Como Criar Uma Empresa No Ramo Restaurante

tutor presencial Jesus Martins. SÃO LUIS 2014 1 - INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é identificar o quanto conhecimento do setor (ambiente externo) e o conhecimento da própria empresa (ambiente interno), são importantes para o crescimento e auto-suficiência do negócio de um pequeno restaurante, em um mercado cada vez mais competitivo. A ferramenta SWOT nos ajudará a analisar o empreendimento, analisando seus aspectos favoráveis e desfavoráveis tornando assim mais…

HORACIO LAURINDO NETO PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA POUSADA PARA A CIDADE DE RIO DO SUL. Trabalho Semestral a ser apresentado para a disciplina de: Administração de Projetos, do curso de Administração de Empresas com Ênfase em Marketing, da área das Ciências Socialmente Aplicáveis, da Universidade para o Desenvolvimento do Alto Vale do Itajaí. Prof. Gilberto Luiz Maschio RIO DO SUL – SC 2009 1.…

tutor presencial Jesus Martins. SÃO LUIS 2014 1 - INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é identificar o quanto conhecimento do setor (ambiente externo) e o conhecimento da própria empresa (ambiente interno), são importantes para o crescimento e auto-suficiência do negócio de um pequeno restaurante, em um mercado cada vez mais competitivo. A ferramenta SWOT nos ajudará a analisar o empreendimento, analisando seus aspectos favoráveis e desfavoráveis tornando assim mais…

Em um restaurante ele precisa acompanhar todos os gastos da empresa; precisa conhecer e acompanhar todas as atividades; analisá-las quanto à sua utilidade e valor; acompanhar as efetivas consequências dos novos investimentos realizados, além de verificar o desempenho de novos produtos e outras tarefas mais tradicionais, ver quais são os planos estratégicos da empresa para participar do processo de acompanhamento e se os fatos estão realmente fazendo com que a empresa se encaminhe para os…

Faculdade São Camilo - Rio de Janeiro Cristiane de Jesus Seguins Mendes MICRO E PEQUENA EMPRESA PROJETO: RESTAURANTE SALADA VERDE Rio de Janeiro 2013 INTRODUÇÃO Com a expectativa em suprir e atender as exigências do mercado surgiu a ideia de montar um restaurante self service “SALADA VERDE”. Os hábitos e o consumo dos alimentos estão cada vez mais preocupando a população. Com a vida agitada do dia a dia a falta

Pág. 1. INTRODUÇÃO 04 2. OBJETIVO 05 3. ETAPAS 3.1. PASSO 1 – Principais motivos do insucesso de pequenas e médias empresas 06 3.2. PASSO 2 – Um plano de negócio para o restaurante, seus benefícios e como desenvolvê-lo 07 3.3. PASSO 3 – Aspectos favoráveis e desfavoráveis do Restaurante 11 3.4. PASSO 4 – Principais problemas e Possíveis soluções para o Restaurante 12 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi…

afetando diretamente no sucesso do restaurante Smak, a viabilidade comercial e financeira do local. Para essa avaliação será elaborado um Plano de Negócios com conceitos teóricos, financeiros, formação estratégica, técnicas de administração e Marketing estratégico. Passo 1 - Principais motivos que levam ao Insucesso das Pequenas e Médias Empresas Muitas empresas brasileiras fecham suas portas nos primeiros anos de atividade. Segundo dados do SEBRAE as empresas culpam a falta de clientes,…

1.3 Gerenciamento SUMARIO EXECUTIVO O Fast Food Vivendo Saudável é um restaurante vinculado ao uma clinica de obesidade com área total de 1000 m² que se localizara no centro da cidade de Campo Grande/MS, mais precisamente no bairro Jardim dos Estados. Primeiramente um atendimento médico voltado a área da obesidade irá acompanhar e introduzir o paciente ao uma dieta saudável vinculada ao nosso restaurante. Nosso cardápio será focado em produtos saudáveis, como sucos, saladas, sanduíches

Soluções: 1° Fazer um planejamento e organizar o restaurante; 2° Contratar mais funcionários para as atividades rotineiras; 3° Variar o seu cardápio e melhorar em sua aparência; 4° Ampliar um pouco mais os tipos de serviço, como por exemplo, por serviços de entregar de marmitas, pratos feitos e pratos prontos, assim, reduziria o serviço de montar os pratos e aumentaria suas vendas. Passo I: Uma das maiores causas que leva uma empresa a fechar as portas é o empreendedor não…

ambiente competitivo que as empresas confrontam, tem feito seus gestores realizarem um grande esforço para planejar o caminho rumo à liderança no mercado, estão buscando criar direcionamento estratégico com a meta de conduzir suas decisões e ações em vários os níveis da empresa. Dentro do todo das empresas, com mudanças nos processos, dar ênfase cada vez mais a produção voltada à disponibilidade da planta através do setor alimentício. Está adicionado em toda empresa um ambiente…