Como O Cronograma O Grafico De Gantt O Pert Etc O

“ Todos direitos reservados. Proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo mecânico, eletrônico, reprográfico, etc., sem a autorização, por escrito, do(s) autor(es) e da editora.” . Microsoft Project 2003 SUMÁRIO O Microsoft Office Project 2003........................................................................ 5 Porque utilizar o MS-Project em seus Planejamentos ....................................... 5 Iniciando o MS-Project 2003 .........................

Riggs(1981,p17), diz que não podemos precisar quando o homem iniciou o estudo da produção e sua administração, mas certamente engenheiros e administradores tentaram melhorar a produção de rodas e provavelmente os Egípcios tivessem a sua própria versão de PERT – Técnica para Erguer Pirâmide. Até aqui pudemos visitar um pouco na história da produção e vemos que a usinagem foi um dos primeiros métodos de transformação conhecidos pelo homem. 5.2 Os precursores do processo industrial …

empresa. O PCP ao desenvolver suas funções precisa manter uma rede de relações com as demais áreas da empresa. Essa inter-relação deve se ao fato de que o PCP procura utilizar racionalmente os recursos empresariais: materiais, humanos, financeiros etc. As principais inter- relações do PCP com as demais áreas da empresa são: * ÁREA DE ENGENHARIA INDUSTRIAL: O PCP programa o funcionamento de máquinas e equipamentos e baseia-se em boletins de operações fornecidos pela engenharia…

poder se adaptar a situações imprevistas. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO a. Cronograma – gráfico de planejamento de tempo. Gráfico de dupla entrada: nas linhas horizontais as atividades planejadas e nas colunas verticais os períodos de tempo considerados padrão. Geralmente representa com linhas cheias o que foi planejado (planejamento) e linhas pontilhadas o realizado (controle) b. Gráfico de Gantt – semelhante ao cronograma, porém as colunas verticais (tempo) são divididas em quatro…

durante os estágios de definição ao planejamento do projeto são tomadas por esses participantes. • Essas pessoas que, sob a liderança do gerente de projeto, estabelecem os acordos sobre as metas e limitações do projeto, criam as estratégias e cronogramas e aprovam o orçamento. Principais interessados Principais • Contribuição dos participantes: – Gerentes de projeto precisam satisfazer os participantes – Ele receberá contribuições importantes de cada um deles –…

................................21 Ilustração 5 – Relação entre as partes interessadas. .................................................................23 Ilustração 6 – Exemplo de um cronograma. .............................................................................27 Ilustração 7 – Diagrama de Gantt. ............................................................................................28 Ilustração 8 – Visão geral das áreas de conhecimento do Pmbok. ...........................

projeto é necessário saber gerenciar projetos. Os conhecimentos desta área capacitam os que a dominam a gerenciar qualquer tipo de projeto, independente de sua área de aplicação (construção civil, desenvolvimento de software, projetos na área da saúde, etc.). O PMBOK trata deste conhecimento de forma profunda e detalhada. A área de aplicação do projeto diz respeito aos assuntos abordados pelo projeto e cujos conhecimentos têm que estar presentes na equipe. Quando falamos de área de…

ao mesmo tempo, lembra a importância de considerar os riscos e as probabilidades de erros envolvidos em um projeto. Indique a alternativa ligada mais diretamente a uma previsão típica da Lei de Murphy: RESPOSTAS: Um projeto tem a mesma chance de ter o cronograma atrasado ou adiantado. O custo de um projeto pode ser mais baixo do que o estimado. A mão de obra altamente qualificada deve elevar a qualidade do projeto. Um projeto jamais atrasará porque, ao atrasar, sairá mais caro do…

Devem ser rigorosamente segidos para a execução do planos. É um guia poara fazer. O termo refere-se aos métodos para executar as atividades. Os procedimentos são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. O fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a sequência. E podem ser de vários tipos: vertical, horizontal, de blocos e também as listas de verificação (check-lists). 3.2) Orçamentos: planos relacionados com dinheiros. Os orçamentos comumente têm a extensão de

project management in standardized way in order to optimally the needs of public organizations . LISTA DE FIGURAS Figura 1- Etapas de elaboração de um projeto 22 Figura 2 - Gráfico de cumprimento das atividades programadas antes da implantação da gestão de projetos 45 Figura 3 - Gráfico de cumprimento das atividades programadas após a implantação da gestão de projetos 45 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Principais…