Teoria geral do estado

menor e mais simples a tarefa, maior será a habilidade do operário em desempenhá-la. 2. Sobre as qualidades e conhecimentos definidos por Henri Fayol, marque V (verdadeiro) ou F (falso) nas proposições abaixo: (F) Qualidade moral está relacionada com a iniciativa, a decisão e a dignidade. (F) As seis qualidades para Fayol são: física, moral, experiência, disciplina, intelectual e cultura geral. (V) Disciplina diz respeito a compreensão e aprendizagem. (V) Qualidade física está relacionada à saúde, a resistência do trabalhador para exercer as atividades com maior precisão. ( V) Cultura geral está voltada para o conhecimento de forma geral e não somente em dada função exercida. 3. Não se pode entender a condição do planejamento sem os três termos importantes do processo administrativo: planejamento, plano e tomada de decisão. Analise as assertivas abaixo e assinale V (verdadeiro) ou F (falso): (V) Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado almejado. (F) Plano é a sugestão de um curso estabelecida no planejamento. (V) O plano é a essência do planejamento. (V) A tomada de decisão é importante para o tamanho do compromisso, para a flexibilidade dos planos, para a certeza dos objetivos e premissas, para as variáveis quantificáveis e para o impacto humano. ( F ) Tomada de decisão é a atividade que não dependente do planejamento como um todo. 4. Planejamento Governamental pode ser dividido em setores. Relacione as…

mais simples a tarefa, maior será a habilidade do operário em desempenhá-la. 2. Sobre as qualidades e conhecimentos definidos por Henri Fayol, marque V (verdadeiro) ou F (falso) nas proposições abaixo: (V ) Qualidade moral está relacionada com a iniciativa, a decisão e a dignidade. (F ) As seis qualidades para Fayol são: física, moral, experiência, disciplina, intelectual e cultura geral. (V ) Disciplina diz respeito a compreensão e aprendizagem. (V ) Qualidade física está…

PRECEITOS DE DESCARTES EVIDÊNCIA ANÁLISE ENUMERAÇÃO SÍNTESE AMBIENTE DE TRABALHO Ferramentas de apoio No dia a dia da empresa, existem ferramentas que nos apoiam na identificação, análise e solução de problemas. Vamos chamá-las aqui de GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTROLE. Gráficos de Organização e Controle Ferramenta de PLANEJAMENTO, que permite acompanhar as etapas de um projeto/ação quanto ao tempo planejado/executado. Vamos conhecer quatro são: …

faturamento, implantação do ISO 9001 e abertura de mais 1 (uma) filial, no curto, médio e longo prazo. Delimita-se enquanto problematização o inglês, falado por poucos funcionários, elaborar o organograma onde não estão definidos as funções, responsabilidades e a quem deve-se reportar e com muitos pagamentos, multas e juros resultantes de impostos entregues em atraso. Justifica-se esta consultoria em função de capacitar os funcionários através de curso de inglês para melhorar o…

ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO ROTEIRO DE APOIO PARA DIAGNÓSTICO GERAL DA EMPRESA I – INFORMAÇÕES GERAIS DA EMPRESA: Identificação da Empresa: (Ver contrato, evolução do capital, mudanças sócios, etc.) Estrutura da Empresa: Organograma (Obs: Caso não exista organograma na empresa, o estagiário deverá elaborar um esboço da estrutura organizacional existente). Setores da Empresa: a) O estagiário deverá localizar os setores da empresa (administração, vendas,…

PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO – HOSPITAL REGIONAL DO LITORAL PROVA ADMINISTRAÇÃO 01. Assinale nas questões abaixo com falso (F) ou verdadeiro (V): ( ) A administração reconhece a importância do estudo do comportamento humano. ( ) A administração começou a ser utilizada a partir da Revolução Industrial. ( ) O estudo da administração não requer o uso de análises quantitativas. ( ) A administração é uma área de estudo que somente atrai alunos de cursos de administração. Indique a…

que entende por estratégia empresarial. R: A estratégia empresarial é um processo de gestão visando à tomada de decisão a médio e longo prazo, envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos e, em especialmente, os fatores críticos de sucesso. Classifique as seguintes frases como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). Explique por palavras suas a razão para cada um desses factos. V- A empresa deve produzir bens…

Planejamento O planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente quais so os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcana-los. 7.1 - Princpios para o Estabelecimento de objetivos Os autores neoclssicos preocupa-se em definir princpios capazes de nortear a fixao de objetivos na qual so compostos por trs princpios que so Princpios da comunicao total os objetivos devem ser repassados a toda a organizao. Pois todos os nveis devem conhecer e compreender…

Érika C. Reginato do A. Britto nº 10 Viviane de Lima nº 39 ORGANOGRAMA ETEC PRESIDENTE VARGAS Mogi das Cruzes, maio de 2013 Introdução Organograma é uma representação gráfica da estrutura formal de uma organização, seja esta uma empresa, um grupo de pessoas ou uma estrutura hierárquica. Indícios apontam que Daniel C. Mc Callum, em 1856, foi a primeira pessoa a criar um organograma para fazer uma apresentação e mostrar a aplicação da Administração Sistemática em ferrovias.…

ORGANOGRAMA: REPRESENTAÇAO GRAFICA DA ESTRUTURA CARATERÍSTICAS DO ORGANOGRAMA Criado essencialmente para dar representação gráfica às relações entre cargos na organização, o organograma tem, basicamente, duas partes interligadas - linhas e retângulos, sendo que as primeiras representam o fluxo da autoridade na organização e os últimos os cargos entre os quais flui a autoridade. Nos últimos anos, especialmente nos Estados Unidos da América, o conceito de organograma evoluiu no sentido…