Estratégia Empresarial

principalmente. 2. Análise da organização a partir de elementos internos e externos Oportunidades e Ameaças: a) macroambiente – Slide 36 (PEST – político-legal, econômico, sociocultural e tecnológico) b) Setor – Forças Competitivas de Porter (apanhar texto do livro – Estratégia Competitiva utilizado durante as aulas). Slide 43 Pontos Fortes e Fracos: a) Visão Baseada em Recursos - análise de competências, capacidades e recursos. Empregue o texto e os slides 48-55 http://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/3368.pdf a) Macroambiente – Análise PEST – Político-legal, econômico, sociocultural e tecnológico. Análise do Macroambiente e Setor de Atuação - As características do setor de atuação da organização e suas tendências São identificadas na 1ª etapa do processo de Planejamento Estratégico, na Análise do Ambiente Externo e macroambiente, que ocorre anualmente na RFE (Reunião de Formulação da Estratégia). A análise do setor de atuação ocorre por meio do Modelo das Cinco Forças de Porter ou forças competitivas. Análise do mercado de atuação Ainda na fase de análise do ambiente externo e em conjunto com a análise do setor de atuação, ocorre a análise do mercado, que é realizada por especialistas convidados conforme o Modelo das Cinco Forças de Porter. São considerados na análise: Ambiente político e econômico; Ambiente legal; Ambiente tecnológico e Ambiente sócio-ambiental-cultural. …

UM ESTUDO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Carlos Eduardo Mofati Andrade E-mail: carlosmofati@saocamilo-es.br Flavia Zancanella Canal E-mail: flaviazancanella@hotmail.com Guilherme dos Reis Oliveira E-mail: guilherme2reis@hotmail.com Laudilon Alves Carvalho E-mail: laudilon@yahoo.com.br Lívia Bonadiman Garbelotto E-mail: livia_bgarbelotto@hotmail.com Viviane Cortezini Júnior E-mail: viviane.cortezini@gmail.com 1. Introdução As organizações não operam sozinhas,…

envolvem o estudo de alternativas concretas a serem aplicadas e um arsenal de argumentações. O processo de se colocar na posição do outro lado da negociação serve de subsídio para reforçar as próprias argumentações e definição de contra argumentações. São citados abaixo alguns passos importantes que se de seguir para realizar o planejamento de uma negociação salarial: 1. Esteja preparado. Faça uma pesquisa de mercado e estabeleça um nível razoável para salário e benefícios adicionais.…

Gestão Estratégia Análise Estratégica Conteúdo Administração Estratégica: Origem Evolução da Administração Estratégica. Principais Escolas de Pensamento Estratégico Ciclo da Gestão Estratégia Macro atividades Importância da análise Identificação e Análise dos “Stakeholders”; Identificação e priorização dos condicionantes internos e externos – técnicas e ferramentas; Análise do Ambiente Organizacional Estratégia atual de atuação (para empresas existentes); Resumo de…

. 71 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................... 73 INTRODUÇÃO O presente Plano de negócios tem por objetivo analisar a viabilidade da implantação de uma clinica de massagem que atenderá a diversos tipos de públicos, como pessoa física e jurídica. O Espaço Corpo & Mente visa oferecer momentos de relaxamento e tranquilidade aos seus clientes, através de massagens que utilizarão produtos orgânicos. O serviço será…

melhor desempenho organizacional. 1.4 Conteúdo programático Tópicos Conteúdo A Administração Estratégica em suas diversas abordagens Administração Estratégica: Origem Evolução da Administração Estratégica. Análise Estratégica Análise dos “ Stakeholders”; Análise dos condicionantes internos e externos – técnicas e ferramentas; Análise do Macro- ambiente Prospectiva de cenários e hipóteses sobre o futuro (tendências); Identificação de oportunidades e ameaças para a…

/ Alexandre Farias Chaves. – Rio de Janeiro, 2006. xix, 388 f.: 141 il. Dissertação (Mestrado em Administração) – Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, Instituto COPPEAD de Administração, 2006. Orientadora: Denise Lima Fleck 1. Estratégia Empresarial. 2. Crescimento da Firma. 3. Indústria Têxtil e Calçadista. – Teses. I. Fleck, Denise Lima (Orientadora). II. Universidade Federal do Rio de Janeiro. Instituto COPPEAD de Administração. III. Desafios da Longevidade Saudável: um…

Exame Presencial no final de cada Módulo deverá ocorrer depois da aprovação nas Provas Parciais e deverá ser requerido pelo aluno, conforme calendário fixado pelo IUB. Nota mínima: 5,0 Instituto Universal Brasileiro Serão considerados aprovados para cursar o Módulo subsequente, os alunos que obtiverem nota 5,0 no Exame Final. Caso não obtenha a nota mínima, o aluno fará Recuperação, obrigatória e presencial, depois das orientações necessárias. Estágio O aluno deve realizar…

do homem, 31 Produtos,31 Troca, 32 Mercado, 32 Marketing, 33 Administração de marketing, 34 Tarefas de administração de marketing, 34 Conceitos da administração de marketing, 39 Conceito de produto, 39 Conceito de vendas, 40 Conceito de marketing, 42 O conceito societal de marketing, 44 Sumário, 46 Questões e problemas, 47 2 - O SISTEMA DE MARKETING E O MEIO AMBIENTE, 48 Visão global do sistema de marketing, 48 O sistema central de marketing, 50 Intermediários de…

do homem, 31 Produtos,31 Troca, 32 Mercado, 32 Marketing, 33 Administração de marketing, 34 Tarefas de administração de marketing, 34 Conceitos da administração de marketing, 39 Conceito de produto, 39 Conceito de vendas, 40 Conceito de marketing, 42 O conceito societal de marketing, 44 Sumário, 46 Questões e problemas, 47 2 - O SISTEMA DE MARKETING E O MEIO AMBIENTE, 48 Visão global do sistema de marketing, 48 O sistema central de marketing, 50 Intermediários de…