Fazenda são joão
Crescer ou não crescer, eis a questão.
RESUMO
Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criada para os propósitos didáticos deste caso) que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos.
Este caso convida os estudantes a pensar ao lado do gestor da empresa e compartilhar com ele todas as dificuldades que um gestor enfrenta para a tomada de uma decisão como a proposta.
PALAVRAS-CHAVE
Empresa familiar, planejamento estratégico, marketing, sucos prontos para beber.
SUMÁRIO
Introdução................................................................................................ 5
A Fazenda São Pedro............................................................................... 6
A dúvida................................................................................................... 8
As posições estratégicas de cada filho.................................................... .8
João.......................................................................................................... 8
José................................................................................................. .........9
Questões para discussão......................................................................... .9
Referências...............................................................................................9
Introdução
A decisão de crescer para qualquer empresa pode parecer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do realmente é. Existe um momento na vida de uma instituição comercial que obtém sucesso em seus primeiros anos de existência, em que uma parada