Avaliação e Desempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado à Disciplina de Avaliação de Desempenho. Sumário 1 CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 2 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 2.2 Métodos Clássicos e Métodos Contemporâneos 5 2.2.1 Pesquisa de Campo 6 2.2.2 Incidentes Críticos 6 2.2.3 Frases Descritivas 6 2.2.4 Escalas Gráficas 7 2.2.5 Escolha Forçada 7 2.2.6 Comparação Binária 8 2.2.7 Atribuição de Graus 9 2.2.8 Avaliação 360° 10 2.2.9 Acompanhamento e Avaliação de Resultados 11 2.2.10 Instrumentos de Acompanhamento e Avaliação de Resultados 11 3 REFERENCIAS 13 1 Conceito de Avaliação de Desempenho No cenário organizacional atual muitas empresas acreditam que para se obter êxito em seu ramo de atuação, não basta apenas investir e incorporar em novas tecnologias, mas também no desempenho funcional de seus colaboradores. A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas com a finalidade de identificar, diagnosticar e analisar minuciosamente o comportamento individual em profissional, tais como postura, conhecimentos técnicos e suas relações interpessoais, em um intervalo de tempo. Ela possui algumas características distintas, ou seja, contribui para dinamizar o planejamento estratégico de uma organização por meio de informações claras e precisas, orientar constantemente o desempenho e potencial dos avaliados, servir como importante

detestam a avaliação do desempenho. Acham que o processo é trabalhoso, demorado e não conduz a nada. Além disso, em vez de melhorar as relações entre executivos e subordinados, cria inevitavelmente atritos, conflitos e dissabores. Contudo, todos os executivos – sem nenhuma exceção – consideram a avaliação do desempenho um processo fundamental na melhoria e excelência organizacional. Esse é o diagnóstico que Elisa Mendes levou ao presidente da Catalina. Ela queria lhe mostrar a…

Desempenho.............................................20 9. Entrevista da Avaliação de Desempenho......................................................... 22 10. Auto gerenciamento da carreira..................................................................... .22 11. Conclusão...................................................................................................... 23 12.…

Introdução Missão, visão e valores. Na área empresarial é inadmissível uma empresa não conhecer essas características do seu negócio, fato este que pode levá-la à ruína. Se você ainda não tem definido que caminho deseja seguir e aonde quer chegar e, quais valores irão nortear esta sua caminhada, qualquer caminho servirá para você, pois qualquer um o levará para algum lugar. A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em…

ferramenta: MISSÃO, VISÃO, VALORES estratégia e gestão (CLÁSSICO) INDICADO PARA organizações de todos os portes, em especial as que estão nascendo ou as pequenas. SERVE PARA definir a direção estratégica da empresa: da integração das operações à estratégia da companhia e da motivação da equipe. É ÚTIL PORQUE permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa. SOBRE A FERRAMENTA: O trio Missão-Visão-Valores é frequentemente…

atenção em tempo integral as questões estratégicas, atuando de forma integrada e criando caminhos para se antecipar as necessidades do mercado e do negócio. 2 - Mintzberg (1987) explica que a estratégia pode ser definida por cinco formas (“5 Pês”), mais ou menos determinantes no comportamento geral das organizações. Quais são e o que significam. Estratégia como Plano A organização se planejar…

...........................................................................07 3.7-EQUIDADE............................................................................................................................08 3.8-GERENCIAMENTO DE RISCOS......................................................................................08 3.9-TRANSPARÊNCIA..............................................................................................................09…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Resumo do livro: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. Ed compacta. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2004. Avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. É o meio através do qual podem localizar problemas de supervisão de pessoal, de integração do empregado à organização ou ao cargo que ocupa, de dissonâncias e de necessidade de treinamento. Colabora no desenvolvimento…

avaliação de desempenho para a gestão de pessoas nas organizações, e ela pode proporcionar um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e até mesmo demissões de funcionários. Podem-se comunicar os funcionários de como eles está indo no seu trabalho, sugerindo quais as necessidades de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades ou conhecimentos. Permite também que os funcionários conheçam aquilo que o chefe pensa a seu respeito. Ela é…

Gestão de Recursos Humanos Avaliação do Desempenho Avaliação do Desempenho • • • • • • • O que é? Responsáveis pela avaliação Objectivos Benefícios Métodos de avaliação existentes Novas tendências em avaliação de desempenho Entrevista de avaliação de desempenho Avaliação do Desempenho O que é? Capacidade do indivíduo Valor da recompensa Esforço individual Percepção de que as recompensas dependem do esforço Desempenho Do cargo Percepções de …