Como A Gestão Do Desempenho Proporciona Uma Remuneração Variável Dentro De Uma Empresa

MODELOS DE GESTÃO SUMÁRIO DA UNIDADE CURRICULAR MODELOS DE GESTÃO ..............................................................................................4 AS COMPETÊNCIAS .......................................................................................................................................... 4 AS HABILIDADES .............................................................................................................................................. 4 AS BASES

George Henrique Morino Rodolfo Orientador Dedicamos este trabalho a empresas, colaboradores e profissionais da administração que atuam no setor de endomarketing e motivação para que possam refletir sobre a importância desses para o sucesso das organizações.

1 INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS É FUNDAMENTAL PARA O SUCESSO DE UMA EMPRESA NO MUNDO EMPRESARIAL CADA FEZ MAIS GLOBALIZADO E COMPETITIVO. ESTUDAR AS ROTINAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL É O PRIMEIRO PASSO PARA ENTENDER COMO A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FUNCIONA. 5 2 CENÁRIOS É NOTÓRIO QUE HOJE O CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS QUE VIVENCIAMOS RETRATA A EVOLUÇÃO E O DESENVOLVIMENTO QUE ESTE CONCEITO SOFREU AO LONGO DO TEMPO. HOJE, ESTAMOS FALANDO DE UMA CIÊNCIA COM LINHA DE…

POLO DE APOIO PRESENCIAL: Fortaleza/ Centro (23020) CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA: Administração de Cargos, Salários e Benefícios. EQUIPE: FRANCISCA EURIDÉIA GOMES GUIMARAES (414617) JUAREZ DE OLIVEIRA BARBOSA (RA 415308) ROSMARINA FERREIRA DE FARIAS (RA 433921) SONAIRA CAVALCANTE PEREIRA (RA407043) ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS. FORTALEZA/CE 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 03 2.ORGANOGRAMA ATUAL 06 …

EDUCAÇÃO A DISTANCIA (EAD) TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO ATPS – Ética e Relações Humanas no Trabalho. Profa. Me. Maurício Dias. SÃO CAETANO DO SUL 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (EAD) TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial da Anhanguera…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO VOLTADO PARA A FIDELIZAÇAO DE CLIENTES Projeto apresentado pela acadêmica Elisandra Mara Lauxen como exigência parcial para obtenção do título de bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade de Sorriso, sob coordenação da orientadora Maria Eloísa Karolczak. SORRISO/MT JULHO DE 2007 ELISANDRA MARA LAUXEN PLANEJAMENTO ESTRATEGICO VOLTADO…

RETENÇÃO DE TALENTOS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................06 1.1. Apresentação da Empresa........................................................................07 1.2.Problema da Pesquisa...............................................................................07 2. OBJETIVOS.........................................................................

| |Objetivos da empresa |Obter Lucro Líquido focando em resultados que agreguem valor | | |para a empresa, clientes, funcionários e investidores. | |Estratégia da empresa |Analisar o setor no geral e prever sua evolução compreendendo a| |

Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva Em um mundo altamente globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoletos por terem sido criados para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas transformações que sofrem as empresas, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração pois as formas modernas de organização do…

................................................................. 5 1.3. Metodologia ........................ ................................................................. 5 2. Gestão de Pessoas .............................................................................. 6 3. Gestão Orientada por Competências................................................. 3.1. Conceito de Competência ...................................................................... 3.2.…