Remuneração variável: uma nova forma de motivar e fidelizar talentos

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: UMA NOVA FORMA DE MOTIVAR E FIDELIZAR TALENTOS Aldeí Rosane Batista Ribeiro José Arimatés de Oliveira RESUMO Inserida num ambiente de mercado globalizado marcado por constantes mudanças, onde se torna imprescindível administrar bem seus recursos humanos para ser competitiva, a organização moderna encontra na atração, desenvolvimento e fidelização de talentos algumas de suas maiores preocupações. Nesse sentido, um plano de Remuneração Variável, adequadamente estruturado e implantado, constitui ferramenta de grande poder para vencer esse desafio. Introdução A humanidade vem experimentando mudanças a uma velocidade realmente espantosa. Países rompendo estruturas milenares, a evolução tecnológica sendo medida em dias e produtos ficando obsoletos da noite para o dia, são provas evidentes de que estas mudanças provocam alterações nos processos organizacionais das empresas. Com tantas mudanças, imprevisíveis e incontroláveis, as organizações precisam estar preparadas para também mudar constantemente e de forma radical, precisam ser flexíveis. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), para se tornarem flexíveis, as organizações devem estabelecer estratégias de desenvolvimento e capacitação de seus funcionários, dentro de um programa motivacional que abranja fatores como a estimulação do crescimento de seu pessoal, a recompensa do desempenho e iniciativa, a formulação de valores e visão organizacional desafiadores, além do apoio e estímulo

competitividade não depende apenas de conquistar, desenvolver, motivar e recompensar talentos, mas principalmente, de gerir competências a alcançar resultados significativos por meio delas. lcançar a competitividade não depende apenas de conquistar, desenvolver, motivar e recompensar talentos, mas principalmente, de geChiavenato (2008), saber alcançar a competitividade não depende apenas de conquistar, desenvolver, motivar e recompensar talentos, mas principalmente, de gerir…

possibilita reter e motivar nossos colaboradores e também atrair novos talentos. A renumeração total baseia-se em salário e benéficos competitivos, estando alicerçada em um agressivo sistema de renumeração variável: participação nos lucros e resultados, bonificação por resultados. Oferecemos como benefícios aos colaboradores: plano de assistência médica e odontológica, seguro de vida em grupo, transporte fretado e berçário. Memorando Para: Marcelo Oliveira Endereço: Rua 2 …

UNIVERSIDADE SALVADOR LUCICLEIA PEREIRA DA SILVA TRABALHO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOBRE MOTIVAÇÃO SALVADOR ABRIL/2007 UNIVERSIDADE SALVADOR LUCICLEIA PEREIRA DA SILVA TRABALHO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOBRE MOTIVAÇÃO Trabalho apresentado à Universidade Salvador, junto ao núcleo de graduação, como requisito para a conclusão da disciplina de Gestão das Organizações do curso de Ciências Contábeis, sob a orientação da professora Alanny. SALVADOR ABRIL/2007…

NOSSO NEGÓCIO É O SEU SUCESSOTM Desafios e Soluções de RH Motivar e Capacitar Funcionários no Novo Ambiente de Trabalho Em associação com: Conteúdo Introdução 3 A motivação através da capacitação cria sucesso 5 Instrumentos para a motivação 6 A nova geração 7 O papel da tecnologia 9 Schneider Electric: Atrair o talento através da tecnologia de colaboração 14 A resposta do empregador 15 Atos: Parar de utilizar o email para uma melhor colaboração 16 Nitto Denko:…

UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS RETENÇÃO DE TALENTOS JUNDIAÍ – SP 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho referente ao Módulo Gestão de Talentos do curso de MBA em Gestão de Pessoas, do Centro Universitário Padre Anchieta, ministrado pelo Professor, realizado pela aluna Trabalho referente ao Módulo Gestão de Talentos do curso de MBA em Gestão de Pessoas, do Centro Universitário Padre…

TRABALHO EXTRACLASSE Gestão de Talentos 1. Introdução O mundo está mudando rapidamente e as companhias tentam acompanhar, sobreviver e crescer com essas mudanças investindo em pessoas mais e mais capacitadas para antecipar as mudanças e adaptar-se à elas, gerando inovação e diferenciação nesse processo frente aos seus competidores ou mesmo criando segmentos completamente novos (famosos Oceanos Azuis). Por sua vez, esses talentos buscam se preparar para desempenhar novos papéis que…

Tema: Retenção de Talentos Introdução: Visando uma melhora na retenção de talentos, esse TCC terá o foco voltado para o desenvolvimento profissional e pessoal. Hoje para que os clientes fiquem satisfeitos e voltem ao estabelecimento é preciso que recebam bom atendimento, mais para o cliente receber bom atendimento o funcionário que o atende tem que estar motivado e valorizado pela empresa. O foco disso tem como objetivo motivar, treinar, auxiliar, e conservar o talento dos seus…

desafio: manter os talentos dos seus times motivados e não os perderem para a concorrência, pois isso significa perda expressiva de conhecimento e de investimento. Mas como encantar as pessoas, se cada ser humano possui necessidades específicas e nem sempre fáceis de serem identificadas? Para responder essa e outras questões, o RH.com.br, entrevistou Eduardo Ferraz, consultor em Gestão de Pessoas e especialista em treinamentos usando como base a Neurociência comportamental. De acordo com…

de tais fatos. O administrador deve estar atento ao funcionamento da empresa, é função da área administrativa entender como está o comportamento das pessoas com relação à empresa. Para que isso ocorra, é necessário haver uma inter-relação entre a alta administração e os empregados. De acordo com Lacombe (2005, p. 250) “uma alta rotatividade pode ser um problema geral da empresa ou de uma determinada chefia”. O gestor deverá implantar políticas de valorização dos seus funcionários,…