Como Fazer Crescer Um Supermercado

departamentos de Horti-Frut dos Supermercados Pão de Açúcar e Cooper, localizados na cidade de São José dos Campos. Para isso serão identificadas ferramentas usadas de forma criativa e erros cometidos na comunicação do PDV, além de ser possível fazer uma comparação das ações realizadas em empresas de médio e grande porte. 2 – Supermercados Escolhidos 2.1 – Supermercado de Grande Porte Pão de Açúcar: Colinas Shopping – São José dos Campos 2.2 – Supermercado de Médio Porte Coop –…

a determinação dos preços aparece como uma decisão central(nesse ponto, o lucro aparece como resultado da principal decisão), sendo fortemente influenciada pela estrutura de mercado na qual está inserida. E todas estas estruturas que compõem o supermercado ASA BRANCA é uma empresa voltada a venda de generos alimentícios, mas também com generos de vestuários, produtos de limpeza, perfumaria, e outros mais. Seus clientes são formados por pessoas de todas as classes socias. Com vendas…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA SUPERMERCADO PLANALTO AMAMBAI-MS 2013 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I SUPERMERCADO PLANALTO NOME: SULMA MARTINEZ RA: 1312115 CURSO: GESTÃO FINANCEIRA SEMESTRE: 1º AMAMBAI-MS 2013 RESUMO Esta apresentação tem o intuito de demonstração e apreciação por parte do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar), o qual

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão. RESUMO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criada para os propósitos didáticos deste caso) que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Este caso convida os estudantes a…

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Resumo: Este caso convida os estudantes a pensar ao lado do gestor da empresa e compartilhar com ele todas as…

Case: Fazenda São Pedro INTRODUÇÃO A decisão de crescer para qualquer empresa pode parecer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do real- mente é. Existe um momento na vida de uma instituição comercial que obtém sucesso em seus primeiros anos de existência, em que uma parada estratégica é necessária para se pensar o que deve ser feito: crescer ou não. Se a decisão é crescer, a dúvida é como. Para uma empresa familiar, ou seja, fundada e movida até então por compromissos não só empresariais

I. Apresentação da empresa (FASE A) 1. Razão Social da empresa: SUPERMERCADO SILVA LTDA. 2. Nome da empresa: SUPERMERCADO "COMPRE MAIS E MELHOR". 3. Ramo da atividade da empresa: CÓDIGO DA ATIVIDADE:4711-3\02 4. Principal produto da empresa: COMÉRCIO VAREJISTA DE MERCADORIAS EM GERAL,COM PREDOMINÂNCIA DE PRODUTOS DO GÊNERO ALIMENTÍCIO. 5. Número total de funcionários: 10 FUNCIONÁRIOS. 6. Organograma da empresa: II. Estudo de caso da organização…

padaria. Com o passar dos anos Abilio nao estava satisfeito com seu trabalho, então resolveu se tornar um professor. Quando estava prestes a ir para outro país para começar seus estudos, seu pai lhe disse q iria abrir um outro negocio, uma loja de supermercado, foi ai então que Abilio descidiu ficar e trabalhar cm seu nesse novo negocio que parecia dar muito certo. Logo eles abriram otra loja em Portugal. Depois de algum tempo Abilio ja se montrava mais nenhum enterrese pela empresa,…

08 Etapa 3 – Conclusões da Prática Integradora 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 FASE A – Descrição Geral e Perfil Geral da Empresa. SUPERMERCADO SILVA LTDA. Ficha Técnica da Empresa: 1. Razão social da empresa: Supermercado Silva Ltda. 2. Nome de fantasia da empresa: Supermercado Silva Ltda. 3. Ramo de atividade da empresa: Classe: 4711-3 - Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios –…

meio da geração de empregos, de iniciativas de responsabilidade social e ambiental em todos os seus negócios. Seu foco é o comércio de produtos alimentícios, artigos de vestuário, eletroeletrônicos e outros. Sua estrutura compreende operações de supermercados (Pão de Açúcar, CompreBem e Sendas), hipermercados (Extra), lojas de produtos eletroeletrônicos (Ponto Frio e Extra Eletro, Casas Bahia), lojas de conveniência (Extra Fácil), atacado e varejo (Assai) e comércio eletrônico…