Como Criar Uma Empresa De Consultoria

INSTITUTO XXXX FACULDADE XXX Empresa de consultoria de ti Neon Consultoria ltda São Paulo 2014 INSTITUTO XXXX FACULDADE XXX Empresa de consultoria de ti Neon Consultoria ltda Projeto profissional ministrado pelo Docente XXX, do curso de de Redes turma C – xxxx O trabalho é uma proposta de pesquisa sobre uma empresa de consultoria de TI, seu escopo, sua estrutura de informática, seus objetivos

Consideração inicial A SUPERSOFT LTDA. é uma empresa familiar, do segmento de informática, criada há 5 anos por dois irmãos: Agenor Randsoft (formado em engenharia da computação) e LeonoraRandsoftBartiro (formada em administração de empresas). A SUPERSOFT desenvolve aplicativos para controle de estoque em pequenos supermercados. Conta com 6 funcionários e ocupa um sobrado no bairro de Perdizes (São Paulo – capital). Atualmente, essa empresa está com 8 clientes na capital e 15 no interior. A

P ensando no futuro da prestação de serviços e pondo em prática seu slogan de soluções em projetos, a ADESENOVE oferece, através de seus parceiros, o serviço de Consultoria em projetos. Ora, assim como se consulta um Médico ou um Advogado, é também possível também consultar um técnico, seja para diagnosticar e solucionar problemas em seu projeto ou obra seja para especular sobre possíveis projetos e obter maiores informações sobre o tema. Sabemos que muitos proprietários…

MARCELO DOS SANTOS RODRIGUES ESTUDO DA VIABILIDADE MERCADOLÓGICA, ECONÔMICO E FINANCEIRA DA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E ASSESSORIA NA CIDADE DE CANOINHAS – SC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para obtenção do título de Bacharel, do Curso de Administração, ministrado pela Universidade do Contestado – UnC – Canoinhas, sob orientação do professor(a) Prof. Adriano Antônio Bauer (MsC.) CANOINHAS 2010 UNIVERSIDADE DO

Em um mercado cada vez mais competitivo, moderno e exigente as empresas necessitam de serviços de consultoria e análise organizacional. Os serviços de consultoria possibilitam as organizações melhor aproveitamento do tempo para conquistar os objetivos traçados pelas empresas, pois, apresentam estratégias para aumentar suas vendas de serviços e produtos, além mapear seus processos podendo possibilitar o crescimento sólido e ampliação dos negócios das organizações. O Estágio supervisionado…

vantagens competitivas e um melhor desempenho global organizacional perante a concorrência. As empresas estão cada dia mais envolvidas com as informações, o uso estratégico dessas informações adaptados as metas das organizações faz com que algumas empresas se superem, traduzidos em novos mercados, melhores investimentos externos e um melhor desempenho interno. No atual cenário mundial, é difícil para as empresas obterem vantagens competitivas sustentáveis apenas com a rápida…

3 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 2 4 - REFERÊNCIAS 2 5 - APÊNDICE – ROTEIRO DO TEATRO 2 6 - IDENTIFICAÇÃO 2 1 - INTRODUÇÃO Nos últimos anos, muitos autores dedicaram-se ao aprofundamento das questões relacionadas com o conhecimento, nas empresas, e com a identificação das características das organizações, cuja visão, missão, estratégia, cultura, estrutura organizacional, estilo gerencial, estratégia de gestão de pessoas, normas, processos e práticas lhes garantem eficiência e eficácia.

PESQUISA DE MERCADO EMPRESAS DE CONSULTORIA EM BH 1. LM CONSULTING (Lourdes) Instrutores com Certificados PMP pelo Project Management Institute (PMI) e pela Microsoft como MCTS - Microsoft Certified Technology Specialist Serviços: - implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a…

Projeto de Investimento Através do programa de apoio ao empreendedorismo e à criação do próprio emprego Sintra, 05 de Junho de 2012. Índice 1. Sumario executivo 2. Caracterização do sector da Consultoria Financeira 3. Caracterização do sector de Telecomunicações 4. Caracterização do sector de Mediação de Seguros 5. Caracterização do sector Imobiliário e Obras 6. Análise PEST 1. Analise Politica 2. Analise Económica 3. Analise

A Empresa diante a queda dos lucros há quatro trimestres consecutivos, solicitou uma reestruturação . A consultoria (você) utilizou oito semanas analisando as operações da empresa (Hipermercado – Hortedan). Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Crie uma sequencia de treinamentos, pois no Manual do Desafio tem esta informação: - “porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é…