Como Definir Um Lider

Mas ouvir a palestra de Mario Kozine produziu em mim um desejo de SER. Através dos conceitos de Inteligência Emocional e Inteligência Espiritual, Kozine quebrou os meus paradigmas e me apresentou a sua paixão pelo líder coerente, um líder que é um exemplo vivo do que acredita. Ao definir a inteligência como a capacidade de resolver problemas em situações novas, Kozine alargou o meu horizonte e eu me entreguei à situação nova de ouvir e vivenciar a meta inteligência. Na palestra de mais…

Desenvolvimento Estrutural e Organizacional da empresa varejistas de alimentos Hoterdan - Hipermercado Introdução: Definir uma melhor estruturação Organizacional para que a empresa alimentícia possa ser mais eficiente ( melhor utilização dos recursos), definir meios de capacitação profissional e desenvolvimento da estrutura hierárquica e definir contratação de pessoas através de processo seletivo. 1 – Estrutura Organizacional da Empresa 2 – Plano de Capacitação e Desenvolvimento de

realização de cada um deles sem a realização do outro. 2- PLANEJAMENTO DE TREINAMENTO Para que haja a elaboração do planejamento e desenvolvimento são necessários os seguintes requisitos: Definir ambiente Determinar se interno/ externo Definir conteúdo Definir método 1- Ações formais 2- Ações não formais Definir e preparar Instrutor Escolaridade formal Cursos Leitura dirigida Visitas e estágios dirigidos 3- TIPOS DE TREINAMENTO Dentro de uma empresa o tipo de treinamento utilizados…

Estratégico •Análise SWOT •Cadeia de Valor •Forças Competitivas •Análise de Cenários Prioritize •Definição da Estratégia •Definição Objetivos Estratégicos 4 Visualize •Desenhar Mapa Estratégico •Desdobrar Estratégia •Definir Projetos •Definir planos de ação Measure & Improve •Definição Planos Operacionais •Monitoramento Através BSC •Benchmarking • Inovação História do Seis Sigma Seis Sigma nasceu na Motorola na década de 80. Iniciou como uma…

sua equipe: Líder do passado Ser um chefe Controlar as pessoas Centralizar a autoridade Estabelecer os objetivos Dirigir com regras e regulamentos Confrontar e combater Mudar por necessidade e crise Ter um enfoque "eu e meu departamento" Líder do futuro Ser um coach e facilitador Empowerment Distribuir a liderança Conciliar visão e estratégia Guiar com valores compartilhados Colaborar e unificar Ter um enfoque mais amplo Ter um enfoque de "minha empresa" Papel estratégico do novo…

paradigma anterior. Torna-se fundamental ao gestor aprender a criar novas formas organizacionais em torno de equipes e processo. As duas formas principais de modelos de sucesso atualmente é a GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E O DESENVOLVIMENTO DE VERDADEIROS LÍDERES que vamos discorrer a seguir: Ao estabelecer um modelo de gestão por competências, faz-se necessário adotar algumas atitudes básicas relacionadas as ações gerenciais: 1. Conscientização de que cada tipo de organização necessita de…

AUDITOR LÍDER Agência Nacional de Vigilância Sanitária www.anvisa.gov.br Responsabilidades do Auditor-líder Responsável por todas as fases da auditoria, e também por: • participar da seleção dos outros membros da equipe auditora; • preparar o plano de auditoria; • representar a equipe auditora junto à administração do auditado; • apresentar para apreciação o relatório da auditoria. Agência Nacional de Vigilância Sanitária www.anvisa.gov.br Atividades do…

Pergunta......Qual o melhor tipo de liderança..............................................................................3 Pergunta......Definir as melhores estratégias motivacionais........................................................3 Pergunta......Definir as melhores estratégias de comunicação interna e externa.........................4 Pergunta......Definir os melhores padrões de mensuração de resultados...............................4 e 5 Etapa…

ETAPA 1 Introdução Este relatório tem como objetivo definir o conceito e tipos de planejamento e determinar a importância do planejamento empresarial na obtenção de sucesso em relação a metas e planos estabelecidos. Desenvolvimento Planejamento é traçar e administrar o futuro de uma empresa,com visao sempre a frente,para superar dificuldades,alcançar objetivos,o sucesso e se prevenir quanto a possiveis fracassos. Existems três tipos de planejamento, planejamento estrategico

Quem sabe tomar decisões sabe cuidar bem de qualquer negócio. 4. Candidato R DRUCKER: Acho que o executivo deve enfatizar os objetivos da empresa, segundo a visão do acionista. Se o objetivo é o lucro, o executivo deve enfatizar o lucro. Para definir o aspecto mais importante no trabalho do executivo, devo saber quais são os objetivos dos acionistas. Sem objetivos não há administração eficaz. 5. Candidata M. P. FOLLETT: Uma empresa, antes de tudo, é formada por pessoas. Acho que…