Como Atrair E Reter Talentos

incorporado nas pessoas que possuem talentos para criação de produtos e serviços de qualidade, com o intuito de atrair clientes e satisfazê-los da melhor maneira possível, ou seja, esse tipo de Capital tem foco em inovação. Nesse tipo de conhecimento, as pessoas geram capital através de suas competências (habilidades e educação) e atitudes (em relação à conduta). Mas para que isso seja bem aproveitado, a empresa deverá atrair, reter, desenvolver e aproveitar ao máximo o talento humano,…

ou não agregam valor algum para a organização, estão começando a rever seus procedimentos e se adaptar aos novos tempos. As políticas de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, desenvolver e reter seus talentos humanos. As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas, de forma integrada, sejam elas clientes, proprietários, fornecedores, colaboradores ou dirigentes. O equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e do…

DOS PROCESSOS E NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL ATUAL  Qual o segredo das organizações bem-sucedidas? Prof. Lusanir Carvalho 2 O sucesso das organizações modernas está diretamente ligado à inteligência que elas detêm! Detectar, atrair, reter e desenvolver “Profissionais Talentosos” são funções altamente estratégicas do GESTOR. Prof. Lusanir Carvalho 3  Na época atual, a sobrevivência da organização depende cada vez mais das habilidades e competências das…

funcionários eram considerados apenas recursos produtivos, até os dias atuais, quando os funcionários são considerados os maiores talentos e patrimônio das empresas. Trata também da evolução do profissional de RH, que cuidava de questões operacionais do departamento pessoal, para aquele profissional que agora também lida com questões estratégicas da empresa, tais como atrair, reter e desenvolver as pessoas. ABSTRACT The importance of people management within firms and its evolution…

É um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Recursos Humanos seriam "o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade". Diante disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do…

garantia da empregabilidade. Sendo assim a Área de Recursos Humanos vem passando por transformações significativas e históricas, de modo especial dentro do contexto de assumir novos desafios importantes e focados em atrair, reter e, principalmente desenvolver seus talentos humanos, tendo ainda como seu principal objetivo, preservar a auto-estima, a motivação e o estímulo dos colaboradores, mantendo-se um clima organizacional positivo e favorável tanto para as empresas,…

(quarenta), mas foi na década de 90 (noventa) que se consolidou devido ao avanço da tecnologia e do poder econômico. Os resultados associam-se diretamente com as recompensas, gerando lucro e satisfação de colaboradores. Nos dias atuais para atrair e reter talentos, é necessário motivá-los. Assim os resultados organizacionais tornam-se reais. A Gestão de RH deixou de ser burocrática, para também atuar diante das gerências de linha, introduzindo suas estratégias, focando no indivíduo e…

eficaz com esses profissionais que cada vez mais estão insatisfeitos com a empresa em que trabalham e se lançam no mercado em busca de novos desafios. (SANTOS, 2011; CASTRO, 2011) Sabe-se, no entanto, que hoje cada vez mais as empresas buscam reter seus talentos como forma de se manterem competitivas no mercado o que exige entender as razões que levam ou não a geração y a se manterem comprometidas com determinada organização. (FOJA, 2010, SANTANA, et al, 2010) Reforçando essa idéia…

1 Gestão por Competência A gestão por competências tem, como idéia primordial, alinhar as competências existentes na organização com as competências consideradas necessárias para o alcance dos objetivos organizacionais, descobrindo e valorizando talentos. 1.2 Como identificar e especificar as competências 1.3 Planejamento de Mão de Obra O planejamento de mão de obra tende a verificar as necessidades de mão de obra da organização. Esse planejamento visa às necessidades…

administração de pessoal, técnicas de recrutamento e seleção, saúde e segurança de trabalho, relações sindicais e negociações trabalhistas. 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 2.1.1 Os novos desafios da gestão de pessoas Gestão de pessoas área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado pessoas, subdivide em: Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Alguns desafios da gestão de pessoas são sobre o profissional completo que colabore…