Como Fazer Analise De Mercado De Um Empresa

Estratégica de Análise SWOT é FOFA 24/11/2011 por Nei Grando Introdução Recentemente tive a oportunidade de apoiar duas empresas de amigos em trabalhos de planejamento estratégico. São empresas totalmente diferentes e com problemas e necessidades também completamente diferentes, porém por se tratarem de questões estratégicas ao ajudá-los uma das ferramentas que recomendei e que foi muito útil no processo foi à análise SWOT. “Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise…

Análise SWOT/FOFA FORÇAS FRAQUEZAS da empresa da empresa OPORTUNIDADES AMEAÇAS do mercado do mercado MODELOS DE GESTÃO Análise SWOT/FOFA ANÁLISE INTERNA FORÇA: é uma capacidade da organização que lhe permite atender às necessidades dos clientes de forma mais eficaz do que os concorrentes FRAQUEZA: é um fator interno que a impede de ultrapassar os concorrentes em satisfação dos clientes ANÁLISE EXTERNA OPORTUNIDADE: é uma situação externa que…

Sumário Executivo: 1.1 Finalidade do Plano de Negócio 1.2 Dados da empresa 1.3 Dados dos empreendedores e corpo funcional – capacidade técnica ­ currículos dos empreendedores 1.4 Estrutura Organizacional (pessoas, funções, organograma). 1.5 Descrição do empreendimento ou do produto/serviço 1.6 Serviços / produtos que serão oferecidos 1.7 Situação atual em relação ao início da comercialização ou, em que fase se encontra. 1.8 Potencial de Mercado 2. Visão 3. Missão 4.…

estipulado pelo mesmo;  É responsabilidade dos integrantes do grupo fazer contato com a empresa, para a realização da pesquisa (a FATEC fornecerá ofício, apresentando o Projeto Integrador e solicitando o acolhimento do grupo de alunos, para o desenvolvimento do trabalho). Recomenda-se que se priorizem empresas da região, constituídas por um corpo mínimo de dez funcionários e que tenham cadastro como Pessoa Jurídica;  A empresa selecionada deve expedir o Termo de Consentimento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.2.1 Perfil dos Dirigentes 4 2.2.2 Oportunidades Não Exploradas 4 2.2.3 Análise de Mercado 4 2.2.4 Plano de Marketing 4 2.3 GESTÃO DE PROJETOS 5 2.3.1 Plano Sumário – Evento de Inauguração 5 2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.4.1 Melhor Localização 5 2.4.2 Requisitos Necessários para a Produção Esperada 5 2.4.3 Programa

marketing. Marketing engloba entender as necessidades de um determinado mercado. É o processo usado para determinar que produtos ou serviços possam interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio. A finalidade do marketing é criar valor e satisfação no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. O marketing evoluiu com o mercado e na atualidade sua principal função é criar valor e…

5.3 Distribuição 5.4 Promoção 5.5 Segmentação de Mercado 5.6 Segmentação de Mercados de consumidores 5.7 Segmentação Comportamental 5.8 Segmentação Demográfica 5.9 Segmentação Geográfica 5.10 Clientes 5.11 Concorrentes 5.12 Entrantes 6. Analise do ambiente 6.1 Aspectos Econômicos 6.2 Aspectos Políticos Legais 6.3 Aspectos Tecnológicos 7. Infra estrutura 8. Analise de SWOT 9. Elementos de Diferenciação 9.1 Diferencial…

?! Planejamento Estratégico ProfºMarcus Ignatti 1 As Melhores Práticas em Estratégia Indicam Que...  É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la a um leque finito de alternativas mais prováveis  Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  …

se deseja que aconteça num futuro determinado, com base no presente e a valor presente!” Prof. J.C. Panegalli. [pic] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL STRATEGIC PLANNING OF THE ENTERPRISE – SPE [pic] Enterprise/Empreendimento/Organização/Empresa: ................................................................................. . NOMES DOS PLANEJADORES RESPONSÁVEIS POR ESTE COMPROMISSO NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: HORIZONTE DO PLANEJAMENTO: 5 ANOS, 2011 a 2015. VERSÃO…

mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras são de 80% antes de completarem o primeiro ano de funcionamento. Já nas empresas que passam por incubadoras este índice cai para 20%. Mas quais são os principais fatores que levam à falência? Abaixo listamos os itens apontados pelo Sebrae e buscamos informações sobre como evitar cada um dos erros: - Um dos erros mais comuns, e também mais sérios, é o de confundir gastos pessoais com gastos da empresa. O patrimônio da empresa não deve…