMIN DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA.... 5 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPRE E PLANO DE NEGÓCIOS ............8 3 CONCLUSÃO ..........................................................................

MBA Gestão Estratégica Comportamento Organizacional Sumário Comportamento Organizacional: o conteúdo selecionado...................................................................2 1. Comportamento organizacional: uma visão geral de Stephen Robbins...........................................3 2. Uma breve evolução histórica da área..............................................................................................8 3. Motivação: 4 teorias recentes para refletirmos sobre o tema...

seleção é de suma importância para empresa para que a mesma tenha um bom desenvolvimento. Dessa forma, é preciso ter bons candidatos e selecionar os melhores. É importante que se faça uma pesquisa externa para saber onde anunciar para que se possam obter os candidatos que se pretende selecionar, pois é necessário, acima de tudo, encontrar pessoas competentes e dedicadas para que a empresa possa desenvolver um programa de qualidade eficaz. Assim, os candidatos precisam estar sempre em…

comportamentais dos indivíduos. Sendo uma ciência ela é regida pelas leis do método científico, as quais regem outras ciências tais como: sociologia, antropologia, biologia, etnologia, filosofia e outras igualmente importantes que também objetivam entender o comportamento humano. Vários são os campos de estudo e atuação da psicologia as quais podemos destacar, dentre outras a psicologia social, a psicologia do trabalho, a psicologia esportiva, a psicologia forense, a psicologia…

PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO 13 CONCLUSÃO 17 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 19 1 DEFINIÇÃO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL É um estudo que visa compreender as atitudes do comportamento das pessoas dentro das organizações, observando as atitudes e desempenhos dos colaboradores dentro de um ambiente organizacional. É imprescindível que em um ambiente organizacional, tenha um gestor ou alguém…

Para compreender a gestão de pessoas no cenário atual, faz-se necessário conhecer a sua evolução desde o século XX para os dias atuais. No período entre 1900 a 1950, conhecido como a Era de Industrialização Clássica, as pessoas eram consideradas recursos de produção, assim como máquinas, equipamentos e capital. Segundo Chiavenato (2004, p.18) a concepção dos três fatores tradicionais de produção: natureza, capital e trabalho, visam que a administração das pessoas era tradicionalmente…

A satisfação no trabalho e a relação com o afecto positivo, afecto negativo, sistema de recompensas e plano de benefícios. Estudo realizado a professores de treze ginásios pertencentes ao distrito do Porto e arredores. Dissertação submetida como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Ciências do Desporto, na área de especialização de Gestão Desportiva, orientada pela Professora Doutora Madalena Vilas Boas. SARA FILIPA VIEIRA UNGARO Porto, Janeiro de 2007 Ungaro,