Como Deve Funcionar Planejamento Organizacional

Conceito de sistemas Conceito de ambiente Dinamismo do ambiente Ambiente geral Ambiente específico Adaptação ambiental Influenciação do ambiente Capítulo 7 - Fundamentos do planejamento O Processo de planejamento Benefícios do planejamento tipos de palnejamentos Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento Operacional Capítulo 8 - Formulação de objetivos Missão Visão Hierarquia de objetivos Administração por objetivos (APO) Sistema APO Balanced Scorecard (BSC)…

Lopes Macaé 21/09/2012 Etapa 1 Introdução O objetivo do trabalho é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula e através de estudos em livros e pesquisas feitas via internet, sobre o tema planejamento no qual veremos os tipos e conceitos. O que é planejamento? “Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada…

Planejamento Empresarial A empresa moderna de hoje em dia precisa de um contador bem qualificado e ativo no sistema, nos processos, gerando informações para auxilio na tomada de decisões, este profissional deve ser competente que busca a qualificação, deve ser perseverante e estar disposto a enfrentar desafios e obstáculos, deve ser ético e também, comprometido com as questões sociais. A abertura da economia aos produtos estrangeiros, a pressão por qualidade dos produtos e a…

Contexto Organizacional Tipologias de Ambientes A conjunção de dois aspectos do ambiente de tarefa influenciam empresas e condicionam suas características e seu comportamento, assim permite uma melhor compreensão do fenômeno ambiental, assim sendo eles: ambiente homogêneo e ambiente heterogêneo. Ambiente homogêneo; permite a empresa diferencie atividades, regras, regulamentos de uma maneira simples, padronizada e rotineira. (é o caso de empresas que tem um único produto ou serviço).…

Recursos Humanos Gestão e Ética Organizacional Os novos modelos organizacionais O mundo se tornou um mundo de organizações, nascemos, crescemos, estudamos, aprendemos, trabalhamos, compramos e morremos em uma organização. Muitos colaboradores precisam de uma visão mais ampliada, mais sistêmica de gestão do ponto de vista estratégico, está muito preso em uma área só, e é incapaz de ter essa interlocução com a organização. Estratégia não é unicamente planejamento estratégico,…

Atividade 1.1 Planejamento Estratégico. Sonia Maria Batista Pinto Ra- 128121 1 - Nessa unidade você estudou qual o conceito de planejamento estratégico, contudo, é importante que você pesquise outras fontes. Então você deve pesquisar quais as contribuições que trazem outros autores a respeito do conceito de planejamento estratégico: Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações sem…

Historia da administração – origem e evolução da administração Contribuição dos estudiosos da administração – O que Henri Ford, Henry Fayol e Frederick Taylor falaram ou fizeram pela administração. Ambiente Organizacional – Interdependência das organizações com a sociedade; e conjunto organizacional. Funções das empresas - Função da produção, Função comercial, Função pessoal e Função financeira. Funções da Administração - Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar, Comandar.…

........................................6 Desenvolvimento............................................................................................................6 Mudança Organizacional................................................................................................7 O Papel do Gestor Organizacional..................................................................................7 Papel da Consultoria........................................................................

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de