Como As Forças Competitivas Moldam As Estratégias

CRESCIMENTO DEMOGRÁFICO:ELEMENTO DE ANÁLISE DE UM CENÁRIO CENÁRIO:PREVISÃO DA SITUAÇÃO ALTERNATIVA FUTURA /CONSTRUÇÃO DA IMAGEM FUTURA AMBIENTE:CONTROLE ESTRATÉGICO RBV:BASEIA-SE NAS VARIÁVEIS INTERNAS (FORÇAS/FRAQUEZAS) VANTAGEM COMPETITIVA :DETERMINANTES DE RIVALIDADE ENTRE AS EMPRESAS. FATORES DO AMBIENTE INTERNO:FRUTO DAS CAPACIDADES DE EFICÁCIA E EFICIÊNCIA C Q UMA ORG ADM TODO SISTEMA. QUALIDADE:DEVE ESTAR INCORPORADA AO SISTEMA DE GESTÃO DO NEGÓCIO…

Estratégias Competitivas Aluna: Tatiana Macedo Galvani Vidal Resenha Texto 1: Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia A essência da formulação estratégica consiste em enfrentar a competição. Os clientes, os fornecedores, os entrantes em potencial e os produtos substitutos, todos são concorrentes mais ou menos ostensivos ou ativos, dependendo do setor. Segundo Porter, o estado de competição num setor depende de cinco forças básicas: O setor, as manobras pelo posicionamento…

Vantagem Competitiva Fundamentos de Tecnologia da Informação Prof. Renato Balancieri Aula 8 Conceitos Básicos Vantagem competitiva: É o desenvolvimento de produtos, serviços ou processos que conferem a uma empresa uma posição superior em relação aos concorrentes. Estratégia: É um conjunto de ações que manipulam meios ou recursos para se atingir um objetivo. Fazer uma estratégia significa buscar uma vantagem competitiva que pode ser sustentável. 1 Fundamentos da Vantagem Competitiva…

AS CINCO FORÇAS DE PORTER As cinco forças competitivas que moldam a estratégia Michael E. Porter Em 1979 um jovem professor da Harvard Business School publicava seu primeiro artigo na HBR: “ Como as forças competitivas moldam a estratégia ” . Com sua explicação sobre as cinco forças que determinam a rentabilidade de um setor no longo prazo, Michael Porter influenciou toda uma geração de pesquisa acadêmica e prática administrativa. No presente artigo, Porter faz uma grande reafirmação…

HAMEL, G; QUINN, J.B.; MINTZBERG, H.; JAMES, R.M .(vide informações adicionais) Introdução Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão…

Estratégica das Organizações Leila Cogan Síntese do texto: “Como as forças competitivas moldam a estratégia” – Michael E. Porter São Paulo 2013 Síntese Michael Porter nasceu em 1947, fez engenharia em Princenton e MBA e Doutorado em Economia Empresarial em Harvard onde passou a lecionar. Foi consultor de estratégia de diversas empresas e criou o conceito das 5 forças em 1979. Esse conceito foi desenvolvido para analisar a competitividade…

Disciplina: Teorias da Estratégia, Competição das Organizações Resenha: Aula 2 – Conceitos de Estratégia, Paradigmas Aluno: Bruno de Almeida Vilela Os conceitos diversificados de estratégia e modos de aquisição de vantagem competitiva variam segundo duas premissas às vezes contraditórias: a de posicionamento de acordo com o comportamento de uma indústria ou o de iniciativas deliberadas que não só moldam a performance da organização como influenciam a dinâmica do mercado,…

Você sabe dizer qual é sua estratégia? David J. Collis e Michael G. Rukstad Você é capaz de resumir a estratégia de sua empresa em 35 palavras ou menos? A experiência mostra que pouquíssimos executivos podem dar honestamente uma resposta afirmativa a essas singelas perguntas. E as empresas para as quais esses executivos trabalham são, em geral, as de maior sucesso no respectivo setor. Mike Rukstad diz,“uma boa declaração de estratégia tem três componentes críticos – objetivo, escopo e vantagem

COMO AS FORÇAS COMPETITIVAS MOLDAM A ESTRATÉGIA Michael E. Porter COMPONENTES: B I A N C A R A M O S S A N TA N A FORÇAS QUE GOVERNAM A COMPETIÇÃO NUM SETOR FORÇAS CONTENDORAS  A força ou as forças competitivas mais poderosas determinam a rentabilidade de um setor, consequentemente, são de maior importância na formulação da estratégia.  Diferentes forças se tornam preeminentes na conformação da competição em cada setor.  Cabe ao estrategista compreender os fatores que determinam…

REVISÃO GESTÃO ESTRATÉGICA – A2 1. Estratégias de marketing amplas também conhecidas como estratégias competitivas básicas, colaboram com o posicionamento da empresa frente ao mercado. Para enfrentar as 5 (cinco) forças explicadas anteriormente, Porter (1980, p. 34) sugere três abordagens genéricas. Quais são? a) Liderança pelo custo total b) Diferenciação c) Foco 2. Porter (1979) cria uma ferramenta para auxiliar na estratégia das empresas e analisar a competição entre elas. Com a…