Como As Forças Competitivas Moldam As Estratégias

empresa) *Visão(aonde a empresa quer chegar) *Valores(crenças que sustentam o caminhar da empresa)* Onde estamos? • Diagnóstico da situação atual *Para onde vamos? • Visão Empresarial * Como chegaremos lá? • ESTRATÉGIA * O que faremos para chegar • Táticas BALANCED SCORECARD Visão e Estratégia Critério Financeiro Cliente Inovação e Aprendizado Processos internos de negócios Tema “Para termos sucesso financeiro, como nossos acionistas devem nos ver?” “Para atingir nossa visão, como…

Escola Estratégica do Design Por Wagner Herrera 23/05/2007 Introdução Este artigo inicia uma série pertinente às Escolas do Pensamento Estratégico, tendo como fonte principal o livro “Safári de Estratégias” de Henry Mintzberg, Bruce Ahlsltrand e Joseph Lampel, escrito em 1998 e editado em Porto Alegre pela Bookman em 2000, embora que outros autores e articulistas também foram consultados. Cada artigo será relacionado à uma escola perfazendo dez ao todo; embora não prometa…

benefícios da TI Metas dos projetos de TI Segurança 17% Expansão global 16% RH 17% Otimizar a cadeia de suprimentos 31% Gerar crescimento 37% Gerenciamento de operações 54% Operações de TI 39% Criar uma vantagem competitiva 66% Vendas e marketing 42% Melhorar a satisfação / fidelidade do consumidor 71% Finanças 51% Reduzir custos / melhorar a produtividade 81% Atendimento ao consumidor 70% Fonte: Baltzan & Phillips, 2012. Fonte:…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL: ESTRATÉGIAS 9. Sob a óptica organizacional, defina estratégia. R. Plano para interagir como o ambiente irá alcançar as metas, Comportamento utilizado pela organização para lidar com situações inerentes ao seu ambiente, mobilizar recursos para atingir objetivos, mediante utilização, por parte dos administradores de uma organização, de um plano, uma direção ou um curso de ação para o futuro. 10. Cite e descreva ao menos duas estratégias competitivas genéricas,…

3 A BUSCA TECNOLÓGICA NAS EMPRESAS Para as empresas o desafio de buscar tecnologia e transformá-la em inovação começa dentro do próprio ambiente empresarial. Constantemente deve-se buscar a manutenção do seu produto de sucesso e a vantagem competitiva adquirida com este. Em alguns casos um determinado produto é responsável direto pelo poder da própria empresa que o produz. Deve-se, portanto identificar as oportunidades e fazer destas uma janela para o sucesso. No entanto, a procura por novas

A importância da tecnologia da informação nas estratégias das organizações contemporâneas: breve revisão de literatura Daniel Reis Armond de Melo – armond@ufam.edu.br Universidade Federal do Amazonas Universidade Federal da Bahia Resumo: O artigo focaliza como a Tecnologia da Informação (TI) evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro das organizações, e como não só sustenta as estratégias de negócios existentes, mas também…

estrategicamente, ou seja, como redes competitivas vitais, como um meio de renovação organizacional e como um investimento necessário em tecnologias que ajudam uma empresa a alcançar seus objetivos estratégicos. 5.1 Conceitos de Estratégia Competitiva O papel estratégico dos sistemas de informação envolve utilizar tecnologia da informação para desenvolver produtos, serviços e capacidades que confiram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela…

de Administração Estratégica • Competitividade estratégica: quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor. • Estratégia: conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar as competências essenciais e obter vantagem competitiva. • Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. O processo de planejamento…

Duque de Caxias 2014 Janaina Nóbrega - 5801 João Paulo – 5801 Nathalia Ferreira - 5801230 Rodrigo Esteves - 5801370 Conquistando vantagens competitivas com SI Prof. Natalia Joana Duque de Caxias 2014 RESUMO O termo Vantagem Competitiva nos remete à necessidade de obtenção de requisitos e desenvolvimento de atributos que nos propicie melhores condições de competir em relação às condições de nossos oponentes. Um dos grandes pensadores

estratégico, permitindo que as empreas monitorassem , mais eficientemente, um ambiente em crescente tranformação e que trazia grandes níveis de incerteza em relação ao futuro. Empresas definiam suas estratégias genéricas e específicas a partir do resultado da análise efetuada sobre as cinco forças básicas que determinariam a rentabilidade, em termos de longo prazo, do setor em atuava ou pretendia atuar. Os determinantes da intensidade da concorrência e da rentabilidade…