Como Fazer O Seu Plano De Carreira

Resumo da Apostila: Gestão do fator Humano 2º edição/2008 Capítulo O outro lado da moeda: Desenvolvendo a empregabilidade e a carreira. Índice • O papel da empresa na sociedade Qual poderá ser afinal o papel de uma empresa em sua vida? • Como fazer um planejamento de carreira Transformando o planejamento em plano de carreira • A empresa e você Escolhendo uma empresa para trabalhar Procurando uma empresa para trabalhar • Preparando um currículo direcionado • Participando

Fortaleza Tutor Presencial: Renato Lena Tutor EAD: Roni Buglia Nome: Amanda Borges Souza – RA: 232.640.8663 / ID: 22009 JUNDIAI 1ª SERIE INTRODUÇÃO O que é um Mapa de Carreira? O Mapa de Carreira nada mais é do que um guia que orienta o profissional sobre suas expectativas em relação à sua carreira profissional. Nele o profissional irá descrever exatamente aonde ele quer chegar e qual a trajetória que ele irá traçar para alcançar seu sucesso profissional.…

30/04/2015 Carreiras ­ Empregos.com.br Conheça o site Vagas Empresas Cursos Currículos Email Lembrar­me Senha | Recrutadores ok Esqueceu sua senha? Cadastre­se Para sua Carreira. Orientação e dicas para você atingir seus objetivos. Carreiras Página Inicial Como montar seu projeto de vida por Juliana Ricci Ao olhar para o californiano Paul Campbell Dinsmore, um dos palestrantes convidados para apresentar­se na Career Fair 2003, a impressão que se tem é a de estar diante de…

do planejamento de carreira? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br O futuro de uma pessoa pode ser determinado pelas escolhas que ela faz tanto na vida pessoal quanto profissional. Dentro das empresas, os colaboradores tem buscado garantir empregabilidade, até porque a competitividade está cada vez maior. Nesse contexto, existe um recurso para vencer os obstáculos, o planejamento de carreira. De acordo com Christianne Saua, consultora Sênior da Korum Transição de Carreira, esse…

do Plano Diretor: 6 2.1 As fases do processo: 7 Passo 3. 9 3.1. Objetivos do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. 9 3.2. Diretrizes e Recomendações para a Elaboração do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. 9 3.3. Instrumentos de Gestão de Recursos Humanos 10 4.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO DIAGNÓSTICA DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de

propicia e facilita a reflexão, promovendo o conhecimento e o autoconhecimento fundamentais para o desenvolvimento de atividades em qualquer ramo do conhecimento humano. A grande vantagem de planejar a carreira é poder visualizar e clarear conceitos, checando conhecimentos sobre mercado, carreira e inclusive sobre você mesmo. Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado Compreender o modo de estar no mundo: definindo visão de mundo e projeto de vida. Refletir e…

marketing da empresa, reduzir gastos desnecessários, melhorar o setor de vendas e aumentar a produção, serão maneiras de tirar a empresa dessa situação. O Sr. Matos está querendo aumentar sua mão-de-obra e pediu a minha ajuda. O melhor a se fazer é aplicar um bom processo de recrutamento e seleção. Esse processo é importante para empresa, pois, com ele a empresa pode achar profissionais gabaritados para a função necessária da empresa. Ele deve ser feito com critério e com…

Sensibiliza os responsáveis das áreas operacionais para a gestão do pessoal. Desvantagens da descentralização: Se a empresa for muito grande e tiver uma estrutura de recursos humanos fracos (pouca experiência na distribuição de benefícios, gestão de carreiras, etc.) é difícil responsabilizar cada um dos diretores operacionais. Nesse caso é mais fácil criar um departamento de RH que crie os instrumentos fundamentais de RH. Se não há ninguém com capacidade para gestão de recursos…

que determina cargo, função e mesmo pessoa, tem convencias par determinada coisas, ou ainda que é a ele ou a ela que compete exercer tal prerrogativa, não pelo facto de se considerar que é a pessoa adequada para o fazer, mais porque, simplesmente, tem o direito ou a obrigação de o fazer, por inerência directa do exercício de um determinado cargo ou função. Para melhor exemplificar o parágrafo anterior recorremos ao número do artigo 1 (a atribuições e convencias) do decreto no 49/94,…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – NOITE CRIAÇÃO DE UM PLANO DE CARREIRA PARA O SETOR ADMINISTRATIVO NA EMPRESA FALCONI CONSULTORES DE RESULTADO Oliver Augusto Gonçalves Corrêa Lima dos Santos Belo Horizonte 1º Semestre de 2015 Oliver Augusto Gonçalves Corrêa Lima dos Santos CRIAÇÃO DE UM PLANO DE CARREIRA PARA O SETOR ADMINISTRATIVO PARA A EMPRESA FALCONI CONSULTORES DE RESULTADO …