Como A Venda Virtual Pode Gerar Vantagem Competitiva Ao V

indústria brasileira de cosméticos, com enfoque sobre as práticas competitivas adotadas pela empresa Natura, bem como os impactos dessas práticas sobre o seu nível de competitividade. Nesse sentido, demonstrou-se que o padrão de concorrência no mercado brasileiro de cosméticos constitui-se em um oligopólio, haja vista constituir-se em um mercado bastante concentrado, no qual quinze empresas detêm aproximadamente 70% do volume de vendas. Identificou-se que nesse mercado oligopolista as…

dos próprios fundamentos do comércio eletrônico e, consequentemente, pode ser uma imensa oportunidade e vantagem competitiva para aqueles empreendimentos eletrônicos que estiverem atentos e adequados a esta questão. Sumário. 1. Introdução: 2 2. História do Comercio Eletrônico (CE). 3 3.Comércio Eletrônico. 3 3.1 Cenário Atual do Comércio Eletrônico. 4 3.2Vantagens do Comércio Eletrônico para empresas. 4 3.3 Vantagens do Comércio Eletrônico para usuários. 5 4.Confiança,…

Esta obra busca dar ao leitor a capacidade de articular no contexto organizacional a gest„o da informa•„o incluindo o planejamento, implementa•„o e controle da informa•„o essencial. O volume cobre matƒria que pode ser dada em um semestre. Em princ†pio, cada cap†tulo, em mƒdia, pode ser discutido em cerca de duas horas-aula. S„o objetivos gerais da obra capacitar o leitor a: definir os quesitos de excel€ncia dos sistemas de informa•‚es operativos e estratƒgicos; identificar,…

mercadológicas são constantes..... Fonte: Frederico Rafael Vargas Rocha em http://www.webartigos.com Disponível em: ( http://www.webartigos.com/articles/696/1/Evolucao-Historica-Do-Marketing/pagina1.html). Leia as afirmações abaixo e assinale F (Falsa) ou V (Verdadeira): I) Marketing contempla atividades organizacionais objetivando o atendimento às necessidades dos clientes, sem necessariamente envolver processos de troca II) As mais antigas abordagens de marketing…

os processos internos que passam, então, a fazer a diferença. Em outras palavras, não adianta mudar a estratégia e continuar fazendo tudo da mesma forma; é preciso redesenhar os processos-chave da organização, porque são eles que alavancam a vantagem competitiva e permitem o alcance dos objetivos definidos pela estratégia. A forma vertical em que a maioria das organizações está estruturada se apresenta como uma barreira a ser vencida, pois ela dificulta o entendimento do…

as principais vantagens e desvantagens da integração vertical para frente (montar e gerenciar lojas) no caso de empresas calçadistas. Para alcançá-lo foi realizado um estudo de caso múltiplo com três empresas calçadistas do estado de São Paulo que possuem lojas próprias e desenvolvem seus produtos internamente. Os dados obtidos, através de fontes como entrevistas e observação, foram analisados de acordo com o método descritivo proposto por Yin (2010). Através desta analise, pode-se…

Estadual de Londrina, Londrina, 2008. RESUMO O presente trabalho trata do uso de licenças que agregam valor às marcas aumentando o valor do mix de produtos e as vendas para o licenciado. Ele descreve conceitos de licenciamento e marketing, mostrando como estes podem ser aplicados para gerar receitas adicionais. Para tanto, as vantagens incluem além da geração de receita adicional, a facilidade e rapidez para explorar diferentes segmentos e regiões, a possibilidade de focar sua…

estratégica. A saber: Strenghts - pontos fortes: vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes Weaknesses - pontos fracos: desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes Opportunities - oportunidades: aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa Threats - ameaças: aspectos negativos da envolvente com o potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. A idéia é de avaliar,…

de stakeholders é fundamental para uma empresa que se diz sustentável... (Juliana Antunes) Disponível em: ( http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-forca-dos-stakeholders/33064/). Leia as afirmações abaixo e assinale F (Falsa) ou V (Verdadeira): I. Stakeholders são todos aqueles agentes que possuem algum tipo de relação ou interesse direto com uma determinada empresa; II. Para atender às necessidades dos clientes, uma empresa deve estudar sistematicamente e…

Gestão de Investimento 4º lugar do V Prêmio Contador Geraldo De La Rocque – Abril – 2004 Revista Pensar Contábil – Ano VI – n° 26 – Nov/dez 2004 a Jan de 2005. 1 – Aspectos Introdutórios O sucesso empresarial e a maximização do retorno para o acionista são os “alvos” almejados pelos gestores em um cenário cada vez mais concorrido. A vantagem competitiva tornou-se temporária, pois as empresas passaram a imitar seus concorrentes em um ritmo acelerado sendo incompatível com a necessidade de tempo e