Motivação

indivíduos no trabalho sob a ótica de dois fatores: higiênicos (são extrínsecos, localizam-se no ambiente de trabalho) e motivacionais (intrínsecos ligados ao sentimento de autorrealização e reconhecimentos). Teoria das necessidades secundárias – McClelland > Voltando a questão das necessidades, David McClelland, elabora sua teoria, no entanto, ele considera que as necessidades podem ser aprendidas e não seguem uma hierarquia. As necessidades são divididas em 3 tipos: poder, afiliação e realização. Teoria da expectativa – Vroom > Nesta teoria Victor Vroom considera que o desempenho está relacionado à recompensa, isto é, o colaborador se empenhará mais se souber que receberá algo ao término de seu trabalho, neste caso um simples elogio servirá como estímulo. Teoria da equidade - Adams > A presença da justiça e da igualdade nas relações de trabalho é o que motiva o colaborador. Esta é a premissa da teoria de J. Stacy Adams, de acordo com esta teoria, favoritismo no trabalho seria incabível e desmotivaria o grupo que se sentia desprestigiado. Como a liderança pode trabalhar os estímulos Os estímulos podem ser trabalhados pela liderança através: Do suporte à satisfação das necessidades inatas ou aos fatores higiênicos e motivacionais; Da eliminação da sensação de injustiça e desequilíbrio; Do respeito e compreensão das individualidades e potencialidades de cada liderado; Da implementação de programas de recompensas materiais (por cumprimento 2 de…

delas a energia necessária à busca dos objetivos traçados pela organização. Aluno: Karina Garcia Stefanelli Disciplina: Gestão de Pessoas Turma:T0285 Introdução A motivação humana tem sido uma das principais preocupações e desafios da gestão organizacional moderna. O que anteriormente era apenas instrumento da área de Recursos Humanos, agora passa a fazer parte da estratégia das empresas. Pessoas desmotivadas e sem qualidade de vida no trabalho podem se tornar um problema para a…

Módulo: I Atividade: Individual Título: A Motivação no Ambiente de Trabalho Aluno: Janine Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Introdução Analisando o mundo corporativo, podemos observar que o sucesso de uma empresa está atrelado ao nível de competência alcançado por seus colaboradores, mas como obter o sucesso onde a todo o momento ocorrem alterações, seja das estratégias, do mercado, dos parceiros, ou da tecnologia utilizada. Por isso, hoje se fala muito em “Motivação”, que…

e da sociedade, essas motivações foram se tornando muito mais complexas. Partindo do ponto que a motivação não é um produto acabado e sim um processo que se configura a cada momento, no fluxo permanente da vida; é uma força, uma energia que nos impulsiona na direção de alguma coisa, é um motivo para a ação. (Gestão de pessoas,Sylvia Constant Vergara, 2011) Para Dubrin (apud BERGAMINI, 2008), “A motivação é uma das mais poderosas forças, na medida em que as pessoas se esforçam para…

|também as são. Pessoas têm valores diferentes, necessidades diferentes, interesses diferentes, organização familiar diferente, | |background cultural diferente, formação profissional diferente, enfim, uma história de vida diferente que condiciona suas | |motivações. | |Como forças energéticas, origem familiar e cultura podem influenciar no estímulo à motivação …

o sucesso nesta tarefa exigirá grande esforço do gestor, mas também resultará em ótimos resultados. Teorias sobre motivação Tudo que nos leva a realizar uma determinada tarefa com entusiasmo, foco e resultado; é motivação. Como a liderança pode trabalhar os estímulos Existem muitas técnicas, mas no meu modo de pensar, o que mais estimula uma equipe são benefícios financeiros e de ordem pessoal. Como forças energéticas, origem familiar e cultura podem influenciar no estímulo à…

| |Título: Motivação | |Aluno: Sergio Cortes | |Disciplina: Gestão de pessoas |Turma: | |Introdução …

Os comportamentos que podem ser apresentados por um líder orientado para as pessoas, são: Focaliza o próprio funcionário ou o grupo, dá ênfase a relação humana e o desenvolvimento para o trabalho em equipe, ouve e presta a atenção e apóia os funcionários. Os estudos mostram que os líderes precisam ser flexíveis, utilizando um estilo de liderança, depois utilizando outro, dependendo do que a situação pedir. Um líder necessita ter habilidade e sensibilidade ao mesmo tempo. Como forças…

constantes mudanças, manter a equipe motivada passou a ser uma necessidade fundamental nas empresas atuais. São inúmeros os fatores envolvidos na motivação a serem explorados, tais como: mecanismos de defesa, forças energéticas, funções psíquicas, autoconhecimento, autodesenvolvimento, significados do trabalho e fontes de poder (e suas reinvenções). Felipão soube utilizar muito bem esses fatores motivacionais na campanha vitoriosa Na copa de 2002. Teorias sobre motivação: Diversas…

| |Já a Teoria Y acredita que os funcionários seriam colaboradores, com isso, encarariam o trabalho como fonte de satisfação e | |seriam capazes de dedicar-se para obterem os melhores resultados. | |Já David McClelland (apud VERGARA, 2000, p. 45), identificou três questões de necessidade: poder, afiliação e realização. Para | |ele, não nascemos com essas necessidades, elas são adquiridas com o tempo. O poder está…