Como Fazer Uma Departamentalização

I - Necessidades fisiológicas: o indivíduo busca proteção contra ameaças e privações. Estabelecem-se as relações com a empresa e a família. II - Necessidades sociais: ou de pertencer, atendem uma característica humana de compor um grupo social. Fazer parte, conviver e relacionar-se socialmente. III - Necessidades de segurança: trata-se de expressar sua potencialidade através de uma obra própria e exclusivamente arquitetada. IV - Necessidades de autorrealização: o indivíduo…

Colaboradores da Administração • Funções Básicas da Organização • Funções Administrativas (Modernas) • Princípios Básicos de Organização • Raciocínio Cartesiano • Grupos Estruturais Básicos • Centralização / Descentralização • Tipos de Autoridade • Departamentalização • Patologias Organizacionais dorismar CONCEITOS •O novo OSM é o desenvolvimento organizacional, que envolve a atuação do profissional como consultor em planos estratégicos, projetos de mudança organizacional, gestão de…

primeira como a segunda asserções são falsas. 8. A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização: a) funcional; d) ambiental; b) por cliente; e) por projeto; c) por processo 9. A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função…

metas de desempenho. (Exemplo: meta de fazer com que os departamentos de português das escolas adquirem mil copias de um novo livro de gramatica a cada ano. E cada pessoa é livre para decidir como atingirão suas metas). c. Padronização de habilidades: discrimina as aptidões, conhecimentos ou habilidades que as pessoas devem ter para executar uma tarefa com competência. Os funcionários qualificados raramente precisam comunicar-se para entender o que fazer. d.Padronização de normas:…

1 Departamentalização x integração: um desafio para as empresas no desenvolvimento de novos produtos? José Luiz Moreira de Carvalho UNIVASF jose.carvalho@univasf.edu.br José Carlos de Toledo UFSCar toledo@dep.ufscar.br RESUMO O desenvolvimento de novos produtos tem um papel estratégico cada vez maior nas empresas, sendo o aprimoramento dos produtos existentes e a introdução de inovações fundamentais para um bom desempenho competitivo. Nesse sentido, um ponto importante…

. 10 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ............................................................. 12 1.1 Departamentalização por Funções .................................................... 12 1.2 Departamentalização por Produto ou Serviço ................................. 13 1.3 Departamentalização por Clientela ................................................... 13 1.4 Departamentalização por Processos .................................................. 14 1.1.1 Estruturas de Departamentalização .......

Primeiramente a Deus por mais um passo concluído, E a todas as pessoas que se envolvem de forma direta ou indireta Nesse trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA 7 1.1 Processos Administrativos - PODC 7 1.2 Departamentalização 12 1.3 Tipos departamentalização 13 1.4 Atividades do departamento de (Recursos humanos) 15 1.5 Delegações, centralização e descentralização de autoridade 16 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) 20 1.7 Tipos de…

alavancar a produtividade, alcançar metas e objetivos e obter bons resultados. Desse modo, sabemos que “Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isso é necessário, mas insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e alcançar metas e resultados desafiantes”. (CHIAVENATO, 2004,p. 288) Fica expressa a relação existente entre pessoas e organização, uma vez que as pessoas fazem contribuições na…

ser repassadas a um supervisor, que decide então o que fazer. O enriqlecimento pode dar ao inspetor mais liberdade para decidir: ele poderia reparar pequenos problemas pessoalmente, devolver a toruadeira ao funcionário que causou o defeito ou ainda entregá-la a unl supervisor. euando o enriquecimento de tarefas é combinado com treinamento cruzado (cross-trainingl. ou seja, o treinamento de pessoas em múltiplas habilidades a fim de poderem fazer mais de uma tarefa. freqüentemente ele é…

................. pg 1 1 REFERENCIAL TEÓRICO....................................................................pg 2 1.1 Processo Administrativo - PODC ........................................................pg 3 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades básicas do Departamentização de Finanças pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de…