Como Funciona Estrutura Organizacional De Uma Empresa Com

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE (UNI- BH) Curso- Administração DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESAALPI MEDIC Belo Horizonte 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE (UNI- BH) Curso- Administração Trabalho Interdisciplinar apresentado ao Curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte, como requisito obrigatório. Tendo como Orientador o Professor Diego Figueiredo. GRUPO 3- TURMA 121

CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL HORIZONTAL BRASÍLIA – DF 2013 Trabalho componente das avaliações da disciplina de Estruturas Organizacionais, do 3º Semestre do curso de Administração. INTRODUÇÃO Hierarquia faz parte do mundo corporativo e a falta dela afeta diretamente a rotina de trabalho. Uma hierarquia larga, com vários diretores, gerentes e subgerentes, a estrutura horizontal busca simplificar as relações…

-1 EVOLUÇÃO E CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS(AM) Segundo Dias (1999), a riqueza de uma nação esta ligada ao seu PIB, desta forma as empresa fabricantes estão transformando matéria-prima em algo de valor mais rentável que a simples utilização por seus clientes pelas matérias –primas originas, a exemplo carvão em aço, madeira em mesas, etc... Nesta linha de pensamento o processo de conversão busca-se tornar a sociedade mais rica e cria um padrão de vida melhor. Porem para se obter o

Características organizacionais •Suporte gerencial •Tipo de trabalho •Recompensas/incentivos •Disponibilidade de tempo •Limites organizacionais Decisão para agir de forma empreendedora Disponibilidade de recursos Evento inicial Planejamento Viabilidade do negócio Implementação da idéia Características individuais •Propensão de assumir riscos •Desejo de autonomia •Necessidade de realização •Orientação a metas •Auto-controle Habilidade de superar barreiras…

concorrencial da organização. As matrizes avaliam o mercado e a estrutura da organização, com o objetivo de formular estratégias para melhorar o seu desempenho. ORGANIZAÇÃO: 1- Em que consiste o processo da organização? Consiste em reunir e organizar os recursos humanos e materiais da empresa para que esta alcance seus objetivos. 2- O que se entende por formalização? E centralização? Esses aspectos influenciam na estrutura organizacional? Por quê? “Formalização” é o conjunto…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Caracterização da Empresa 4 2.2 Fundamentos e Teoria Organizacional 4 2.2.1 Níveis hierárquicos 4 2.2.2 Área da Organização/ POCD 5 2.2.3 Ferramentas de gestão 5 2.2.4 Teoria da administração 6 2.3 Comportamento Organizacional 6 2.3.1 Motivação, Estresse e Trabalho em grupo 6 2.3.2 Pesquisa de Clima 6 2.4 Homem, Cultura e Sociedade 7 2.4.1 Cultura de Disseminação de Valores 7

A necessidade de departamentalização A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. Para suprir às exigências…

Introdução Nesse trabalho falaremos da reestruturação organizacional da empresa Hortedan hipermercados, montando assim um plano de ação para motivar e capacitar os integrantes da mesma, atingindo assim todas as hierarquias, para alcançar nossos objetivos e dessa forma conseguir fazer com que a mesma volte a ter sua produtividade adequada. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Primeiramente a empresa tem que ter bastante definido seus valores, missão e visão,

1 QUALIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.1- Histórico Histórico da empresa, começando pela abertura,passando pelos anos subsequentes até os dias de hoje... Ultimo parágrafo devemos escrever onde a empresa pretende chegar nos próximos anos.. 1.2- CONTEXTO descrever o cenário, onde a empressa esta inserida,demonstrando sua importância no mercado nacional ou internacional.. Apresentação dos principais fornecedores e cliente ( Com autorização ) 1.3- RAMO DE ATIVIDADE produtos e…

1) As organizações podem ser considerados como sistemas organizacionais constituídos por duas ou mais pessoas, que se agrupam visando alcançar um objetivo comum. Entretanto, o alcance dos seus objetivos depende do desempenho das funções administrativas, dentre as quais destaca-se o planejamento. O planejamento permite identificar dificuldades e pontos de estrangulamento e prever alternativas para superá-los; estabelecer seqüência das atividades; e adequar atividades ao tempo disponível, recursos