Como Minimizar Um Conflito Interpessoal Dentro De Uma Empresa

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos NILMA APARECIDA FIALHO LOPES A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL Ubá 2012 NILMA APARECIDA FIALHO LOPES A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL Portifólio apresentado à UNOPAR – Universidade do Norte do Paraná, com o requisito de obtenção de nota para o primeiro semestre.…

........................................................... 12 6.1 O QUE SÃO CONFLITOS? ............................................................................... 13 6.2 QUAL A DIFERENÇA ENTRE CONFLITO INTRAPESSOAL, INTERPESSOAL E INTERGRUPAL?...................................................................................................... 14 6.3 COMO FARÁ PARA MINIMIZAR ESSE CONFLITO INTERPESSOAL QUE ESTÁ CAUSANDO DESMOTIVAÇÃO EM MAURO, AMARILDO E…

estrutura organizacional organicista; alinhar a cultura organizacional com os objetivos de curto e longo prazo focando principalmente na comunicação e o relacionamento interpessoal com o proposito de minimizar os conflitos entre equipes e lideres. Regime de execução O projeto de consultoria será desenvolvido nas dependências da empresa contratante, a qual deverá disponibilizar espaço físico, áudio-visual, pré agendados e pontos de energia e internet. A contratada fornecerá todos…

.... 10 6 GESTÃO DE EQUIPES................................................................................... 11 6.1 O que são Conflitos?....................................................................................... 11 6.2 Qual a diferença entre Conflitos Intrapessoal, Interpessoal e Intergrupal:..... 11 6.3 Como fará para minimizar esse Conflito Interpessoal que está causando desmotivação em Mauro, Amarildo e Júlio?.......................................................... 12 6

Quando num conflito estes objetivos integradores são visíveis e aceitos por todos fica fácil para o líder solucionar o conflito. A tarefa mais árdua existe quando estes objetivos não são claros e não estão explicitamente reconhecidos. Nessa situação o líder terá a responsabilidade de cuidar para que estes objetivos que estão potencial ou implicitamente presentes tornem-se explícita ou plenamente reconhecidos e aceitos. A fase inicial na administração de conflitos seria minimizar as…

CONTABILIZAÇÃO DO RESUMO DA FOLHA DE PAGAMENTO 5 2.1 Livro-Diário 5 2.2 Livro-Razão 6 3 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO DE 30/06/12 9 4. FINANCIAMENTO DE MÁQUINAS 10 5 GESTÃO DE EQUIPES 11 5.1 Conflitos 11 5.2 Diferença entre conflito intrapessoal, interpessoal e intergrupal 11 5.3 Como minimizar conflito interpessoal 12 5.4 Papel do Líder 13 5.5 O que esta desmotivando a equipe? 13 6 REGIONALIZANDO 14 CONCLUSÃO 17 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 18 INTRODUÇÃO Neste…

...........................................................12 6.1.CONFLITOS 12 6.2.DIFERENÇA ENTRE CONFLITO INTRAPESSOAL, INTERPESSOAL E INTERGRUPAL 13 6.2.1.CONFLITOS INTRAPESSOAL 13 6.2.2 CONFLITOS INTERPESSOAL...........................................................14 6.2.3 CONFLITOS INTERGRUPAL...............................................................14 6.3.COMO VOCÊ FARÁ PARA MINIMIZAR ESSE CONFLITO INTERPESSOAL QUE ESTÁ CAUSANDO DESMOTIVAÇÃO....................................

6 Conflitos interpessoais nas organizações Tais conflitos se dão entre duas ou mais pessoas e podem ocorrer por vários motivos: diferenças de idade, sexo, valores, crenças, por falta de recursos materiais, financeiros, por diferenças de papéis, podendo ser divididos em dois tipos: - Hierárquicos: colocam em jogo as relações com a autoridade existente. Ocorre quando a pessoa é responsável por algum grupo, não encontrando apoio junto aos seus subordinados e vice-versa. Neste caso,…

desafios das organizações para obterem um eficiente diferencial competitivo. Nesse contexto, desenvolver talentos humanos significa ter conhecimento dos elementos que fazem com que as pessoas e as equipes de trabalho consigam ser altamente produtivas dentro de um ambiente sadio. O estudo do comportamento do individuo e da dinâmica empresarial é um dos princípios da gestão de desenvolvimento de talentos humanos. Esse princípio aborda o conhecimento da diversidade e a contribuição dos…

................................................4 2. Desenvolvimento.......................................................................................5 2.1 Teorias da Administração 2.2 Relações interpessoais 2.3 Tecnologia e Desenvolvimento Humano 2.4 Análise Econômica e Social 3. Conclusão.....................................................................................................9 …