Como Dá Faz Um Seminário Em Administração De Rh

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO administração edivan amaral tolentino dos santos TECNICAS DE SELEÇÃO, AVALIAÇÃO E RECRUTAMENTO PARA SELECIONAR CANDIDATOS DO SUPERMERCADO KI BARATO. Mato Verde 2014 edivan amaral tolentino dos santos TECNICAS DE SELEÇÃO, AVALIAÇÃO E RECRUTAMENTO PARA SELECIONAR CANDIDATOS DO SUPERMERCADO KI BARATO. Trabalho apresentado ao Curso Pedagogia da UNOPAR - Universidade Norte do

a orientação da Prof.ª Maria Rejane da Silva Arboite. Novo Hamburgo, Novembro de 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 LISTA DE FIGURAS 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de postos-chaves: 12 3.1.4 Modelo baseado no fluxo do pessoal: 12

PROGRAMA DE ADMINISTRAÇÃO APLICADA – PAA-3 PROJETO INTERDISCIPLINAR DO 3º ANO DE ADMINISTRAÇÃO – 2014 1. INTRODUÇÃO Este trabalho é dirigido aos alunos do terceiro ano do Curso de Administração da FAI – Centro de Ensino Superior em Gestão, Tecnologia e Educação de Santa Rita do Sapucaí – MG, com a finalidade de propiciar-lhes a oportunidade de conhecer e analisar, na prática, a aplicação dos conceitos teóricos explorados em sala de aula. Ele está baseado na gestão dos processos…

quatro faces (ou etapas) da GRH .............................................................19 QUADRO 7 – Definição dos papéis de RH ..........................................................................31 QUADRO 8 – Resumo da abordagem metodológica ............................................................35 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Papéis de RH na construção de uma organização competitiva .......................24 SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO…

................. 14 1.12 – Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. .......................................................................................................... 15 1.13 – Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. ..................................... 16 Organograma 1 – Hierarquia dos diretores.................................................................. 16 2 -…

funcionando, para continuar assim a empresa ira espalhar banners para os mesmos lerem e continuarem melhorando a cada dia. - Sugestões dos funcionários para melhoria da empresa: essa ideia foi passada por um funcionário que os gerentes e o setor de RH aprovaram, pois receber criticas e sugestões de todos os funcionários para melhoria da empresa é muito gratificante. Foi observado que há uma necessidade que exista um Programa para Redução dos Consumos de Energia, Água e Resíduos - PREAR dentro da

BIBLIOGRÁFICA.................................................................................11 6.1 Capital intelectual: investir em recursos humanos gera valor à empresa.........11 6.2 importância de um Recursos Humanos (RH) Estratégico nas organizações..12 6.3 O papel de RH nas organizações.......................................................................15 6.4 Gestão de Recursos Humanos..........................................................................17 …

................. 14 1.12 – Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. .......................................................................................................... 15 1.13 – Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. ..................................... 16 Organograma 1 – Hierarquia dos diretores.................................................................. 16 2 -…

Planejar faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de um projeto. Toda organização precisa de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento, a competitividade, e garanta a prosperidade da organização de forma sustentável e continua. Este é o grande desafio para o RH, saber agir estrategicamente, gerindo pessoas, mensurando resultados e fornecendo subsídios para o alinhamento dos objetivos da…

seria o razoável, gerando uma sensação de perda ou falta . Qual a causa disto? Aí é o momento de se proceder a uma avaliação criteriosa e buscar respostas . Estudos efetuados por especialistas apontam, basicamente, para problemas e falhas na administração e realização dos quatro elementos fundamentais (4 EFs) da negociação: - a legitimidade, a informação, o tempo e o poder . Como se sabe estes 4 elementos constituem o ponto de partida e sustentam estrategicamente todas as ações no…